AN IMPORTANT PHENOMENON IN ORGANIZATIONS: PSYCHOLOGICAL CONTRACTING
Journal Name:
- Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
Increasing competition, changing market conditions, developing technology, new
management concepts, advancing educational level and other factors similar to these
make the structures of the institutions more complicated and as a result of this process,
employees are alienated from both themselves and their jobs and their belonging to the
organization, administrator of the organization and their colleagues decays. As a result
of this alienation, a considerable number of leave their job or show bad performance or
omit their works or even show aggressive behaviors. The organization administrators,
with unsatisfied expectations from their employees, try to ensure the organizational
dependence of their personnel in different ways. At this point, a kind of contract that is not written or verbal but has important positive or negative effects on written or verbal
contract emerges: Psychological Contract. Psychological Contract can be defined as a
contract which is non-verbal, covered. It is expected to give and take from/to the other
by both sides i.e. the person and the organization. Currently, it is an important
phenomenon for the organizations.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Artan rekabet, değişen piyasa koşulları, gelişen teknoloji, yeni yönetim
anlayışları, eğitim seviyesinin yükselmesi gibi faktörler, kurumların yapılarını iyice
karmaşıklaştırmakta, bunun sonucunda da çalışanlar hem kendilerine hem de işlerine
yabancılaşmakta, örgüte, örgüt yöneticilerine ve çalışma arkadaşlarına olan
bağlılıkları azalmaktadır. Bu yabancılaşma sonucunda, çalışanların azımsanmayacak
bir bölümünün, ilk bir-iki yıl içerisinde kurumlarından ayrıldıkları ya da ayrılmasalar
bile düşük performans sergiledikleri, işlerini sabote ettikleri hatta saldırgan davranışlar
içine girdikleri gözlenmektedir. Beklentilerinin karşılanmadığını gören organizasyon
yönetimleri de, çalışanlar ile ilgili çeşitli arayışlar içine girerek, örgütsel bağlılığı
temin etmeye yönelmektedirler. İşte bu noktada; sözlü ve yazılı olmayan ancak sözlü ve
yazılı sözleşmeler üzerinde olumlu ya da olumsuz ciddi etkileri olabilen bir sözleşme
türü ortaya çıkmaktadır: Psikolojik Sözleşme. Kişi ve içinde bulunduğu örgüt arasında
sözle ifade edilmeyen, kapalı, tarafların iş ilişkileri içerisinde birbirlerine vermeyi ve
birbirlerinden almayı bekledikleri psikolojik yönü bulunan anlaşma olarak tanımlanan
psikolojik sözleşme, örgütler için önemli bir fenomen haline gelmiştir.
- 11
1–16