You are here

TÜRKİYE’DEKİYABANCI SERMAYELİ ŞİRKETLERİN STRATEJİK KARAR ALMA YAKLAŞIMLARINI BELİRLEMEYE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

A RESEARCH FOR DETERMINING THE STRATEGIC DECISION MAKING APPROACHES OF THE FOREIGN CAPITAL COMPANIES IN TURKEY

Journal Name:

Publication Year:

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
The subsidiaries of foreign capital companies can make strategic decisions independent of their headquarters, to adapt to and work effectively in Turkey. In this research, we try to examine the strategic decision making approaches, the level of dependenceon their headquarters for making strategic decisions, the relations between other subsidiary companies indifferent countries of 33 foreign capital companies in the list of ‘‘500 Major Industrial Enterprises ofTurkey in 2002’’. In conclusion, the headquarters are found to be effective in the management, strategy making and decision making of their subsidiaries, where as the subsidiaries are effective in the functional and the operational areas.
Abstract (Original Language): 
Ülkemizde faaliyet gösteren yabancı sermayeli şirketler, küresel yönetim çevresindeki değişimlere ve ülkemize uyum göstermek; ülkemizde etkin faaliyetler gerçekleştirmek amacıyla genel merkezlerinden bağımsız olarak stratejik kararlar alabilmektedirler. Bu araştırmanın amacı, ülkemizde “2002 Yılının İlk 500 Büyük Sanayi Kuruluşu” içinde yer alan, yabancı sermaye bileşimi olan şirketlerin stratejik karar alma yaklaşımlarını, bu şirketlerin stratejik kararlar alırken, genel merkezlerine bağlılık düzeylerini, diğer ülkelerdeki bağlı şirketlerle ilişkilerini araştırmaktır. Araştırma, 33 şirket üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmada, Türkiye’de faaliyet gösteren yabancı sermayeli şirketlerin yönetimlerinde, stratejilerinde, işleyişlerinde ve kararlarında, genel merkezlerinin ağırlıklı etkilerinin olduğu; bununla beraber, ülkemizdeki bağlı şirketlerin fonksiyonel veya operasyonel alanlarda etkili olabildikleri tespit edilmiştir.
245-259

REFERENCES

References: 

Ackoff, R. L., (1971), ‘‘The Meaning of Strategic Planning’’, The McKinsey
Quarterly, Winter, 14-15.
Borkowski, S., (1999), ‘‘International Managerial Performance Evaluation: A Five
Country Comparision’’, Journal of International Business Studies, Vol.30, (Issue 3),
533-555.
Eren, E., (2004), ‘‘Küresel Stratejiler ve Stratejik İşbirlikleri’’, Prof. Dr. Zeyyat
Hatiboğlu’na Armağan, (128-129), İstanbul, Lebib Yalkın Yayımları.
Eren, E., (2002), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, İstanbul,
Beta Yayınları, 6. Baskı.
Bahar 2005/1
255
Harvey M. ve Novicevic, M., (2000), “Staffing Global Marketing Positions: What
We Don’t Know Can Make a Difference”, Journal of World Business, Vol.35, (Issue
1), 80-94.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E., (2001), Strategic Management,
Australia, S-Western Col. Pub.
Karabulut, T, (2002), Küreselleşen İşletmelerde Yapısal Değişim ve Uygulamaya
İlişkin Bir Araştırma, Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler
Enstitüsü, Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı.
Khambata, D. ve Reeb, D. M., (2000), “Financial Aspects of the Multinational Firm:
A Synthesis”, Multinational Business Review, Vol.8, (Issue 1), 74-86.
King, W. ve Sethi, V., (1999), “An Empirical Assessment of the Organization of
Transnational Information Systems”, Journal of Management Information Systems,
Vol.15, (Issue 4), 7-28.
Koçel, T., (2003), İşletme Yöneticiliği, İstanbul, Beta Basım A.Ş., 9. Baskı.
Kotabe, M. ve Helsen, K., (1998), Global Marketing Management, New York,
John Wiley and Sons Inc.
Lynch, R., (1999), Business Alliances Guide: The Hidden Competitive Weapon,
New York, John Wiley and Sons Inc.
Miller, A. ve Dess, G., (1996), Strategic Management, New York, Mc-Graw Hill
Inc.
Ülgen, H. ve Mirze, K., (2004), İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul, Literatür
Yayıncılık.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com