You are here

Home » Content

PERFORMANS DEĞERLEMEDE ALGI FARKLILIKLARI: DENEYE DAYALI BİR ÇALIŞMA

PERFORMANCE APPRAISAL PERCEPTION DIFFERENCES: AN EMPRICAL EXAMINATION

Journal Name:

  • Akademik Bakış

Publication Year:

  • 2012

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
In this study it is tried to determine the perception difference between managers and personnel. In information society human resources are the most valuable elements of an organization. Therefore it has become more important to get reliable information about personnel’s performance than ever. This studyrealized in different bank branches in Kahramanmaraşprovince with survey method. There were 70 managers and personnel’s at total. t-test was used to disclosure the differences. Results indicate that managers and personnel’s have different perceptions and the people at management level are more optimistic about performance appraisal systems.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Bu çalışmada bankacılık sektöründe çalışan yöneticiler ve personelin performans değerleme konusundaki algılama farklılıklarıbelirlenmeye çalışılmıştır. Bilgi toplumunda insan kaynaklarıbir örgütün en değerli unsurudur. Bu yüzden personelin performansı hakkında güvenilir bilgi edinmek hiç olmadığıkadar önem taşımaktadır. Bu çalışma ile personelin ve yöneticilerin performans değerleme sistemleri hakkında bakışaçılarıyönünden bir farklılık olup olmadığıbelirlenmeye çalışılmıştır. Kahramanmaraşilinde farklıbanka şubeleri dikkate alınarak toplam 70 yönetici ve çalışan üzerinde gerçekleştirilen bu çalışmada, farklılıklarıortaya çıkarmak için t-testi kullanılmıştır. Veriler anket yoluyla elde edilmiştir. Sonuçlar yönetimin ve personelin performans değerleme hakkında farklıalgılara sahip olduklarınıve yönetim kademesinin iyimser olduğunu göstermektedir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-performans-degerlemede-algi-farkliliklari-deneye-dayali-bir-calisma.pdf
  • 33
  • English

REFERENCES

References: 

BOURGUIGNON, A and CHIAPELLO, E (2005), The Role of Criticism in the Dynamics of
Performance Evaluation Systems, Critical Perspectives on Accounting, 16(6), 665-700.
CRAVENS, K. OLIVER, E. and STEWART, J. (2010), Can a positive approach to
performance evaluation help accomplish your goals?, Business Horizons, 53(3), 269-279
ERDOGAN, B. (2002), Antecedents and Consequences of Justice Perceptions in Performance
Appraisals, Human Resource Management Review, 12(4), 555-578
FEUER, L. The Management Challenge: Making the Most of YourNext Performance
Appraisal, The Case Manager, 14(5), 22-24
FLINT, D. (1999), The Role of Organizational Justice in Multi-Source Performance
Appraisal: Theory-Based Applications and Directions for Research, Human Resource
Management Review, 9(1), 1-20.
HOLBROOK, R. (2002), Contact Points and Flash Points: Conceptualizing the Use of Justice
Mechanisms in the Performance Appraisal Interview, Human Resource Management Review,
12(), 101-123.
HUI, L and QIN-XUAN, G. (2009), Performance Appraisal: what’s the matter with you?,
Procedia Earth and Planetary Science, 1(1), 1751-1756.
KARCIOĞLU, F. and ÖZTÜRK, Ü.(2009), İşletmelerde Performans Değerleme ile İnsan
KaynaklarıBilgi Sistemleri Arasındaki İlişkisi – İstanbul İlinde Bir Araştırma, Atatürk
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1), 343-366.
KINGIR, S. and TAŞKIRAN, E. (2006), Performans Değerlendirme Çalışmalarına İlişkin
İşgören Görüşlerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma, Afyon Kocatepe Üniversitesi
İİBF Dergisi, 8(1), 195-216.
LAW, D (2007), Appraising Performance Appraisals: A Critical Look at an External Control
Management Technique, International Journal of Reality Therapy, 26(2), 18-25.
AKADEMİK BAKIŞ DERGİSİ
Sayı: 33 Kasım – Aralık 2012
UluslararasıHakemli Sosyal Bilimler E-Dergisi
ISSN:1694-528X İktisat ve Girişimcilik Üniversitesi, Türk Dünyası
Kırgız – Türk Sosyal Bilimler Enstitüsü, Celalabat – KIRGIZİSTAN
http://www.akademikbakis.org
9 
 
LEVINSON, H (2003), Management by Whoso Objectives, Harvard Business Review, 18(1),
107-116.
NEERJAVA, S. and AMAN, A. (2009), Employers’ Perspectives Regarding Performance
Appraisal and Reward Philosophy, The ICFAI Journal of Management Research, 8(4), 67-86.
NERDINGER, F. BLICKLE, G. and SCHAPER, N. (2008), Arbeits –und
Organisationspsychologie, Springer Berlin Heidelberg.
NICKOLS, F. (2007), Performance Appraisal Weighed and Found Wanting in the Balance,
The Journal for Quality & Participation, 30(1), 13-16.
RITCHIE, S and O’MALLEY, A. (2009), The Role of Emotional Labor in Performance
Appraisal: Are Supervisors Getting Into the Act?, The Academy of Management Proceedings.
2009, 1-6.
Wilson, F. (2002), Dilemmas of Appraisal, European Management Journal, 20(6), 620-629.
YEE, C.C. and CHEN Y.Y. (2009), Performance Appraisal System using Multifactorial
Evaluation Model, Proceedings ofWorld Academy of Science, Engineering and Technology,
41(May), 231-235.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com