You are here

Özel Bir Hastanede Hemşirelerin Dolaylı Bakım Uygulamalarının Değerlendirilmesi

Evaluatıon of Indirect Nursing Care Practices In A Private Hospital

Journal Name:

Publication Year:

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Aim: It is important to manage nursing workload efficiently in order to provide safe and effective services. This study was conducted to assess indirect nursing care practices in a private hospital. Method: Sixty-five nurses working twenty-four different shifts were surveyed using a form to identify patient and unit-related indirect nursing practices. Time spent on both indirect practises were measured by a stopwatch. Data were evaluated using average, percentage, and the Kolmogorov Smirnov test. Results: The average time spent for patient-related indirect nursing practices was more than one hour per patient (1.11±0.20 hours) and time required for unit-related indirect activities was almost one hour (53.79 min.) in each shift. Time spent on patient-related indirect practices did not differ based on unit/ward or work shifts, and 25% of patientrelated indirect care practices and 35% of unit-related tasks could be reassigned to other support staff or health care profession. Conclusion: It is possible for nurses to save time by having some patient and unit-related indirect practices excluded from the nursing workload.
Abstract (Original Language): 
Amaç: Daha kaliteli ve güvenli bir hizmet sunumu için hemşire iş gücünün etkin kullanılması önemlidir. Bu çalışma, özel bir hastanede, hemşirelerin yaptıkları dolaylı bakım uygulamaları ile ilgili işleri değerlendirmek amacı ile yapıldı. Yöntem: Veriler “Dolaylı bakım uygulamaları iş listesi” ile toplandı. 24 vardiyada (12 saatlik) çalışan toplam 65 hemşirenin yaptığı, hasta ve ünite ile ilgili dolaylı bakım uygulamaları için harcadığı zaman kronomotre tutularak ölçüldü. Veriler yüzdelik, ortalama ve Kolmogorov Smirnov testi ile değerlendirildi. Bulgular: Hemşirelerin 12 saatlik bir vardiyada, ünite ile ilgili dolaylı işler için yaklaşık 1 saat (53.79 dakika), hasta ile ilgili dolaylı bakım uygulamaları için ise hasta başına bir saatten fazla (1.11±0.20 saat) zaman harcadığı bulundu. Hasta ile ilgili dolaylı bakım uygulamaları için harcanan sürenin ünitelere ve vardiyalara göre değişmediği; bu uygulamalardan %25’inin, ünite işlerinden %65,7’sinin diğer sağlık ekibi üyelerine veya destek hizmetler personeline aktarılabilir iş olduğu belirlendi. Sonuç: Hasta ve ünite ilgili bazı dolaylı bakım uygulamalarının hemşire iş yükünden çıkarılması ile hemşire iş gücünden tasarruf yapılabileceği sonucuna varıldı.
60-67

REFERENCES

References: 

Aiken, L.H., Clarke, S. P., Sloane, D. M., Sochalski, J., Silber, J. H.
(2002). Hospital nurse staffing and patient mortality, nurse burnout,
and job dissatisfaction. JAMA, 288(16):1987-1993.
Bakkalcı, M. ve ark. (2005). Yenidoğan yoğun bakım birimlerinde
bebek ölümleriyle ilgili komisyon raporu. Türk Tabipler Birliği
(TTB), 1-16, http://www.ttb.org.tr/kutuphane/bebek_olumleri.pdf
(29.01.2010).
Bilazer, F. N., Konca, G. E., Uğur, S., Uçak, H., Erdemir, F., Çıtak,
E. (2008). Türkiye’de hemşirelerin çalışma koşulları. Türk Hemşireler
Derneği (THD). Odak Ofset Matbaacılık, Ankara, 22-37.
Bingöl, D. (2006). İnsan kaynakları yönetimi. 6. baskı, Has Matbaacılık,
İstanbul, 82-119.
Burke, T. A., Mckee, J. R., Wilson, H. C., Donahue, R. M. J., batenhorst,
A. S., Pathak, D. S. (2000). A comparision of time-motion
and self-reporting methods of work measurement. JONA,
30(3):118-125.
Cronin, E., Nielsen, M., Spollen, S., Edwards, N. (2007). Adult critical
care. Health Care Needs Assessment (HCNA). 3rd series. University
of Birmingham,1-68, http://www.hcna.bham.ac.uk
(13.09.2009).
Finkler, S. A., Knickman, J. R., Hendrickson, G., Lipkin, M.,
Thompson, W. G. A. (1993). Comparision of work-sampling and
time-and-motion techniques for studies in health services research.
HSR, 28(5): 577-597.
International Council of Nurses (ICN) (2006). International Nurses
Day 2006. Safe Staffing Saves Lives. Information and Action Tool
Kit. ICN. Jean-Marteau, CH-1201 Genava;1-16,
http://www.icn.ch/indkit2006.pdf (13.09.2009).
Mousavifar, S., Nazari, A. A. (2008). Measurement of direct and indirect
nursing care times among inpatients in different wards of hospital
in Iran-Semman. OR14. International Nursing Management
Conference, 13-15 Ekim, Antalya, http//www.inmc.2008,
(18.08.2009).
Needleman, J., Buerhaus, P., Mattke, S., Stewart, M., Zelevinsky,
K. ( 2002). Nurse-staffing levels and quality of care in hospitals.
The New England Journal of Medicine, 346(22): 1715-1722.
Oktay, S., Tatar, Ü. (1994). Sosyal Sigortalar Kurumu hastanelerinde
hemşirelik hizmetiçi eğitimi ve hizmet sunumu etkinliklerinin
değerlendirilmesi. Hemşirelik Bülteni, 8(32):14-23.
Okumuş, H. (1991). Hastaların Bakım Gereksinimlerine Göre
Hasta-Hemşire Oranının Saptanması Üzerine Bir Çalışma. Hemşirelik
Bülteni, 5(20):47-56.
Rowland, H. S., Rowland, B., L. (1997). Nursing Administration
Handbook. 4th ed., An Aspen Publication, Maryland, 310-352.
Seago, J. A. (2002). The California experiement: alternatives for
minimum nurse-to-patient ratios. JONA, 32(1): 48-58.
Soliman, E. (1998). Automation of patient dependency systems. Journal
of Medical Systems, 22:225-236.
T.C. Sağlık Bakanlığı. (2005). Yataklı tedavi kurumları işletme yönetmeliğinde
değişiklik yapılmasına dair yönetmelik. Yayımlandığı
Resmi Gazete: Tarih 05.05.2005 Sayı: 25806, 28-29,
http://www.saglik.gov.tr (23.01.2010).
T.C. Sağlık Bakanlığı. (2006). Yataklı tedavi kurumları istatistik yıllığı.
Grafik http://www.saglik.gov.tr/TR/Belge (12.02.2010).
Yıldırım, D. (2002). Hemşire insan gücü planlaması. İ.Ü.F.N.O.
Hemşirelik Dergisi, 12(48): 57-70.
Yıldırım, D. (2006). Hemşirelerin servislerde hastalarla ve diğer işlere
ayırdıkları sürelerin değerlendirilmesi. İ.Ü.F.N. Hem. Derg,
4(56): 177-192

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com