You are here

Aile Şirketlerinde Çatışma ve Bir Çözüm Önerisi: Stratejik Planlama

Conflicts in Family Businesses and a Solution to This: Strategic Planning

Journal Name:

Publication Year:

Keywords (Original Language):

Abstract (2. Language): 
This article has been prepared to contribute to the subject of the conflicts in family businesses. Family businesses are the management that have the highest proportion in whole world's economic structure.Thereby, nowadays this issue has come into prominence increasingly and is also being analysed. Family businesses since they have members of families, are the kind of management that have emo¬tional intensions. Because of this feature, they are inclined to have conflicts. Never¬theless, it is possible that they can reduce these conflicts to the minimum level by taking several precautions. As a solution method of these conflicts in family busi¬nesses, strategic planning has been examined. Strategic planning reflects the future decisions that will be taken by determining the strengths and weaknesses of the business to avoid dangers and to take the advantage of opportunities in the future. In this study, it has been emphasized that it is possible not only to prevent the conflicts and also to contribute to success by the help of a successful strategic planning.
Abstract (Original Language): 
Bu makale aile şirketlerinde çatışma yönetimi konusuna katkıda bulunmak amacıyla hazırlanmıştır. Aile şirketleri bütün dünyada ekonomik yapı içerisinde en yüksek orana sahip işletmelerdir. Dolayısıyla günümüzde gittikçe artan bir şekilde önem ka¬zanmakta ve incelenmektedir. Aile şirketi, içerisinde aile üyelerinin yer alması nede¬niyle aynı zamanda duygusal yoğunluğu da olan işletmelerdir. Bu özellikleri nedeniyle çatışmaya da açık yapıdadır. Ancak önceden alınacak birtakım önlemlerle çatışmayı asgari düzeye indirmeleri mümkündür. Aile şirketlerinde çatışmayı çözüm yöntemi o¬larak stratejik planlama konusu incelenmiştir. Stratejik planlama gelecekteki tehlike¬lerden sakınmak ve fırsatlardan yararlanmak için işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini tespit ederek, geleceğe yönelik alacağı kararları ifade etmektedir. Çalışmada başarılı bir stratejik planlama ile çatışmanın önlenebileceği hatta başarıya katkı sağlanabile¬ceği vurgulanmıştır.
195
209

REFERENCES

References: 

Akat,
İlke
r vd. (1999), İşletme Yönetimi, İzmir: Barış Yayınları Fakülteler Kitabevi.
Alayoğlu, Nihat(2006), "Aile İşletmelerinin Stratejik Yönetimi ve İşletme Felsefelerine Göre Stratejik Yaklaşım Farklılıklarının Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma" (2. Aile İşletmeleri Kongresi Kongre Kitabı, Kültür Üniversitesi, İstanbul) içinde: 545-559.
Asunakutlu, Tuncer ve Safran;, Barış (2004), "Kültürel Farklılıklardan Kaynaklanan Çatışma¬lara Yönelik Bir Araştırma ( Marmaris Turizm Sektörü Örneği)", Dokuz Eylül Üniversite¬si Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt:6, Sayı:1: 26-38. Ceylan, Adnan vd. (2004), "Çatışmanın Sebepleri ve Yönetimi", Doğuş Üniversitesi Dergisi,
Sayı:2:39-51.
Erdoğmuş, Nihat(2004), Aile İşletmeleri: İkinci Kuşağın Yetiştirilmesi, İstanbul: İGİAD Yayınları.
Flamholtz Eric ve Kurland Stanford(2006), Making Strategic Planning Work: A Case Study
of Countrywide Financial; Handbook of Business Strategy. Güney, Salih (1998), Davranış Bilimleri ve Yönetim Psikolojisi Terimler Sözlüğü, Ankara. Gudmundson, Donald vd.(1997)," Family Business Strategies: A Comparative Study"
http://www.usasbe.org/knowledge/proceedings/1997/P179Gudmundson.PDF Johnson, Heather(1994), " Strategic Planning for Modern Libraries" , Library
Management,Vol.15,No.1:.5-15.
Aile Şirketlerinde Çatışma ve Bir Çözüm Önerisi: Stratejik Planlama 209
Karpuzoğlu, E.(2004), "Aile Şirketlerinde Paralel Planlama: Aile Girişimi Planı ve İşletme Stratejik Planı" (1.Aile İşletmeleri Kongresi Kongre Kitabı, Kültür Üniversitesi, İstanbul)
içinde: .640-651.
Karpuzoğlu, E.(2001), Büyüyen Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma, İstanbul: Hayat yayınları. Kılıç, M.(2001), "Örgütsel Çatışma ve Yönetimi" (Edi.S. Güney(2001), Yönetim ve Organizas
yon, Ankara:Nobel Yayın Dağıtım) içinde:87-89. Koçel, T. (2005), İşletme Yöneticiliği, İstanbul:Arıkan Basım Yayım.
Kök, Sabahat B. (2005), "Aile Şirketleri'nde Yeniden Yapılanma Eğilimi ve Kurumsallaşma
İhtiyacı", http://www.isl.edu.tr Leone, Giuseppe (2004), "Resolving Conflict in a Family Business",
hittp://www.buzzle.com/editorials/text
Malek, Cate (2004), "Family Conflict
"hittp://www.crinfo.org/ck essays/ck family conflict.cfm. Morris Michael .H. vd. (1996), "Factors Influencing Family Business Succession",
International Journal of EntrepreneurialBehıaviourâResearchı (2, 3):1996:60-70. Rodsutti, Michita C. ve Makayathorn, P. (2005), "Organizational Diagnostic Factors in
Family Business", Development and Learning in Organizations(19, 2): 2005:17-21. Sağlam, Necdet (2002),"Aile Şirketlerinde Yeniden Yapılanma", www.eso-
es.net/kurumsal/yazi.aspP66,. Sökmen, Alptekin ve Yazıcıoğlu, İrfan (2005), " Thomas Modeli Kapsamında Yöneticilerin
Çatışma Yönetimi
Stiller
i ve Tekstil İşletmelerinde Bir Alan Araştırması", Gazi Üniversi¬tesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı:5: 1-21. Subromoniam, Suresh ve Krishnankutty, K.V. (2002), "An Expert System For The
Selection of Strategic Planning Technique" , Kybernetes{31, |):2002: 541-550. Tapinos, E. vd. (2005), "The Impact of Performance Measurement in Strategic Planning",
International Journal of Productivity and Performance Management(54, 5/6):2005:
365-374.
Tetik, Nevzat ve Uluyol, Osman (2005), Aile Şirketlerinin Yapısal Sorunları, İstanbul:Atlas Yayı n Dağıtım.
Titiz, İsmet ve Çarıkçı, H. İlker (2001), "Krizlerin İşletmeler Üzerindeki Etkileri ve Küçük İşletme Yöneticilerinin Kriz Dönemine Yönelik Stratejik Düşünce ve Analizleri", C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi( 2, 1) : 203-218. "Resolve Conflict in Family Businesses" ,
hıttp://www.businesslinkkent. com/cmn/viewdoc,,2004. Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Klavuzu, Nihai Taslak, http://euspk.ege.edu.tr/Paword.doc, Mart 2003.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com