The Effects of Human Resources Training on Employee Performance in Business
Journal Name:
- Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
Key Words:
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author | Faculty of Author |
---|---|---|
Abstract (2. Language):
This article assess the extent of the influence of training programs for employees, conducted by the
human resources departments as a part of large scale organizations, on the different performance
elements as well as the objectives targeted by the training programs. In accordance with the stated
goal, a questionnaire applied to the human resources managers or the top level executives of 350
large scale organizations. They asked what subjects they need in training programs and to specify
the elements to reach out the mitigating performance as a result of training programs. It is in the
results obtained, businesses in general aim to increase efficiency, to provide job satisfaction to
employees with employees’ development and to prevent employees from alienation by means of
work orientation. It is also deduced from the results, performance evaluation increases the
adaptation of employees to progressing technologies and the commitment to organizations besides
the development and job satisfaction of employees.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Bu çalışma, büyük ölçekteki işletmelerin insan kaynakları departmanları bünyesinde çalışanlarına
yönelik olarak uygulamış oldukları eğitim programlarının, eğitim programının hedeflediği
amaçların yanı sıra işletmelerdeki farklı performans unsurlarını ne ölçüde etkileyebildiğini ortaya
koymayı amaçlamıştır. Belirtilen amaç doğrultusunda büyük ölçekli 350 işletmenin İnsan
Kaynakları Yöneticisi ya da Üst Düzey Yöneticilerine anket uygulanmış ve hangi konularda
eğitim programlarına ihtiyaç duydukları, bu eğitim programları sonucunda da hangi unsurların
amacına ulaşarak performansı etkileyebildiğini belirtmeleri istenmiştir. Elde edilen sonuçlarda ise,
işletmelerin genel olarak; verimliliği arttırmak, çalışanların geliştirilerek iş tatminlerini sağlamak
ve oryantasyonla işe yabancılaşmalarını ortadan kaldırılmayı amaçladığı, perfor mans
değerlemeleri sonucunda ise çalışanların gelişim ve iş tatminlerinin yanında gelişen teknolojilere
uyum sağlamaları ve örgüte olan bağlılıklarının arttığı ortaya konmuştur.
FULL TEXT (PDF):
- 2
25-44