Buradasınız

Anasayfa » Content

TEMEL YETENEK VE DIŞ KAYNAKLARDAN YARARLANMA TEKNİKLERİNE FELSEFİK BİR BAKIŞ: DİNAMİK BECERİLER VE İŞ MODELİ YAKLAŞIMLARIYLA İLİŞKİLENDİRME

A PHILOSOPHICAL OVERVIEW OF CORE COMPETENCE AND OUTSOURCING: THE LINKAGE WITH DYNAMIC CAPABILITY AND BUSINESS MODEL APPROACHES

Journal Name:

  • Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Publication Year:

  • 2014

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Nowadays organizations follow their environmental changes and plan how they adopt to these changes in order to sustain their lives. Many concepts of the managerial literature try to explain these adoption studies. The primary aim of this study is to analyze core competence and outsourcing approaches in Administrative Philosophy framework. These approaches are investigated in “fact“ and “logic“ framework in rationalism. “Fact“ means the event that happened, “logic“ means the event that must happened (ideal). In this respect the study examines whether there is a difference between fact and logic in any statement. In these framework, core competence and outsourcing approaches are analyzed in specific dimensions and compared fact with logic statements. As a result, it is found that the concept of core competence should be integrated with dynamic capability and outsourcing ought to be integrated with business model partnership. These integrations are the solutions of the core competence and outsourcing problems which are faced with organizations.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
İşletmelerin içinde bulundukları iç ve dış çevre unsurlarındaki değişimlere uyum sağlamaları, bulundukları sektörde rekabet avantajı sağlayabilmeleri açısından kritik önem arz etmektedir. Uyum çalışmalarının yanında, işletmelerin bulundukları sektördeki rakiplerin faaliyetlerine hızlı tepki verebilmeleri yönetim literatüründeki birçok kavramla açıklanmaktadır. Temel yetenek ve dış kaynaklardan yararlanma teknikleri, yönetim literatüründe defalarca ele alınıp farklı kavramlarla ilişkilerinin araştırıldığı tekniklerdir. Önceki çalışmalardan farklı olarak, bu çalışmada temel yetenek ve dış kaynaklardan yararlanma tekniklerinin yönetim felsefesi çerçevesinde değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Yönetim alanındaki bilgi birikiminin mantık (olması gereken durum) ve gerçek (gerçekleşen durum) olmak üzere iki farklı açıdan değerlendirilmesi yönetim felsefesinin kapsamını oluşturmaktadır. Bu çalışmada, temel yetenek ve dış kaynaklardan yararlanma teknikleri gerçek ve mantık çerçevesinde analiz edilmesiyle belirli paradoks ve önermelere ulaşılmıştır. Bu analiz sırasında; literatürdeki farklı yazarların fikirleri ve uygulamadaki farklı örneklerin değerlendirilmesi esas alınmıştır. Elde edilen paradokslar; temel yetenek tekniğinin dinamik beceriler yaklaşımı ile, dış kaynaklardan yararlanma tekniğinin iş modeli ortaklığı yaklaşımı ile entegre bir şekilde kullanılması gerekliliğini göstermektedir. Ayrıca ortaya konan bu önermeler bundan sonraki çalışmalara yol göstermesi açısından önemlidir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-temel-yetenek-dis-kaynaklardan-yararlanma-tekniklerine-felsefik-bir-bakis-dinamik-beceriler-modeli-yaklasimlariyla-iliskilendirme.pdf
  • 7
147
170
  • Turkish

JEL Codes:

REFERENCES

References: 

[1] Bakker, H., Jones, W. ve Nichols, M. (1994) “Using Core Competences to Develop New Business”,
Long Range Planning, 27(6), 13-27.
[2] Banerjee, P. Resource (2003) “Dependence And Core Competence: Insights from Indian Software
Firms”, Technovation, 23(3), 251-263.
[3] Barney, J.B. (1991) “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. Journal of
Management, 17(1), 99–120.
[4] Bertz, F. (2008) “Strategic Business Models”, Engineering Management Journal, 14(1), 20‐21.
[5] Calia, R. C., Guerrini F. M. ve G. L. Moura (2006), “Innovation Networks From Technological
Development to Business Model Reconfiguration”, Technovation, 7(8), 426–432
[6] Chandler, A. D. (1990) Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Competition, Harvard
University Press, Cambridge, MA,
[7] Chan, M.F.S. ve Chung W.C. ( 2002) “A Framework to Develop an Enterprise Information Portal
for Contract Manufacturing”, International Journal of Production Economics, 75(1-2), 113–126.
[8] Chau, V. S. & Witcher B. J., (2008) “Dynamic Capabilities for Strategic Team Performance
Management: the Case of Nissan”, Team Performance Management, Vol: 14(3-4), 179 – 191.
[9] Dierickx, I. ve Cool K. (1989) “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive
Advantage”, Management Science, 35(12), 1504- 1511.
[10] Embleton, P. R. ve Wright, P. C. (1998) “A Practical Guide to Successful Outsourcing”, Empowerment
in Organizations, 6(3), 94-106.
[11] Gilley, K. M. ve Rasheed, A. (2000) “Making More By Doing Less: An Anaysis of Outsourcing and
Its Effects on Firm Performance”, Journal of Management, 26(4), 763-790.
[12] Greaver, M. F. (1999) Strategic Outsourcing A Structured Approach to Outsourcing Decisions and
Initiatives, Amacom.
TURAN | A Philosophical Overview of Core Competence and Outsourcing: The Linkage with Dynamic ...
Kafkas University Journal of Economics and Administrative Sciences Faculty
KAU EASF Journal | Vol 5 * Issue 7 * Year 2014
168
[13] Gupta, R.N. (2006) Business Organization and Management, New Delhi: S.Chand & Company
Ltd., 2006.
[14] Gümüşoğlu, L. (2012) “Dinamik Yeteneklerin Yeni Ürün Geliştirme Performansı Üzerine Etkileri:
Farklı İş Stratejileri için Sonuçlar”, İktisat, İşletme ve Finans, 27(320), 61-90
[15] Hamermesh, R. C., Marshall, P. W. ve Pirmohamed, T.( 2002) “Note on Business Model Analysis
for Entrepreneur”, Harvard Business School, 22(1), 1-14.
[16] Hayes, R. H., Wheelwright S. C. ve Clark K.B., (1998) Dynamic Manufacturing: Creating the
Learning Organization. Free Press, New York.
[17] Hitt M., Ireland R. D. ve Hoskisson R (2009) Strategic Management, 8. Baskı, Kanada: South-
Western Cengage Learning.
[18] Hodkingson, C. (2008) Yönetim Felsefesi, Çev. Anıl, İ. & Doğan B., İstanbul:Beta Basım.
[19] Hussey, D.(1998) Strategic Management: From Theory To Implementation, Nottingham:
Butterworth Heinemann, 1998.
[20] Iansiti, M. ve Clark K. B. (1994) “Integration And Dynamic Capability: Evidence From Product
Development in Automobiles and Mainframe Computers”, Industrial and Corporate Change,
3(3), 557-605.
[21] Javidan, M. (1998) “Core Competence: What Does It Mean In Practice?”, Long Range Planning,
31(1), 60–71.
[22] Keen, P. ve Qureshi S. (2006) “Organizational Transformation Through Business Models:A
Framework for Business Model Design”, 39th Hawaii International Conference on System Science,
1-10.
[23] King, B. (2007)“Is China Still a Good Choice to Outsource Your Manufacturing?, Expansion
Management, (http://business.highbeam.com/2114/article-1G1-175629517/china-still-good...
outsource-your-manufacturing)
[24] Koçel, T. (2007) İşletme Yöneticiliği, 11.Baskı, İstanbul: Arıkan Yayınları.
[25] Lacity, M., Rudy H. ve Leslie W.(1994) “Realizing Outsourcing Expectations”, Information System
Management, 11(4), 7-18.
[26] Lee, S.H. (2009) “Developing Hierarchical Structure for Assessing the Impact of Innovation
Factors on a Firm’s Competitiveness -A Dynamic-Capabilities Approach”, The Journal of American
Academy of Business, 15(1), 216-223.
[27] Luecke,R. (2008) Girişimcinin El Kitabı, Ümit Şensoy (Çev), İstanbul: Türkiye İş Bankası Kültür
Yayınları.
[28] Maglio, P. ve Spohrer J.(2013) “A Service Science Perspective on Business Model Innovation”,
Industrial Marketing Management, 42(1), 665–670.
[29] Magretta, J. (2002) “Why Business Model Matter?”, Harvard Business Review, 80(5), 86–92
[30] Marsh S.J. ve Stock G.N. (2003) “Building Dynamic Capabilities in New Product Development
Temel Yetenek ve Dış Kaynaklardan Yararlanma Tekniklerine Felsefik Bir Bakış: Dinamik Beceriler ve ... | TURAN
Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
KAÜ İİBF Dergisi | Cilt 5 * Sayı 7 * Yıl 2014
169
through Inter-temporal Integration”, Journal of Product Innovation Management, 20, 136-148.
[31] Martinsons, M. G. (1993) ”Outsourcing Information Systems: A Strategic Partnetship with Risks”,
Long Range Planing, 26(3), 18-25.
[32] Maurice, F. G. (1999) Strategic Outsourcing A Structured Approach to Outsourcing Decisions and
Initiatives, Amacom.
[33] Mucuk, İ. (2008) Modern İşletmecilik, 12. Baskı, İstanbul: Türkmen Yayınevi.
[34] Ongun, O. (2002) Operasyonel Servislerde Outsourcing’e Genel Bir Bakış, I. Outsourcing Zirvesi,
İstanbul.
[35] Osterwalder, A., Pigneur Y. ve Tucci C. L. (2005), “Clarifying Business Models: Origins, Presents,
and Future of the Concept”, Communications of the Association for Information System, 15(5),
1‐12.
[36] Özdiller, İ., (2002) “İnsan Kaynakları Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı”, Human Resources,
12-24.
[37] Penrose, E. (1959) The Theory of the Growth of the Firm. Basil Blackwell, London.
[38] Power, M. J., Desouza, K. C. ve Bonifazi, C. (2006) The Outsourcing Handbook: How to implement
A Successful Outsourcing Process, London: Kogan Page.
[39] Prahalad, C.K. ve Hamel, G. (1990) “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business
Review, 68(3), 79-91.
[40] Saruhan, Ş. ve Özdemir, A. Ö., (2004) Değer Hedefli İşletmecilik, İstanbul: M.Ü. Nihad Sayar
Eğitim Vakfı Yayınları.
[41] Schumpeter, J. A. (1934) Theory of Economic Development. Harvard University Press, Cambridge,
MA.
[42] Semerciöz, F. (2000) “İşletmeler Arası İlişkilerde Şebeke Organizasyon Yapıları Ve Endüstriyel
Bölgelerdeki Şebeke Organizasyon Yapısında Ortaya Çıkan Güven İlişkisi Üzerine Bir Araştırma”,
Yayınlanmamış Doktora Tezi, İstanbul Üniversitesi SBE.
[43] Stalk, G., Evans P. ve Shulman L. E., (1929) “Competing on Capabilities: The New Rules of
Corporate Strategy”, Harvard Business Review, 70(2), 57-69.
[44] Tampoe, M, (1994), “Exploiting The Core Competences of Your Organızation”, Long Range
Planning, 27(4), 66-77.
[45] Teece, D. J. (1982) “Towards An Economic Theory of the Multiproduct Firm”, Journal of Economic
Behavior and Organization, 3(1), 39-63.
[46] Teece, D. J. (1993) “The Dynamics of Industrial Capitalism: Perspectives on Alfred Chandler’s
Scale and Scope”, Journal of Economic Literature, 31(1), 199-225.
[47] Teece, D.J., Pisano G. ve Shuen A. (1997) “Dynamic Capabilities and Strategic Management”,
Strategic Management Journal, 18(7), 509-553.
[48] Teece, D.J. (2007) “Explicating Dynamic Capabilities:The Nature And Microfoundations Of
TURAN | A Philosophical Overview of Core Competence and Outsourcing: The Linkage with Dynamic ...
Kafkas University Journal of Economics and Administrative Sciences Faculty
KAU EASF Journal | Vol 5 * Issue 7 * Year 2014
170
Sustainable Enterprice Performance”, Strategic Management Journal, 28(3), 1319-1350.
[49] Turan, A. (2011) “Gerçek-Mantık Değerlendirmesi: Temel Yeteneğin Dinamik Becerilerle, Dış
Kaynaklardan Yararlanmanın Model Ortaklığıyla Olan Paradigma Değişimi”, Organizasyon ve
Yönetim Bilimleri Dergisi, 3(6), 35-46. (Bildiri kitabı)
[50] Ülgen, H. ve Mirze S. K.(2007) İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Arıkan Yayınevi.
[51] Weidenbaum, M. (2005) “Outsourcing: Pros and Cons”, Business Horizons, 48(4), 311-315.
[52] Wernerfelt, B. A (1984) “Resource-Based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 5(2),
171-180.
[53] Williamson, O. E.(1979) “Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations”,
Journal of Law and Economics, 22(2), 233-261

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com