You are here

Home » Content

Sağlık sisteminde yalın üretim uygulamaları

Lean manufacturing practises in the healthcare sys

Journal Name:

  • Sağlık Akademisyenleri Dergisi

Publication Year:

  • 2015
DOI: 
10.5455/sad.2015131451421279

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author Name
Abstract (2. Language): 
Today, the waste reduction should be the aim of all managers. The costs have increased day by day in the healthcare sector. It is necessary to manage effectively processes in order to reduce costs. Process improvement studies in the health sector is extremely important to discipline costs. Lean manufacturing methods were developed by Toyota in 1950 aims to improve the processes. Lean manufacturing reduces the costs while eliminating wastes in the processes. Although lean manufacturing was firstly developed in the automotive sector, it is also implemented in the manufacturing and the service sector. The aim of this paper is to report hospital that have lately fulfilled lean. Thus, it is seen that the lean manufacturing contributes to the hospitals. In this study, it is also aimed to give point of view for the firms which don’t implement lean manufacturing. In addition, lean manufaturing techniques have been also mentioned in general.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Günümüzde israf azaltma tüm yöneticilerin amacı olmalıdır. Sağlık sektöründe maliyetler her geçen gün artmaktadır. Maliyetleri azaltmak için süreçleri etkin bir şekilde yönetmek gerekmektedir. Süreç iyileştirme çalışmaları sağlık sektöründe maliyetleri disipline etmek için son derece önemlidir. 1950 yılında Toyota tarafından geliştirilen yalın üretim metodu süreç iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Yalın üretim, süreçlerdeki israfları yok ederek maliyetleri azaltmaktadır. Yalın üretim ilk olarak otomotiv sektöründe geliştirilmiş olsa da üretim ve hizmet sektöründe de uygulanmaktadır. Bu çalışmanın amacı son zamanlarda yalın uygulaması yapan hastaneleri raporlamaktır. Böylece yalın üretimin hastanelere sağladığı katkılar görülmektedir. Bu çalışmada, yalın üretimi uygulamayan firmalar için de bir bakış açışı kazandırmak amaçlanmaktadır. Ayrıca yalın üretim tekniklerinden de genel olarak bahsedilmiştir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-saglik-sisteminde-yalin-uretim-uygulamalari.pdf
  • 3
127
132
  • Turkish

REFERENCES

References: 

1. Aherne, J. (2007). Think lean. Nursing management, 13(10),
13-15.
2. Aktaş, R., & Karğın, M. (2011). Yalın Muhasebe: Yalın
Üretim Ortamında Yeni Bir Yönetim Muhasebesi Yaklaşımı.
Muhasebe ve Öğretim Üyeleri Bilim ve Dayanışma Vakfı
Dergisi, Sayı 3, 91-128.
3. Baggaley, B. (2003). Costing by Value Stream. Journal of
Cost Management, Sayı 17, No 3, 24-30
4. Birgün, S., Gülen, K. G., & Özkan, K. (2006). Yalın Üretime
Geçiş Sürecinde Değer Akışı Haritalama Tekniğinin
Kullanılması: İmalat Sektöründe Bir Uygulama. İstanbul
Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Sayı.5, No.9, 47-59.
5. Brideau, L. (2004). Flow: why does it matter?. Front Health
Service Management, 20(4) , 47-50
6. Bowman, D. J. (1991). If You Don’t Understad JIT How
Can You Implement It?. Industrial Engineering, Vol.23,
No.2, 38-39
7. Brandao de Souza, L. (2009). Trends and approaches in lean
healthcare. Leadership in Health Services, 22(2), 121-139
8. Bushell, S., Mobley, J., & Shelest, B. (2002). Discovering lean
thinking at progressive healthcare, The Journal for Quality
and Participation, 25(2), 20-25
9. Chan, F. T. S., Lau, H. C. W., Ip, R. W. L., Chan, H.K., & Kong,
S. (2005). Implementation of Total Productive Maintenance:
A Case Study. International Journal of Production
Economics, 95, 71-94
10. Cookson, D., Read, C., Mukherjee, P., & Cooke, M. (2011).
Improving the quality of Emergency Department care by
removing waste using Lean Value Stream mapping. The
International Journal of Clinical Leadership,17, 25-30
11. Cooper, R., & Maskell, B. (2008). How to Manage Through
Worse-Before-Better, MIT Sloan Management Review,
49(4), 58-65
12. Dickson, E. W., Anguelov, Z., Vetterick, D., Eller, A., & Singh,
S. (2009). Use of Lean in the Emergency Department: A
Case Series of 4 Hospitals. American College of Emergency
Physicians, 54(4), 504-510
13. Dickson, E. W., Singh, S., Cheung, D. S., Wyatt, C. C., &
Nugent, A. S. (2009a). Application of Lean Manufacturing
Tecniques in the Emergency Department, The Journal of
Emergency Medicine, 37(2), 177–182
14. Doğan, Y., Özkütük, A., & Doğan, Ö. (2014). Laboratuvar
Güvenliğinde “5S” Yönteminin Uygulaması ve Çalışan
Memnuniyeti Üzerine Etkisi. Mikrobiyoloji Bülteni, 42(2),
300-310
15. Dudek-Burlikowska, M. (2006). Quality research methods as
a factor of improvement of preproduction sphere. Journal of
Achievements in Materials and Manufacturing Engineering,
18, 435-438
16. Efe, Ö. F. & Engin, O. (2012), Yalın Hizmet - Değer Akış
Haritalama ve Bir Acil Serviste Uygulama, Verimlilik Dergisi,
4, 79-107
17. Fine, B., Golden B., Hannam, R., & Mora D. J. (2009). Leading
Lean: A Canadian Healthcare Leader’s Guide. Healthcare
Quarterly, Vol.12, No.3, 26-35
18. Folinas, D. & Faruna, T. (2011). Implementing Lean
Thinking Paradigm Practices In Medical Set Up, Business
Management Dynamics, Vol.1, No.2, 61-78
19. Grove, A. L., Meredith, J. O, Macintyre, M., Angelis J., &
Neailey, K. (2010). Lean implementation in primary care
health visiting services in National Health Service UK.
Quality Safety Health Care, 2010; 19(5), 43
20. Gürdal, K. (2007). Maliyet Yönetiminde Güncel Yaklaşımlar,
Siyasal Kitabevi, Ankara.
21. Haskin, D. (2010). Teaching Special Decisions In a Lean
Accounting Environment. American Journal of Business
Education, 3(6), 91-96
22. Hassan, N. B. (2006). Lean Manufacturing in a Global and
Competitive Market. The Technology Teacher, Vol.66,
Issue 3, 14-18
23. Hintzen, B., Knoer, S., Van Dyke, C., & Milavitz, B. (2009).
Effect of lean process improvement techniques on a
university hospital inpatient pharmacy. American Journal
of Health-System Pharmacy, 66(22), 2042–2047
24. Imai, M., (1994). Kaizen; Japonya’nın Rekabetteki Başarısının
Anahtarı. İstanbul: Brisa Yayınları
25. İnce, A. R., Erol, Y., & Karagöz, N.. (2013). Bir Süreç
İyileştirme Örneği Olarak Görüntü Arşivleme ve İletişim
Sisteminin (Pacs) Değerlendirilmesi (Sivas Numune
Hastanesi Uygulaması). İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(3),
243-257
26. Karkoszka, T., & Szewieczek, D. (2007). Risk of the
processes in the aspect of quality, natural environment and
occupational safety. Journal of Achievements in Materials
and Manufacturing Engineering, 20, 539-542
27. Karlsson C., & Ahlstrom, P. (1996). The difficult path to lean
product Development. International Journal of Product
Innovation Management, 13(4), 24-41.
28. Kennedy, F.A., & Brewer, P.C. (2006). The Lean Enterprise
and Traditional Accounting-Is The Honeymoon Over?.
Journal of Corporate Accounting&Finance,10, 63-74.
29. Jimmerson, C., Weber, D., & Sobek, D. (2005). Reducing
waste and errors: Piloting lean principles at Intermountain
Healthcare. Joint Commission Journal on Quality and
Patient Safety/Joint Commission Resources, 31(5), 249-257
30. Kim C., Spahlinger D., Kin J., Billi J. (2006). Lean health care:
What can hospitals learn from a World class automaker?.
Journal of Hospital Medicine, 1(3), 191-199.
31. Kim C. S., Hayman J. A., Billi J. E., Lash K., & Lawrence T.
S. (2007). The Application of Lean Thinking to the Care of
Patients with Bone and Brain Metastasis with Radiation
Therapy. Journal of Oncology Practice. 2007; 3(4):189-193
32. Kurutkan, M. N., Usta, E., Simsir, İ., Orhan, F., & Bagis,
M. (2014). Waste management approaches in hospital
organizations and an example of practice, Balkan Military
Medical Review, 17(1), 10-15.
33. Lummus, R. R., Vokurka, R. J., & Rodegheiro, B., (2006).
Improving Quality through Value Stream Mapping: A Case
Study of a Physician’s Clinic. Total Quality Management,
Vol.17 No.8, 1063-1075.
34. Maskell, B., & Baggaley, B. (2006). Lean Accounting: What’s
It All About?. Target Volume, 22(1), 35-43
35. Maskell, B., & Katko, N. (2007). Value Stream Costing: The
Lean Solution To Standard Costing Complexity and Waste.
Lean Accounting: Best Practices for Sustainable Integration,
ed. Joe Stenzel, John Wiley&Sons Inc.
36. Michalska, J. & Szewieczek, D. (2007). The 5S methodology
as a tool for improving the organisation, Journal of
Achievements in Materials and Manufacturing Engineering,
Volume 24, Issue 2, 211-214
37. Mol, M. J., & Birkinshaw, J. (2008). Giant Steps in
Management. Prentice Hall, UK.
38. Nasution, J., & Nasution, J. (2013). Quality Service Analysis
and Improvement of Pharmacy Unit of XYZ Hospital Using
Value Stream Analysis Methodology, Materials Science and
Engineering 46, 1-9.
132 Sağ Aka Derg ● 2015 ● Cilt 2 ● Sayı 3
Turan ve Turan: Sağlık Sisteminde Yalın Üretim Uygulamaları
39. Özkan, A., & Esmeray, M. (2002). Bir Maliyet Kontrol Sistemi
Olarak JIT Üretim Sistemi ve Muhasebe Uygulaması. C.Ü.
İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt 3, Sayı 1, 129
40. Sezen, B., & Kurultay, A. A. (2008). Gemi İnşaatında Tasarım
Performansını Etkileyen Faktörler. İş, Güç” Endüstri İlişkileri
ve İnsan Kaynakları Dergisi, Cilt10 Sayı3, 1-26
41. Swallmeh, E., Tobail, A., Abo-Hamad, W., Gray, J., &
Arisha, A. (2014). Integrating Simulation Modelling and
Value Stream Mapping for Leaner Capacity Planning
of an Emergency Department. SIMUL 2014: The Sixth
International Conference on Advances in System Simulation,
12-16 October, Nice, France, 255-262
42. Tanık, M. (2010). Kalıp Ayar Sürelerinin SMED Metodolojisi
İle İyileştirilmesi: Bir Yalın Altı Sigma Uygulaması. Muğla
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 117-140
43. Temiz, İ., Atasoy, E., & Sucu, A. (2011). Toplam Ekipman
Etkinliği ve Bir Uygulama. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 12, Sayı 4, 49-60
44. Woehrle, S. L., & Abou-Shady, L. (2010). Using Dynamic
Value Stream Mapping and Lean Accounting Box Scores
to Support Lean Implementation, American Journal of
Business Education, Sayı.3, No.8, 67-75
45. Wojtys, E., Schley, L., Overgaard, K., & Agbabian, J. (2009).
Applying Lean techniques to improve the patient scheduling
process. Journal for Healthcare Quality, 31(3), 10-16
46. Womack, J. P., & Jones, D. T., (1998). Yalın Düşünce. Nesime
Acar, Sistem Yayıncılık, İstanbul, 11-43.
47. Yenersoy, G. (1990). Malzeme Yönetimi Sistemleri. MA-PA
Yayınları, Yayın No: 1, İstanbul
48. Young, T., Brailsford S., Connell, C., Davies, R., Harper, P,
& Klein, J. (2004). Using industrial processes to improve
patient care. BMJ: British Medical Journal. 328(7432):162-
164
49. Zerenler M., & İraz R. (2006). Japon Yönetim Anlayışı ve
Şirket Ağları (Keiretsu) Analizi, Selçuk Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16, 757-776

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com