THE RECIPROCAL RELATIONSHIPS BETWEEN EMPLOYEES’ PERCEPTIONS OF ORGANIZATIONAL POLITICS AND THEIR POLITICAL BEHAVIORS
Journal Name:
- Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author | Faculty of Author |
---|---|---|
Abstract (2. Language):
The purpose of this study is to research the reciprocal relationships between employees’ perceptions of
organizational politics and their political behaviors. In order to realize this purpose, a survey for collecting
data on the following subjects is conducted: a: within the context of organizational politics perception,
political perceptions directed towards self-interest, going along to get ahead, organization policies and
practices, supervisor and co-worker behavior and pay and promotion practices; b: within the context of
political behavior, levels of tactics for hierarchy and putting pressure and constituting support (network)
and c: demographical qualities of the participants on individual level . The results of regression analysis
point out that there are mutual and important relations between political perceptions of employees and
performed political behaviors in terms of various dimensions.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Bu çalışmanın amacı, çalışanların örgütsel politika algıları ile politik davranışları arasındaki karşılıklı ilişkileri
araştırmaktır.
Bu amacı gerçekleştirmek için a; örgütsel politika algısı kapsamında çıkarcılık, yükselmek için gerekeni
yapmak, örgüt politikaları ve uygulamaları, üst’ün ve çalışma arkadaşının davranışı ile terfi ve maaş
uygulamalarına yönelik politik algıları; b; politik davranış kapsamında hiyerarşiye- baskı kurmaya ve destek
(ağ) oluşturmaya yönelik taktik düzeyleri c; katılımcıların demografik özellikleri hakkında bireysel düzeyde
veri toplamak için bir survey araştırması gerçekleştirilmiştir.
Regresyon analizi sonuçları, çalışanların politik algıları ile sergilenen politik davranışlar arasında çeşitli
boyutlar açısından karşılıklı ve önemli ilişkiler olduğunu göstermektedir.
FULL TEXT (PDF):
- 1
23-41