Buradasınız

YENİ KARİYERE GEÇİŞ DANIŞMANLIĞI İÇİN KAVRAMSAL BİR MODEL:FATRA

A CONCEPTUAL MODEL FOR OUTPLACEMENT COUNSELING: FATRA

Journal Name:

Publication Year:

Abstract (2. Language): 
In order to survive the constant changes and developments in the economy, workplaces that resort to alternative structural developments sometimes are obliged to lay off their workers. In these circumstances, organizations must develop programs to meet the need of the outplaced workers and ensure structural development and profit realization. One of these support programs is the Outplacement, a service that takes into account the outplaced workers and their ability to cope with the loss of their jobs and ensures that the outplaced workers receive full support to find a new job while also dealing with the psychology of the remaining workers in the sense that their jobs may be under threats as well. In this study, a conceptual model based on Axiomatic Design principles is presented in order to establish a sound basis open to new developments for Outplacement. By using its systematic steps, the FATRA model is a road map for its users to help shorten the replacement process for the laid off employees.
Abstract (Original Language): 
Gelişen ve değişen dünya düzeninde varlıklarını koruyabilmek için yeniden yapılanma yollarına başvuran işletmeler, bazen çalışanlarınıişten çıkarmak durumunda kalmaktadırlar. Bu durumdaverimliliğin ve karlılığın sürdürülebilmesi içingeride kalan çalışanları etkileyecek ve işten çıkardıkları çalışanlarına destek olacak çeşitli destekleme programları kullanmaktadırlar. Bu destekleme programlarından biri olan Yeni Kariyere Geçiş Danışmanlığı (YKGD), işten çıkarılan çalışanlara iş kaybıyla nasıl baş edebileceklerini öğreten, yeni işe yerleştirilmelerinde destek veren ve geride kalan çalışanları da dikkate alan bir hizmettir. Bu çalışmada, YKGD için gelişime açık bilimsel bir alt yapı oluşturulmasıamacı ile Aksiyomlarla Tasarım ilkeleri kullanılarak tasarlanan kavramsal bir model sunulmuştur. FATRA Modeli sistematik adımlarla kullanıcıya fayda sağlamak ve işten çıkarılan bireylerin kullanılan bu sistem ile bir an önce istihdamlarını sağlayabilmek için bir yol haritası niteliğindedir
117-137

REFERENCES

References: 

Aquilanti, T.M.veLeroux, J., (1999), An Integrated Model of Outplacement
Counseling, Journal of Employment Counseling; 36/4, ABI/INFORM Global, 177.
Fatih KANBUR, Semra BİRGÜN
134
Babic, B., (1999), Axiomatic Design of Flexible Manufacturing Systems,
International Journal of Production Research, 37, 5, 1159-1173.
Baxter, J. E., Agouridas, V., McKay, A. ve de Pennington,A., (2002), Supply
Chain Design: An Application of Axiomatic Design, Proceedingsof ICAD2002,
Second InternationalConference on Axiomatic Design, Cambridge, MA
(ICAD012), 1-7.
Birgün, S.,(2006), Aksiyomlarla Tasarım Yoluyla Değer Akışı Haritalandırma,
Yöneylem Araştırması ve Endüstri MühendisliğiXXVI. Ulusal Kongresi Bildiriler
Kitabı, 35-40.
Birgün, S.veKulaklı, A., (2007), Aksiyomlarla Tasarım İlkeleriyle Müşteri
Merkezli Bilgi Yönetimi Stratejisinin Oluşturulması, Sıtkı Gözlü’ye Armağan,
Çağlayan Basımevi, 245-255.
Bröte, S., Cochran, D. S., Mierzejewska, A., Carrus, B., Rupp, S.veSmith, J.,
(1999), Integrating the Production Information System with Manufacturing Cell
Design A Lean, Linked Cell Production System Design Implementation, Global
Mobility Database, Society of Automotive Engineers Inc., USA. 13.
Cha, S. W.veMoon, Y. R., (2000), Using Axiomatic Approach for Development of
New Concept Design and Manufacturing, Proceedings of ICAD 2000, First
InternationalConferenceon Axiomatic Design Cambridge, MA (ICAD 035), 83-86.
Chen, K. Z., (1999), Identifying the Relationship among Design Methods: Key to
Successful Application and Development of Design Methods, Journal of
Engineering Design, 10, 2, 125-141.
Cochran, D. S, Eversheim, W., Kubin, G.veSesterhenn, M. L., (2000), The
Application of Axiomatic Design and Lean Management Principles in the Scope of
Production System Segmentation, The InternationalJournal of Production Research,
38, 6, 1377-1396.
Cochran, D. S.veReynal, V. A., (1996), Axiomatic Design of Manufacturing
Systems, The Lean Aircraft Initiative Report Series, RP96-05-14, Mass. Institute of
Technology.
Dereli, B., (2003), İşten Çıkarılanlara Destek Hizmeti ve Türkiye’de Bu Hizmeti
Sunan Şirketlerin Çalışanlarının Hizmete Yönelik Tutumlarını İnceleyen Bir
Araştırma, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü,İnsan Kaynakları
Yönetimi Bilim Dalı Doktora Tezi, İstanbul, 35-188.
Doherty, N., Tyson, S. veViney, C., (1993), A Positive Policy? Corporate
Perspectives on Redundancy and Outplacement,Personnel Review, 22, 45-53.
İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi Bahar2008/1
135
Engelhardt, F., (2000), Improving Products and Systems by Combining Axiomatic
Design, Quality Control Tools and Designed Experiments, Proceedings of ICAD
2000, First InternationalConference on Axiomatic Design, Cambridge, MA,
(ICAD037), 93-105.
Goffman, E., (1952), On Cooling the Markout: Some Aspects of Adaptation to
Failure, Psychiatry, 15, 457.
Gülen, K. G.veBirgün S., (2007), Creating Value in Enterprise Information
System: KVS Model, State of the Art & Business Management a Handbook for
Educators, Consulters and Practitioners, Tectum Verlag, 148-176.
Heally,C. C., (1982), Career Development: Counseling Through The Life Stages,
Boston,Allyn and Bacon, 566.
Houshmand,M.veJamshidnezhad,B., (2002), Conceptual Design of Lean
Production Systems through an Axiomatic Design, Proceedings of ICAD 2002,
Second International Conference on Axiomatic Design, Cambridge, MA (ICAD
033), 1-12.
Hwang, Y. D.,Cha,S. W. ve Kang, Y. J., (2002), Tool Development for Evaluation
of Quantitative Independency Between FRs in Axiomatic Design, International
Journal of the Korean Society of Precision Engineering, 3, 2, 52-60.
Kabadurmuş, Ö.veDurmuşoğlu, M. B., (2005), Aksiyomlarla Tasarım İlkelerini
Kullanarak Çekme/Kanban Üretim Kontrol Sistemlerinin Tasarımı, V. Ulusal
Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbulTicaret Üniversitesi, 313-317.
Kanbur, F., (2007), “Aksiyomlarla Tasarım İlkeleri ile Yeni Kariyere Geçiş
Danışmanlığı Modelinin Kurulması ve Modelin Türk Silahlı Kuvvetlerine
Uygulanabilirliğinin İncelenmesi”,Hava Harp Okulu Havacılık ve Uzay
Teknolojileri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği A.B.D. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul,
1-224.
Kanbur,F. veBirgün,S. (2008), “Application of the Outplacement Model FATRA
to TAF PMS 2010 Concept”,Journal of the Aeronautics and Space Technologies,3,
3, 61-74.
Kirk, J.J., (1994), Putting Outplacement in its Place, J ournalof Employment
Counseling, 31, 17.
Kubler-Ross, E., (1969), On Death and Dying, New York Macmillian, 13.
Kulak, O., (2004), Hücresel Üretim Sistemleri Tasarımı için Aksiyomlarla Tasarım
Prensiplerine Dayalı Bütünsel Bir Yöntem. İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü, Doktora
Tezi, İstanbul, 23.
Fatih KANBUR, Semra BİRGÜN
136
Kulak,O.veDurmuşoğlu, M. B., (2004), “Hücresel Üretim Sistemleri Tasarımı için
Aksiyomlarla Tasarım Prensiplerine Dayalı Bütünsel Bir Yöntem”, İTÜ Dergisi/d
Mühendislik 3, 6, 33-46.
Kulak, O., Durmuşoğlu, M. B. veTüfekçi, S. A., (2004), Complete Cellular
Manufacturing System Design Methodology Based on Axiomatic Design Principles,
Computers and Industrial Engineering, 48, 765-787.
Latack, J. C. ve Dozier, J. B., (1986), After the Ax Falls: Job Loss as Career
Transition, Academy of Management Review, 11, 386.
Logue, C. H.,(1993), Outplace Yourself, Bob Adams, Holbrook, MA. 47.
Meyer, J. L. veShadle, C. C., (1994), The Changing Outplacement Process,
Westport, CT,Quorum Boks, XI.
Mirable, R. J., (1985), Outplacement as Transition Counseling, Journal of
Employment Counseling, 22, 39-45.
Murat,Y. Ş.veKulak,O., (2005), Ulaşım Ağlarında Bilgi Aksiyomu Kullanılarak
Güzergah (Rota) Seçimi, Pamukkale Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
Mühendislik Bilimleri Dergisi, 11, 3, 425-435.
O’Donnell, J., (1992), When Jobs are Lost: Outplacement Guidance, Public
Management, 74, 2-6.
Özel, B.veÖzyörük, B., (2006), Aksiyomatik Tasarım ve Analitik Hiyerarşi Prosesi
ile Tedarikçi Seçimi, VI. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Kültür
Üniversitesi, 189-203.
Pappalardo, M.veNaddeo, A., (2005), Failure Mode Analysis using Axiomatic
Design and Non-Probabilistic Information, Journal of Materials Processing
Technology, 1423-1429.
Scott, J. M.ve Kleiner, B. H., (1996), Employee Counselling Today, Bradford,
8/1, 25.
Simon, D. R., (1988), Outplacement: Meeting Needs, Matching Services, Training
and Development Journal, 42, 8, 52-57.
Suh,N. P., (1990), The Principles of Design. Oxford Press, New York.
Suh, N. P., (2001), Axiomatic Design: Advances and Applications, Oxford
University Press, New York, 18.
İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi Bahar2008/1
137
Suh, N. P., (1995), Designing-in of Quality Through Axiomatic Design. IEEE
Transactions on Reliability, 44, 2, 256-264.
Super, D. E., (1980), A Life Span, Life Space, Approach to Career Development,
Journal of Vocational Development, 13, 282-298.
Thielman, J.veGe, P., (2006), Applying Axiomatic Design Theory to the
Evaluation and Optimization of Large-Scale Engineering Systems, Journalof
Engineering Design, 17, 1, 1-16.
Werneman, A., Kjellberg, A. veAdman, M., (2000), Application of Axiomatic
Design in Operational Development, Proceedings of ICAD 2000, First International
Conference on Axiomatic Design Cambridge, MA (ICAD 020), 1-8.
Wooten, K.C., (1996), Predictors of Client Satisfaction in Executive Outplacement:
Implicationsfor Service Delivery”, Journalof Employment Counseling, 33, 107.
Yasar, E. A., Durmuşoğlu, M. B.veDinçmen, M., (2005), Design of a Knowledge
Management System Based on Axiomatic Design Principles, 35. International
Conference on Computers and Industrial Engineering, 2115-2130.
Yaşar, E. A., (2005), Aksiyomlarla Tasarım İlkelerine Göre Bilgi Yönetim
Sistemlerinin Tasarımı,İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi, 30-60.
Yılmaz,E., (2006), Aksiyomlarla Tasarım İlkeleri Yardımıyla Kentiçi Toplu Taşıma
Sistemlerinin Tasarımı, Uludağ ÜniversitesiMühendislik-Mimarlık Fakültesi
Dergisi, 11, 1, 9-26

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com