You are here

Home » Content

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE HAT YÖNETİCİLERİN ROLÜNE İLİŞKİN BİR ÇALIŞMA

A STUDY ON LINE MANAGERS ROLE IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Journal Name:

  • Akademik Bakış

Publication Year:

  • 2012

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Line managers have a crucial role in the success of human resources policies and practices. Although employee-related matters under the responsibility of Human Resources professionals , today line managers need to carry out their work in a human-centered manner. In this regard, this study is designed to understand the participation of line managers in Human Resources Management practices and investigating the factors leading them to the participation in this organization. The aim of the study is to investigate which departments are responsible for the Human Resources in the organizations, the participation levels of the managers working in different levels of management in Human Resources Management practices and the reasons that lead managers to participate in these practices. According to the survey results, responsibilities for human resources activities in organizations have been shared between Human Resources Department and Line / Unit Managers. Participation levels of Unit managers in Human Resources Management practices shows differences in accordance with the level of themselves in the management. "Organizational support and HRM policies", "Individual willingness and procedures" and "HRM competence" taking part in the factor groups together were found to be highly effective on participation of Line / Unit managers on Human Resources Management practices.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Hat yöneticiler insan kaynakları politika ve uygulamalarının başarısında çok önemli bir role sahiptirler. Çalışanlarla ilgili konular İnsan Kaynakları uzmanlarının sorumluluğu altında olmakla birlikte, günümüzde hat yöneticilerin de işlerini insan merkezli yürütmeleri gerekmektedir. Bu doğrultuda çalışma, hat yöneticilerin İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarına katılımı ve bu katılımı etkileyen faktörlerin araştırılması üzerine tasarlanmıştır. Çalışmanın amacı, organizasyonlarda İnsan Kaynakları ile ilgili sorumluluğun hangi birimler tarafından üstlenildiğini, farklı yönetim kademelerinde yer alan yöneticilerin İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarına katılma düzeylerini ve yöneticilerin söz konusu uygulamalara katılımını etkileyen faktörleri belirlemeye yöneliktir. Araştırma sonuçlarına göre, organizasyonlarda insan kaynakları ile ilgili sorumluluğun, İnsan Kaynakları Departmanı ile Hat/Birim Yöneticileri arasında paylaşılmış olduğu saptanmıştır. Birim yöneticilerin İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarına katılma düzeylerinin bulundukları yönetim kademesine göre farklılık gösterdiği anlaşılmıştır. Hat/Birim yöneticilerinin İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarına katılımını etkileyen “Örgütsel destek ve İKY politikaları”, “Kişisel istek ve prosedürler” ve “İKY yetkinliği” faktör gruplarında toplanan faktörlerin çoğunun yüksek düzeyde etkili oldukları saptanmıştır.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastrmx_9383_30_pp_1-21.pdf
1-21
  • Turkish

REFERENCES

References: 

Andersen, A. (2000). 2001’e Doğru İnsan Kaynakları Araştırması, Birinci Baskı, Sabah
Yayıncılık A.Ş., İstanbul.
Armstrong, M. (1999). Handbook of Human Resource Management Practice, 7. Edition,
Kogan Page Limited.
Armstrong, M. (2006). Handbook of Human Resource Management Practice, 10. Edition,
Kogan Page Limited.
Bingöl, D., (2006). İnsan Kaynakları Yönetimi, 6. Baskı, Arıkan Basım Yayım, İstanbul.
Bond, S. ve McCracken, M. (2005). “The Importanceof Training in Operationalising HR
Policy”, Journal of European Industrial Training, 29, 246-260.
Bredin, K. ve Söderlund, J. (2007). “Reconceptualising Line Management in Project-Based
Organisations”, Personnel Review, Vol.36(5), 815-833.
Brewster, C. ve Larsen, H.H. (2000). Human Resource Management in Northern Europe:
Trends, Dilemmas and Strategy, Blackwell, Oxford.
Cunningham, I. ve Hyman, J. (1995). ”Transforming The HRM Vision Into Reality, The Role
of Line Managers and Supervisors in Implementing Change”, Employee Relations,
Vol.17(8), 5-20.
Kalaycı, Ş. (Ed.) (2006), SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, 2. Baskı, Asil
Yayıncılık, Ankara.
Kanten, S. ve Kanten, P., (2009). “Hat Yöneticilerin İnsan Kaynakları Uygulamalarındaki
Performansı ile İlişkili Etkenler: Konaklama İşletmelerinde Bir Araştırma”, İstanbul
Üniversitesi, İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, Yönetim, Vol.20(63), 119-140.
Larsen, H.H. ve Brewster, C. (2003). “Line Management Responsibility For HRM: What is
Happening in Europe?” Employee Relations, Vol.25(3), 228-244.
McConvılle, T., (2006) “DevolvedHRM Responsibilities, Middle-Managers and Role
Dissonance”, Personnel Review, Vol.35, 637-653.
Nehles, A.C.; Rıemsdıjk, M.V.; Kok, I.; Looıse, J.K., (2006). “Implementing Human
ResourceManagement Successfully: A-First Line Management Challenge”, Management
Revue, Vol.17, 256-273.
Okpara, J.O. ve Wynn, P. (2008), “Human Resource Management Practices in a Transition
Economy, Challenges and Prospects”, Management Research News, Vol. 31(1), 57-76.
Papalexandris, N. ve Panayotopoulou, L. (2005), “Exploring the Partnership between Line
Managers and HRM in Greece”, Journal of European Industrial Training, Vol. 29, No. 4,
ss. 281-291.
Perrya, E. L. ve Kulik, C. T. (2008). “The devolution of HR to the line: Implications for
perceptions of people management effectiveness”, The International Journal of Human
Resource Management, Vol. 19, No. 2, February 2008, 262–273.
Purcell, J., Kinnie, N., Hutchinson,S., Rayton, B., Swart,J. (2003). Understanding The People
Management and Performance Link Unlocking The Black Box, CIPD Enterprises
Limited, 151 The Broadway, London.
Renwick, D. (2003). “Line Manager Involvement in HRM: An Insıde View”, Employee
Relations, Vol. 25(3), 262-280.
Renwick, D. ve MacNeil C.M. (2002). “Line Manager Involvement in Careers”, Career
Development International, Vol.7(7), 407-414.
Sabuncuoğlu, Z. (2000). İnsan Kaynakları Yönetimi, Ezgi Kitabevi, Bursa.
Siugzdiniene, J. (2008). “Line Manager Involvement in Human Resource Development”,
Viesojı Politika Ir Administravimas, Vol.25, 32-37.
Srimannarayana, M. (2010). “Line Management Responsibility in HRM: An Empirical
Study”, Indian Journal of Industrial Relations, Vol.45(3),
http://www.freepatentsonline.com/article/Indian-Journal-Industrial-
Relations/219519451.html
Storey, J. (1992). Development in The Management of Human Resources, Blackwell, Oxford.
Thornhill, A. ve Saunders, M.N.K., (1998). “What If Line Managers Don’t Realize They’re
Responsible for HR?”. Personnel Review, 460-476.
Ulrich, D. (1998). “A New Mandate for Human Resources”, Harvard Business Review,
Janury-February, 24-134.
Valverde, Mireia; Ryan, Gerard ve Soler, Ceferi (2006), “Distributing HRM Responsibilities:
a Classification of Organisations”, Personnel Review, Vol.35, No.6, ss. 618-636.
Whittaker, S. ve Marchington, M. (2003). “Devolving HR Responsibility to The Line: Threat,
Opportunity or Partnership?” Employee Relations, Vol. 25(3), 245-261.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com