You are here

Home » Content

Sivil toplum kuruluşlarının etkin yönetimi için Stratejik işbirliği ve Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) Suna-İnan Kıraç Antalya Eğitim Parkı örneği

Strategical Cooperation for effective management of non-governmental organizations and Turkish Education Volunteers Foundation (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı -TEGV) Suna-İnan Kıraç Antalya Education Park example

Journal Name:

  • Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi

Publication Year:

  • 2010

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Non-governmental organizations are founded for many purposes like providing benefit to their members, protect the interests of their members and create value for the society. There are many non-governmental organizations having similar missions and trying to survive which are locally, nationally or internationally organized. The non-profit organizations with common missions have the same target population although they provide their resources by different ways. When we define the cause of existence of non-governmental organizations as providing value, as they have limited recourses, only more powerful among them can be able to make good use of local, national or international opportunities. At this point one of the most important approaches to this issue is strategical cooperation as a result of the searches. The new situation revealed by the new conditions, force all nongovernmental organizations to put on the agenda, strategical cooperation as a new managerial strategy for reaching common or separate goals in order to use organizational resources properly and effectively. In this study the dimensions of strategical cooperation for effective management of non-governmental organizations will be examined from a theoretical point of view and the studies conducted and planned for this aim in (Turkish Education Volunteers Foundation Suna-İnan Kıraç Antalya Education Park) will be mentioned.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Sivil Toplum Kuruluşları(STK); üyelerine menfaat sağlamak, üyelerinin menfaatlerini korumak, toplumsal fayda yaratmak gibi birçok amaçla kurulmaktadırlar. Yerel veya ulusal hatta uluslararası bazda örgütlenmiş olsunlar aynı veya benzer misyonları gerçekleştirmek amacıyla var olma çabası içinde olan bir çok STK vardır. Ortak misyonu üstlenmiş STK’lar girdilerini farklı kaynaklardan elde etseler bile hedef kitleleri çoğu zaman aynı olmaktadır. STK’ların varlık nedenleri değer yaratma olarak tanımlandığında, sınırlı olan kaynaklarla bölgesel, ulusal hatta global fırsatlardan yararlanma mücadelesinde ancak güçlü olabilenler daha fazla yararlanabilmektedir. Bu doğrultuda gerçekleşen arayışlar sonucunda ortaya çıkan en önemli yaklaşımlardan biride stratejik işbirliği uygulamasıdır. Yeni koşulların ortaya çıkardığı bu durum, organizasyonel kaynakların doğru ve etkin kullanılması amacıyla ortak veya bireysel amaçlara ulaşmada stratejik işbirliklerini yeni bir yönetsel stratejisi olarak tüm STK’ların gündemine almaya zorlamaktadır. Bu çalışmada; STK’ların etkin yönetimi için stratejik işbirliği boyutlarına teorik bir boyuttan bakılacak ve Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Suna İnan Kıraç Antalya Eğitim Parkında bu amaçla yapılmış ve yapılması planlanan çalışmalardan söz edilecektir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastrmx_161047_7_pp_210-233.pdf
  • 2
210-233
  • Turkish

REFERENCES

References: 

Ardahan Faik, (2004), “Global Rekabet Stratejisi Olarak Stratejik İşbirlikleri Ve Türk Turizm
Sektöründe Uygulama Olanakları”, Selçuk Üniversitesi, İ.İ.B.F., IV. Üretim
Araştırmaları Sempozyumu, 8-10 Ekim 2004, Hilton-Konya.
Coccia Reigis., (2000), ”Adapting Programs to Varied Settings”, Business Insurance,Vol.34,
14. 2. 2000.
Gallagher Katherine ve Weinberg Charles B., (1991), “Coping With Success:New
Challenges For Nonprofit Marketing” Sloan Management Review, Güz,Vol. 33.
Gulati Ranjay, (1998), “Aliances and Networks”, Stratejik Management Journal, V:19.
Güder Nafiz(Editör), (2004), Sivil Toplumcunun El Kitabı, Sivil Toplum Geliştirme
Programı, Yerel Sivil Girişimler Projesi, Ankara, Kasım.
http://www.stgm.org/veritabani.php, 17 Aralık 2009
http://www.tegv.org/v4/Main.asp, 17 Aralık 2009
İstanbul Büyükşehir Belediyesi, Sayılarla İstanbul, (2000), İstanbul Büyükşehir Belediyesi
Yayınları, İstanbul,.
Kanıbir Hüseyin, (2000), Bir Global Rekabet Stratejisi Olarak Stratejik İşbirlikleri ve Pazar
Etkinliğine Katkıları, Uludağ Üniversitesi Sos. Bil. Enst. Yayınlanmamış Doktora tezi,
Bursa.
Özkan Mehmet, (2002), “Sivil Toplum Kuruluşlarında Etkin Yönetim”, Kalder 6. Makale
Yarışması,
www.kalder.org/anasayfa/htm/makale/2001makaleyarışması%20sonuçları.htm,
10.04.2002.
Öztürk Sevgi Ayşe, (2002), “Stratejik Planlama Sivil Toplum Örgütlerinde Etkin Yönetimin
Anahtarlarından Biri Olmaya Aday Mı?”, Kalder 6. Makale Yarışması,
www.kalder.org/anasayfa/htm/makale/2001makaleyarışması%20sonuçları.htm,10.04.2
002.
Paul Connolly, (2002),”Building to Last:A Grantmaker’s Guide to Strengthening Nonprofit
Organizations”, www.consco.com. 10.04.2002.
Regina E. Hezlinger., (1996), “Can Public Trust in Nonprofits and Governments Be
Restored”, Harvard Business Review, Mart-Nisan 1996.
Sivil Toplum Kuruluşları Üçüncü Sempozyum, (1998),Türkiye Ekonomik ve Toplumsal
Tarih Vakfı, Mart.
Us Talat Ahmet, (2002), “Sivil Toplum Kuruluşlarında Sürekliliğin Garantisi Olarak Toplam
Kalite Yönetimi”, Kalder 6. Makale Yarışması,
www.kalder.org/anasayfa/htm/makale/2001makaleyarışması%20sonuçları.htm,
10.04.2002.
www.gencnet.org/demo/sorduk.php3, (Türk Gençliğinin Gözünden Türkiye'de Katılımcılığın
Önündeki Engeller: Temel Bulgular, 12-07-2005.
Yaman Yılmaz, (2005), “Sivil Toplum Kuruluşlarında Birbirinden Öğrenme:Benchmarking”,
Sivil Toplum Kuruluşları İçin Yönetim Rehberi, Kaknüs Yayınları:203, İstanbul.
Yaman Yılmaz, (2005), “Sivil Toplum Kuruluşlarında Hizmet Kalitesi ve Ölçümü”, Sivil
Toplum Kuruluşları İçin Yönetim Rehberi, Kaknüs Yayınları:204, İstanbul.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com