You are here

KAMU POLİTİKASI ARAÇLARININ YENİ KAMU YÖNETİMİ ANLAYIŞINDAKİ YERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME

An Investigation of Public Policy Tools in Terms of The Recent Understanding of PublİC Administration

Journal Name:

Publication Year:

DOI: 
http://dx.doi.org/10.23929/javs.135
Abstract (2. Language): 
The traditional approaches in the public administration are, today, being replaced by approaches pursuing a more collective solidarity and strengthening efficient/effective management style. These people-centered administrative tools, which are new but do not abandon tradition, form the main subject of this study. It is observed that organizational behaviours of local and central layers of all administrative actors are shaped, for those which can demonstrate the positive powers of the collective interaction and the fact that the mixed economic, social and political power have a major share in the global interaction. The main purpose of the study is to introduce the transforming and non-transforming characteristics of the classical public administration approach, as well as to suggest proposals for the past, the present and the future of an ever-renewable public administration. It should be considered that in the administrative power areas, directed by the new trends and the ideas, historically accepted and non-changeable traditional perspectives can also appear in the existing public administrations and operations. However, it should be taken into consideration that the analysis of public policies can also contribute to the process. New perspectives, emerged through collective programs generated by several developed role-model countries, may serve as essential examples in this sense.
Abstract (Original Language): 
Kamu yönetimindeki geleneksel yaklaşımların yerini günümüzde daha kolektif bir dayanışma amacı güden ve etkili yönetim tarzını güçlendiren anlayışlar almaktadır. Merkeze insan’ı alan yeni fakat geleneği de bırakmayan bu görüş altında vücut bulan bu yönetsel araçlar çalışmanın ana konusunu oluşturmaktadır. Kolektif etkileşimin olumlu gücünü gösterebilen ve karma ekonomik, sosyal ve siyasal gücün küresel etkileşiminde büyük pay sahibi olan tüm yönetsel aktörlerin yerel ve merkezi katmanlarının birer organizasyon olarak davranışlarının şekillendiği görülmektedir. Çalışmanın temel amacı klasik kamu yönetimi anlayışının dönüşen ve dönüşemeyen özelliklerini ortaya koyarak, sürekli yenileyebilen bir Yeni Kamu Yönetimi anlayışına yönelik geçmiş, günümüz ve gelecekteki düşüncelere öneriler sunmaktır. Yeni eğilim ve düşüncelerin yön verdiği yönetsel güç alanlarında geçmişin kabul gören ve değiştirilemeyen geleneksel bakış açılarının da mevcut kamu yönetim ve işleyişinde yer alabileceği değerlendirilmelidir. Bununla birlikte kamu politikalarının analizi sürecine de katkı sağlanabileceği göz önünde bulundurulmalıdır. Birçok gelişmiş örnek ülkenin kolektif programlar geliştirmesinin ortaya çıkardığı yeni bakış açıları bu anlamda önemli birer örnek olabilecektir.
16
23

JEL Codes:

REFERENCES

References: 

Aktan, C.,C. (2000). “Politik İktisat”, Anadolu Matbaacılık, İzmir.
Briggs, A., (1999). “TheWelfareState at Historical Perspective”, Archives Europeennes de Sociologie, Vol.: 2, Issue: 221-259.
Carstens, M., THORNHILL, C. (2000). “The Relationship Between Administrative Reform and New Public Management,” Journal of Public Administration, Vol:35, No:3, September, 177-192.
Doig, A., WILSON, J, (1998). “What Price New Public Management?”, Political Quarterly, 69 (3): July-September.
Downs, A., (1967). ” Inside Bureaucracy”, Little Brown, Boston, USA.
Eren, V., (2003). “Kamu Yönetiminde Yeni Meşruluk Temeli Olarak Müşteri Odaklı Yönetim Yaklaşımı”, A.Ü. SBF Dergisi, 58(1).
Fukuyama, F. (2004). “Devletin Yeniden İnşası”, (Çeviren: Devrim Çetinkasap), Remzi Kitapevi, İstanbul.
Kelly, R., M., (1998). “An Inclusive Democratic Policy, Representative Bureaucracy, and the New Public Management”, Public Administration, 81 (1), P. 119-40.
Kettl, D. F.,(1998). “Reinventing Government: A Fifth Year Report Card”, Center of PublicManagement, The Brookings Insitution, Washington DC.
Kurt, M., Uğurlu, Yaşar, Ö. (2007). “Yeni Kamu Yönetimi ve Yeni Kamu Yönetimi Yaklaşımının Gelişiminde Avrupa Birliğinin Rolü: İlerleme Raporları İçerik Analizi”, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İİBF Dergisi, C.IX, S:11, 81-109.
Kutlu, Ö., (2004). “Kamu Reformu ve Yönetimin Yeniden Düzenlenmesi”, Nobel Yayınları, Ankara.
Javstudies.com Javstudies@gmail.com International Journal of Academic Value Studies
Javstudies.com Javstudies@gmail.com International Journal of Academic Value Studies
International Journal of Academic Value Studies ISSN:2149-8598 Vol: 3, Issue: 9 pp. 16-23
23
Niskanen, W., (1973). “Bureaucracy: ServantorMaster?”, Institute of Economic Affairs, London, UK.
Palabıyık, H. (2007). “İl Özel İdaresi Ve Belediye Hizmetlerine Gönüllü Katılım”, Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt (5). Sayı (1). 47- 54.
Saygılıoğlu, N., Arı, S. (2003). “Etkin Devlet”, Sabancı Üniversitesi Yayınları, İstanbul,
Yılmaz, O. (2001). “Kamu Yönetimi Reformu: Genel Eğilimler ve Ülke Deneyimleri”, DPT Yayınları, Ankara,

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com