The strategic approach of the corporative social responsibility: a review of academic literature
Journal Name:
- Intangible Capital
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author |
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Abstract (2. Language):
Even Since the 1970`s several studies have been carried out in order to identify the
relationship between Corporate Social Responsibility (CSR) and financial profit. The
results have not been homogeneous and so far no definitive conclusion has been
reached. Recently a group of researchers have linked CSR with business strategy
and state that what distinguishes those cases in which CSR is related to a positive
financial performance is its consideration and design as a social strategy closely
related and embedded in the business strategy. The aim of this research is to
review some of the authors that have contributed with their researches to this field.
CSR has been approached form the academic and the business field and its
definition vary from one view to other. Even inside the academy definitions are not
alike. According to Garriga and Mele (2004) there are four major areas in which
CSR theories may be categorized: instrumental, political, integrative and ethical.
And even though this research is exhaustive and includes most of the different
theories and approaches I consider it might be useful to pay special attention to a
field that is gaining in importance due to the number of researches related to it.
That is the consideration of CSR as a social strategy capable of generating value to
the firm and aligned and coherent with the business strategy.
I will intend to review the contributions done in the academic field by a group of
authors: Burke y Logsdon (1996), Husted y Allen (2000 y 2001) and McWilliams y
Siegel (2001) and based on their contributions I will intend to develop a preliminary theoretical model for the application of social strategies within the firm and then
introduce a series of propositions that look to understand and extend the
relationship between both type of strategies.
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Abstract (Original Language):
Desde la década de los 70 hasta ahora numerosos estudios se han realizando
intentando hallar la relación que existe entre Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) y desempeño financiero. Los resultados de los mismos no han sido
homogéneos y por ello aun se intenta dar con la respuesta definitiva.
Recientemente una serie de investigaciones han ligado la RSC con la estrategia
económica de la empresa y afirman que la diferencia entre una responsabilidad
social que influye positivamente en la rentabilidad financiera y crea valor a la
empresa es el diseño de la misma como una estrategia social relacionada con la
estrategia económica. En este artículo se hace una revisión de la literatura
académica que se ha producido en los últimos años alrededor de este enfoque.
La Responsabilidad Social de las empresas ha sido estudiada tanto desde el ámbito
empresarial como desde el académico y sus enfoques son variados. Incluso dentro
de la academia los enfoques que la definen son diversos. De acuerdo al estudio de
Garriga y Melé (2004) existen cuatro grandes grupos de teorías dentro de las
cuáles podría circunscribirse la RSC: las instrumentales, la políticas, las integrativas
y las éticas Sin embargo, a pesar de que este estudio es sumamente exhaustivo e
intenta incorporar todas las diferentes teorías se considera que valdría la pena
ahondar en un enfoque que ha ido cogiendo fuerza en los últimos años y que es
darle un valor estratégico a la responsabilidad social a su vez alineada y en
consonancia con la estrategia económica de la empresa.En este estudio se pretender hacer una revisión de algunos de los trabajos
académicos que asumen este planteamiento. Los autores a trabajar serán Burke y
Logsdon (1996), Husted y Allen (2000 y 2001), McWilliams y Siegel (2001). En
base a los aportes realizados por estos autores se intentará desarrollar un marco
teórico preliminar para la aplicación de las estrategias sociales dentro de las
empresas así como introducir una serie de proposiciones que intenten entender la
relación ente ambos tipos de estrategias.
FULL TEXT (PDF):
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338-358