Buradasınız

Örgütsel Değişim

Organizational Change

Journal Name:

Publication Year:

Abstract (2. Language): 
In today's competition environment, organizations are forced to change according to the pressures of the outside environment and also from its core. A process can be observed in each type of change in the organization. In this article; the phases, barriers and variables that affect the change are described and discussed. Change can be made through individuals, groups and organizations. If the aim is to have a successful change, a consideration of key factors of the culture of individuals / organizations should be taken into account. The determinants ofthe successful key factors are shown so that each method of the organizational change can be compared.
Abstract (Original Language): 
Günümüzün rekabet ortamında, organizasyonlar dış çevreden ve kendi çekirdeğinden aldığı baskılar sonucunda değişime zorlanmaktadır. Organizasyonun her değişim türünde bir süreç gözlemlenebilir. Bu makalede; değişimi etkileyen aşamalar, engeller ve değişkenler tanımlanmış ve tartışılmıştır. Değişim; bireyler, gruplar ve organizasyonlar arasında gerçekleştirilebilir. Eğer amaç başarıya ulaşan bir değişim yapmaksa, bireylerin/ organizasyonların sahip olduğu kültürün ana etmenleri göz önüne alınmalıdır. Organizasyonel değişimin metotlarının her birinin karşılaştırmasını yapabilmek için başarılı ana etmenlerin çıkarsamaları gösterilmiştir.
31
58

REFERENCES

References: 

Belbin, R. M. Management Teams: Why they succeed or fail?, Oxford, 1996
Carroll, S. J., Olian , J. D. and Giannantonio, C. Performance enhancement through mentoring,
1986.
Corwin, R. G. Patterns of organizational conflict. Administration Science Quarterly, 1969. Daft , R. L. Organization Theory and Design, 1983
Dalton, G. W. Influence and organizational change. Homewood ,Dorsey Press,1970 Gilgeous ,Vic. Operations and the management of change, 1997 Katzenbach and Smith, The wisdom of teams, NY, 1993
Tosi, H. L., Rizzo J. R., Carroll S. J. Managing Organizational Behaviour, New York, 1990 Strebel, Paul, Valikangas, Liisa, Towards a general theory of change : incorporating different types of radical business change
Lausanne : International Institute for Management Development , 1991,
Tushman M. L., Anderson P., Managing Strategic Innovation and Change, Oxford, 1997
Wilson T., A manual for change, Aldershot, 1994
Woodcock and Francis, Teambuilding strategy, Aldershot, 1994

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com