Buradasınız

Anasayfa » Content

Modern Polis Teşkilatlarında Polis Amirlerinin Rolleri

THE ROLES OF SUPERVISORS IN MODERN POLİÇE ORGANIZATIONS

Journal Name:

  • Polis Bilimleri Dergisi

Publication Year:

  • 2002

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author Name
Abstract (2. Language): 
Policing is one of the most complex professions. The role of poliçe organizations in today's society is being changed more rapidly than ever. As new developments have unfolded, new challenges have confronted poliçe managers. New concepts in policing like communıty policing, problem oriented policing and neighborhood orientedpolicing recjuire new supervisory and managerial skills. HTlte poliçe supervisors play indispensable role in poliçe organizations because of the -L great needfor teamwork, as they deal with poliçe officers on the one hand, and middle or upper management on the ot/ter. Wise leadership starts from poliçe supervisors. To be successful leaders, poliçe supervisors must be experts in getting things done through officers. Supervisors have to learn to "read" subordinates and diagnose situations before choosing how to respond. Supervisors have to become students of human behavior and of such behavioral selence disciplines as psychology and sociology. Effective poliçe supervisors serve as a trainer, educator, planner, disciplinarian, counselor, listener, friend, communicator and performance evaluator.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Polislik en karmaşık mesleklerden biridir. Günümüzde polis teşkilatlarının rolleri hiç olmadığı kadar hızlı bir şekilde değişmektedir. Yeni gelişmeler ortaya çıktıkça polis yöneticileri yeni zorluklarla karşı karşıya kalmaktadırlar. Toplum destekli polislik, problem çözücü polislik, mahalle polisliği gibi yeni ve modern polislik yöntemleri, yeni amirlik ve yöneticilik becerilerine sahip olmayı gerektirmektedir. Polis amirleri, hem polislik mesleğinin takım çalışmasını gerektirmesi hem de bir yanda polis memurları diğer yanda orta veya üst düzey yöneticiler arasında görev yapmaları nedeniyle polis teşkilatlarının hayati unsurlarıdırlar. Akıllı yönetim, polis amirlerinden başlar. Polis amirlerinin başarılı birer lider olmaları için, işleri memurları aracılığıyla yapmanın uzmanı olmayı öğrenmeleri gerekmektedir. Amirler, harekete geçmeden önce astlarını "okumayı" ve olayları teşhis etmeyi öğrenmelidirler. Bu nedenle polis amirleri insan davranışları ile psikoloji ve sosyoloji gibi davranış bilimlerini çok iyi öğrenmelidirler. Etkili polis amirleri birer eğitici, öğretici, planlamacı disiplini sağlayıcı, danışman, dinleyici, arkadaş, iletişimci ve performans değerlendirici olarak görev yaparlar.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-modern-polis-teskilatlarinda-polis-amirlerinin-rolleri.pdf
  • 3
65-74
  • English

REFERENCES

References: 

Brovvn, Gary E., (1985) "The Metamorphosis of a Poliçe Executive", Washington, D.C.: Ed. James J. Fyfe, In Poliçe Management Today: Issues and Case Studies, International City Management Association,
Dantzker, Mark L., (1999) Poliçe Organization And Management: Yesterday, Today, And Tomorrow, Boston: Buttervvorth-Heinemann.
Del Carmen, Rolando V. & Smith, Michael R. (1997) "Poliçe, Civil Liability and the Lavv", ed. Roger G. Dunham, Geoffrey P. Alpert, In Critical Issues in Policing, Contemporary Readings, Waveland Pres, Inc. Prospect Heights, Illinois, 225-42.
Garner, Gerald W., (1995) Common Sense Poliçe Supervision: A How-To Manual For The First-Line Supervisor, 2nd ed., Charles C Thomas Publisher, Springfield, Illinois,
Glensor, Ronald W; Peak, Kenneth J; Gaines, Larry K., (1999) Poliçe
Supervision, McGravv-Hill College, Boston, Henning, Kenneth, K., (1994) "Leadership", In Effective Supervisory Practices,
3rd ed., ed. Mary L. Walsh, International City/County Management
Association Publication, Washington D.C., Holden, Richard N., (1994) Modern Poliçe Management, 2nd ed., Prentice-Hall
Career and Technology, Englevvood Cliffs, NJ, Hunt, Raymond G. and Magenau, John M., (1993) Power and the Poliçe Chief:
An İnstitutional Analysis, Nevvbury Park: Sage Publications, Iannone, Nathan F. and Iannone Marvin D. (2001) Supervision of Poliçe
Personnel, 6th ed. Prentice Hail, Upper Saddle River, NJ, Kessler, David A., (1999) "An Empirical Analysis of Poliçe Problem Solving",
The Journal of Community Policing, 1, no. 2. (Autumn): 29-50. Kolckars, Cari B., (1985) "Order Maintenance, the Quality of Urban Life, and
Poliçe: A Different Line Argument", In Poliçe Leadership in America: Crisis
and Opportunity, ed. William A. Geller, American Bar Foundation, Nevv
York: Praeger, 1985, 309-321. More, Harry W. Jr., (1975) Effective Poliçe Administration: A Behavioral
Approach, Justice Systems Development, San Jose, California, Peak, Kenneth J; Glensor, Ronald W; Gaines, Larry K, (1999) "Supervising the
Poliçe", In Poliçe and Policing: Contemporary Issues, ed. Dennis Jay Kenney,
& Robert P. McNamara, Westport, Connecticut London, Praeger. 2nd ed., Reiter, Michael S., (1999) "Empovverment Policing", FBI Law Enforcement
Bulletin, 36, no. 2 (February 1999): 8-12. Ross, Darrell L., (2000) "Emerging trends in poliçe failure to train liability",
Policing: An International Journal of Poliçe Strategies & Management, 23
no. 2, (2000): 169-193.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com