You are here

Home » Content

Sustainable Competition And Resource-Based View In Global Markets

Journal Name:

  • Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi

Publication Year:

  • 2008

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Today, competition concept acquires a different meaning for companies. Too much supply and fast realization of improvements as a result of globalization and fast increase in the population of the world cause companies to lose their competitive advantage in a short time. Companies have to have some basic abilities and improve them in order to provide sustainable competitive advantage. Basic abilities are more efficient, cheaper and value-added activities according to the activities in a competitive environment. On the view of marketing, to provide a sustainable competitive advantage, companies make an integration of basic marketing abilities and physical sources in a customer centered approach and then they will have an approach which is hard to be imitated. As we named sources that provide companies a competitive advantage and customer value as "Market Based Resource"; while making a market based resource companies have to provide abilities which are hard to copy and answer customers' needs and wants with rare resources. This can give companies superiority over their competitors. In this study, we will handle the advantages of “resource-based view” in today's tough market conditions.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Günümüzde rekabet olgusu, işletmeler için çok farklı bir anlam kazanmıştır. Küreselleşme, dünya nüfusundaki hızlı artış vb. nedenlerle arzın çok fazla olması ve gelişmelerin hızla taklit edilebilmesi işletmelerin yakalamış oldukları rekabet avantajını kısa sürede kaybetmelerine neden olmaktadır. Sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayabilmek için işletmenin bir takım temel yeteneklere sahip olması ve bunları geliştirmesi gerekir. Temel yetenekler, rekabet ortamındakine göre daha etkin daha düşük maliyetle sergilenebilen ve katma değer oluşturabilen faaliyetlerdir. Pazarlama açısından sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayabilmek için işletmelerin müşteri merkezli bir yaklaşım içerisinde sahip oldukları temel pazarlama yetenekleri ile fiziki kaynakların bütünleşmesiyle işletmeler taklit edilmesi zor farklı bir yaklaşıma sahip olacaktır. İşletmelere rekabet avantajı sağlayacak ve müşteri değeri yaratacak olan kaynakları Pazar temelli kaynak olarak adlandırırsak Pazar temelli kaynakları oluştururken rakiplerin taklit etme becerilerini de göz önünde bulundurarak taklit edilemez yeteneklerin geliştirilmesi ve tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarına bu az bulunur kaynaklarla cevap verilmesi işletmeleri rakiplerine karşı üstün hale getirecektir. Çalışmada, rekabet avantajının çok kolay kaybedilir hale geldiği günümüz piyasasında kaynak temelli teorinin pazarlama uygulamaları içerisinde benimsenmesi ve bu durumun işletmelere sağlayacağı avantajlar ele alınacaktır.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-sustainable-competition-and-resource-based-view-global-markets.pdf
  • 2
35-42
  • English

REFERENCES

References: 

BARNEY, J.(1991), “Firms Resources and Sustained Competitive Advantage”,
Journal of Management, 17(1).
BARNEY, J., M. Wright and D. J. Ketchen (2001), “The Resource-Based View of
the Firm:Ten Years After 1991”, Journal of Management, 27(6).
CAMPBELL, A. and LUCHS, K. S., (2002), Temel Yetenek Tabanlı Strateji,
Epsilon Yayıncılık,1th ed.,(E. Sungur,Trans.), April, İstanbul.
CHANG, T. L. (1999)”The Effects of Market Orientation on effectiveness and
Efficiency:The Case of Automotive Distribution Channels in Finland and Poland”, Journal of
Services Marketing.
CHEN, Y. F. and WU, T. C., (2006). “The Conceptual Construction of Core
Competence for Two Distinct Corporations Taiwan”, The Journal of American Academy of
Business, Cambridge, Vol:8, No:1, March, 197
CLARK, B. H. and Montgomery, D. B.(1998). “Competitive
Reputations,Multimarket Competition an Entry Deterrence”, Journal of Stratejıc Marketing, 6 ,
HOLMES, G. and HOOPER, N., (2000). “Core Competence and Education”, Higher
Education,Vol:40.
JUGA, J. (1999), “Generic Capabilities: Combining Positional and Resource-Based
Views for Strategic Advantage”, Journal of Strategic Marketing, 7 (1).
KING, A. W. and ZEITHAML, C. P. (2001). “Competencies and Firm Performance:
Examining the Causal Ambiguity Paradox”, Strategic Management Journal, Vol:22.
KOÇEL, T.(2003), İşletme Yöneticiliği, Beta Yayınevi, 9th ed. , İstanbul.
PAPATYA, N.(2003),Kaynak Tabanlılık Görüşü ,Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
PORTER, M.(1987), “From Competitive Advantage to Corporate Stragety”,Harward
Business Reiew,May-June.
SARGUT,A.S., Ş. ÖZEN, B.ÜSDİKEN, N.GÖKŞEN,and at al.,(2007). Örgüt
Kuramları, İmge Kitabevi , May, Ankara.
SRİVASTAVA, R. K. and L. Fahey and H. K. Christensen (2001), “The Resource-
Based View and Marketing: The Role of Market- Based Assets in Gaining Competitive
Advantage”, Journal of Management, 27 (6).
THOMPSON, A. A. and STRICKLAND, A. J., (1998). Strategic Management,
McGraw- Hill Education, 9th ed., New-York.
VORHIES ,D. W. and Harker, M. (2000), “The Capabilities and Performance
Advanteges of Market –Driven firms:an Empricial Investigation “, Australian Journal of
Management, september.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com