You are here

Küresel Ekonomik Krizden Çıkmada Yöneticinin Rolü

The Role of The Maneger to Exit From Global Crisis

Journal Name:

Publication Year:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
World countries are met crisis often at these days which globalism increased. Financial crises also affect the survival of firms. The crisis period, crisis management, business skills directly affect the success of the business. Business management, crisis management skills should have. Crisis management of crisis situation, management should manage the crisis. Management skills are needed at most moments of crisis. Because, in a state of emergency means the crisis. Ideally, the organization is that the necessary measures and to determine in advance the possible crisis situations. ; But an organization to anticipate every possible crisis situations, and it seems not possible to take preventive measures. The rapid change and transformation over the unpre-dictable, some events are inevitable. In this case, something must be done, be prepared for mo-ments of crisis and to manage the crisis effectively.
Abstract (Original Language): 
Küreselleşmenin arttığı günümüzde dünya ülkeleri daha sık olarak krizlerle karşılaşmaktadır. Finansal krizler firmaların ayakta kalmasını da etkilemektedir. Kriz döneminde işletme yöneti-minin kriz becerisi işletmenin başarısını doğrudan etkilemektedir. İşletme yönetimi, kriz yöne-tim becerisine haiz olmalıdır. Kriz durumu yönetimin krizine dönüşmeden, yönetim krizi yö-netmelidir. Yöneticilik becerisine en fazla kriz anlarında gereksinim duyulur. Çünkü kriz acil bir durumu ifade eder. İdeal olan, örgütün önceden muhtemel kriz durumlarını tespit etmesi ve gerekli önlemleri almasıdır. Fakat bir örgütün olası tüm kriz durumlarını önceden tahmin etmesi ve bunları önleyici tedbirler alması bilimseldir. Kriz; örgütün önlem ve uyum mekaniz-malarını yetersiz hale getirerek mevcut değer, amaç ve varsayımlarını tehdit eden beklemediği ve de sezemediği gerilim durumudur. Başka bir deyişle kriz; bir örgütün rutin sistemini bozan ve aniden ortaya çıkan istikrarsız bir durumdur. Yaşanan hızlı değişim ve dönüşüm içerisinde, önceden tahmin edilemeyen bazı olayların olması kaçınılmazdır. Bu durumda, yapılması gere-ken şey, kriz anlarına karşı hazırlıklı olmak ve krizi etkili şekilde yönetmektir.
25
30

REFERENCES

References: 

Ataman, G. “İşletme Yönetimi”, 2. Baskı, İstanbul: Türkmen Kitabevi, 2002.
Başaran, İ. “Örgütsel Davranışın Yönetimi”, Ankara: Ankara Üniv. Eği-tim Bilimleri Fak. Yayınları, 1985.
Keyder, Çağlar, “Kriz Üzerine Notlar” , Toplum ve Bilim Dergisi, Sayı: 14, 1981, s. 3
Mintzberg, H. “StrategyMaking in Three Mode”, California Management Review, (Winter 1973), p. 44.
Önder, İzzettin, “İktisadi Krizler”, Yeni Türkiye Dergisi Kriz Özel Sayısı, Cilt: I, Sayı:41, 2001, s.45–46.
Peker, Ömer ve Aytürk, Nihat, Yönetim Becerileri, 2.Baskı, Ankara: Yargı Yayınevi, 2002.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com