You are here

KAMU YÖNETİMİ REFORMUNUN PSİKOLOJİK SÜRECİ VE İNSAN UNSURU

THE PSYCHOLOGICAL PROCESS AND THE HUMAN ASPECT OF PUBLIC ADMINISTRATION REFORM

Journal Name:

Publication Year:

Abstract (2. Language): 
Public administration reforms, as a study domain, are subject to many academic studies; mostly which considered reforms as an administrative need, but occasionally neglected the economic and societal aspects of reforms. Tho-ugh a small number of studies handled with this neglection; that was to men-tion the association between economy and reforms, or to mention the demands for reforms in society. Yet, we want to point another important aspect of re-forms: the psychological processes involved. Another as important question as "why people want reforms" but more novel than that question is "why pe-ople accept reforms" which can bring new implications to the related literature. Hence, this study covers this question; which is important in the sense that reforms are not merely related to constructs or institutions. Rather, human be-ings regenerate the reforms, and they are the subjects and the objects of the reforms. Therefore the main premise of this study is that the psychological mechanism of reforms should be investigated with consideration of relevant human factor and involving social context; and accordingly, that the associa-tion between people and the process of reform preparation-implementation should be analyzed. In this vein, this article addressed the reforms and associ-ated psychological mechanisms with applied psychology framework, by dis-cussing it via theoretical explanations and relevant examples.
Abstract (Original Language): 
Kamu yönetiminde reform birçok akademik çalışmaya konu olmuş olsa da bu çalışmaların büyük bir bölümü reformu yönetsel boyutta bir ihtiyaç olarak ele almış ve onun ekonomik ve toplumsal yönlerine pek eğilmemiştir. Az sayıdaki çalışma ise ekonomi ve reform ilişkisine değinmiş ve toplumsal boyutu da sadece talepler ekseninde ele almıştır. Ancak reformun önemli bir yönü daha vardır: Dahil olan psikolojik süreçler. İnsanlar neden reform ister sorusu kadar önemli ama belki de ondan daha yeni olan ve ilişkili literatüre yeni doğurguları beraberinde getirecek olan soru, insanların neden reformları kabul ettiğidir. Bu çalışmanın konusunu da literatürde hemen hemen hiç deği-nilmemiş olan bu soru oluşturmaktadır. Bu soru şu açıdan önemlidir: Reformlar sadece yapılara, yani kurumlara ilişkin değildir. Bu ya-pılara hayat veren ve uygulamanın hem nesnesi hem de öznesi olan, insanlar-dır. Bu nedenle, bu makalenin önermesi de reformun psikolojik süreçlerinin, insan faktörünün ve ait olduğu bağlamın ele alınması gereği; buna bağlı olarak da insanlar ile reformların hazırlanması ve uygulanması arasındaki etkileşimin analiz edilmesi ihtiyacıdır. Böylece bu makalede reformlar ve reformlara iliş-kin psikolojik süreçler, uygulamalı sosyal psikoloji perspektifinden ele alın-mış, bu bağlamda farklı kuramsal açıklamalar ve bağlantılı örneklerle tartışıl-mıştır.
313
326

REFERENCES

References: 

Akdoğan, H., ve Köse, Y. (2011), “Kamu Politika Sürecinde Çoklu Akış Mo-del”, Kamu Politikası Süreci: Teorik Perspektifler, Modeller, Analiz Yöntemleri, (Ed: Alican Kaptı), Seçkin, Ankara, s.85-97. Allport, G. (1935), “Attitudes”, A Handbook of Social Psychology, (Ed: C. Murchison”, Clark University Press, Worcester, s.798-844.
Allport, G. (1954), “The Historical Background of Modern Social Psychol-ogy”, Handbook of Social Psychology, (Ed: G. Lindzey), Mass: Ad-dison-Wesley Cambridge, s.3-56.
Bem, D.J. (1970), Beliefs, Attitudes, and Human Affairs, CA: Brooks/Cole, Belmont. Deci, E. L. ve Ryan, R. M. (2012) “Motivation, Personalit and Development Within Embedded Social Contexts: An Overview Of Self-Determina-tion Theory”, The Oxford Handbook Of Human Motivation, (Ed: R. M. Ryan), Oxford University Press, Oxford, England, s. 85- 107.
Ertürk, B. (1971), “Bir Psikolojik Değişim Sorunu Olarak İdari Reform”, Amme İdaresi Dergisi, C.4, S. 3, s.72-89.
Güler, B. A. (2013), Yerel Yönetimler Liberal Açıklamalara Eleştirel Bir Yak-laşım, İmge Kitabevi, Ankara.
Güneş, M. (2012), “Kamu Yönetiminde Değişim Talebine Karşı Direncin Ni-teliği”, Kuram ve Yöntem Açısından Türkiyede Kamu Yönetimi, TO-DAİE, s.427-447.
Kingdon J. W. (2003). Agendas, Alternatives, and Public Policies. NY: Long-man, New York.
Barış ÖVGÜN, Özge KANTAŞ
[326]
Kingdon, J. W. (1984). Agendas, Alternatives, and Public Policies, Little Brown, Boston. Kingdon, J. W. (2001). Model of Agenda-Setting, With Applications. Law Re-view, 2, s.331-337.
Kingdon, J.W. (2003). “Outside Government, But Not Just Looking In”, Agen-das, Alternatives, and Public Policies, (Ed: J.W. Kingdon), NY: Longman, New York, p.65
Payaslıoğlu, A. T. (1971), “İdari Reformun Sınırlılıkları”, Amme İdaresi Der-gisi, C.4, S. 2, s.14-23.
Ryan, R.M., Di Domenico, S.I., Ryan, W.S., ve Deci, E.L, (2017), (Baskıda), “Pervasive Influences on Wellness and Thriving: Cultural, Political, and Economic Contexts and the Support of Basic Psychological Needs” , F. Guay, H.W. Marsh, D. McInerney ve R. Craven, SELF: Driving Positive Psychology and Well-Being (Vol. 6, International advances in self-research), NC: Information Age Press, Charlotte. Tutum, C. (1971), “İdari Reformda Başlıca Yaklaşımlar”, Amme İdaresi Der-gisi, C.4, S. 2, s.32-45. Tyler, T. R. (1990), Why People Obey The Law, CT: Yale University Press, New Haven.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com