Buradasınız

Anasayfa » Content

KAMU ÖRGÜTLERİNDE STRATEJİK PERFORMANS YÖNETİM ARACI OLARAK KURUMSAL BAŞARI KARNESİ’NİN KULLANIMI

Journal Name:

  • Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi

Publication Year:

  • 2011

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Although the initial target, focus and executions of the corporate success report are oriented at private sector, recently it has become a significant system for the development of management in public agencies and nonprofit institutions as well. Good management by providing the integration and coordination at the optimum level is essential for the effective and consistent use of various financial, physical and human resources of public organizations. Elected and appointed top executives of public sector organizations are in the need of a basic method to determine the level of performance of their organizations. Executives bear the responsibility of disclosure their service performance to the stakeholders within the framework of reliability, sensitivity and transparency principles. The corporate success report has more reliable and explanatory solution capacity rather than conventional performance management tools for public organizations in order to undertake these functions. This study discuss factors having an effect on successful implementation of corporate success report as integrated with performance management and strategic planning in public organizations and reveal its differences compared to conventional performance methods. Method of the study depends on literature review and secondary references.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Kurumsal başarı karnesinin başlangıçtaki hedefi, ilgi odağı ve uygulamaları özel sektöre yönelik olmasına rağmen son zamanlarda kamu kuruluşları ve kar amacı gütmeyen kurumlarda da yönetimin geliştirilmesi için önemli bir sistem haline gelmiştir. Kamu örgütlerinin sahip olduğu çeşitli finansal, fiziksel ve beşeri kaynakların tutarlı ve etkin şekilde kullanılması için optimum düzeyde entegrasyonunun ve koordinasyonunun sağlanarak iyi yönetilmesi şarttır. Kamu sektöründeki seçilmiş ve atanmış üst yöneticiler örgütlerinin performans seviyelerini belirlemek için temel bir metoda ihtiyaç duymaktadırlar. Yöneticiler güvenilirlik, duyarlılık ve şeffaflık ilkeleri çerçevesinde hizmetlerinin performansını paydaşlarına açıklama sorumluluğu taşımaktadırlar. Kurumsal başarı karnesi bu işlevleri üstlenmek noktasında kamu örgütleri için geleneksel performans yönetim araçlarına göre daha güvenilir ve açıklayıcı çözüm kapasitesine sahiptir. Bu çalışmada kamu örgütlerinde performans yönetimi ve stratejik planlama ile bütünleşik olarak kurumsal başarı karnesinin başarılı biçimde uygulanmasına etki eden faktörler irdelenerek geleneksel performans yöntemlerinden farklılıkları ortaya konmuştur. Çalışmanın yöntemi literatür taraması ve ikincil kaynakların değerlendirilmesine dayanmaktadır.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-kamu-orgutlerinde-stratejik-performans-yonetim-araci-olarak-kurumsal-basari-karnesinin-kullanimi.pdf
  • 29
163-174
  • Turkish

REFERENCES

References: 

AKIN, Onur (2006), “Kamu Sermayeli Şirketlerde Performans Ölçümü ve Türkiye Uygulaması Üzerine Bir
İnceleme”, Uzmanlık Tezi, KİT Genel Müdürlüğü, Hazine Müsteşarlığı, Mayıs, Ankara
ARVESON, Paul (2003), “A Balanced ScoreCard For City & Country Service”, Balanced Scorecard Instıtute, NC.
http://www.balancedscorecard.org/Portals/0/PDF/BSC_for_City-County03.pdf 12.10.2008.
ATKINSON A. A. ve McCrindell J. Q. (1997), “Strategic Performance Measurement in Government”, CMA
Magazine, Vol. 71, No: 3, April, ss.20-23.
ATKINSON, Helen (2006), “School of Service Management”, University of Brighton, Eastbourne, UK Management
Decision, C. 4, No. 10, ss. 1441-1460.
BALLANTINE, J., Brignall, S. ve Modell, S. (1998). “Performance Measurement and Management in Public Health
Services: A Comparison of U.K. and Swedish Practice”, Management Accounting Research, Vol. 9,
ss.71-94.
COŞKUN, Ali (2006a), “Büyük Sanayi İşletmelerinde Kurumsal Performans Ölçüm ve Yönetim Uygulamaları”,
Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, Yıl 5, Sayı: 19, ss.119-136.
COŞKUN, Ali, (2006b), Stratejik Performans Yönetimi ve Performans Karnesi, Literatür Yayıncılık, İstanbul,
Eylül.
ÇUKURÇAYIR M. Akif, H. Tuğba Eroğlu (2004), “Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanmaya Farklı Bir Yaklaşım:
Verimlilik ve Başarı Karnesi”, Sayıştay Dergisi. S.53.
EDWARDS, David ve John Clayton Thomas (2005), “Developing a Municipal Performance Measurement System:
Reflections on the Atlanta Dashboard”, Public Administration Review, City of Atlanta Georgia State
University, May/June, Vol. 65, No.3.
EPSTEIN, Marc J. Ve WISNER, Priscilla S. (2001), “Using a Balanced Scorecard to Implement Sustainability”,
Environmental Quality Management, Winter, s1-10.
FITZGERALD, L., R. Johnston, T.J. Brignall, R. Sivestro ve C. Voss (1991), Performance Measurement in Service
Businesses, Chartered Institute of Management Accountants, London
Kamu Örgütlerinde Köksal Büyük
Stratejik Performans Yönetim Aracı Olarak Kurumsal Başarı Karnesi’nin Kullanımı Mehmet Barca
173
GREATBANKS, Richard ve TAPP David (2007), “The Impact of Balanced Scorecards in a Public Sector
Environment, Empirical Evidence From Dunedin City Council”, New Zealand Department of Management,
School of Business, University of Otago, Dunedin, International Journal of Operations & Production
Management, Vol. 27, No: 8, ss. 846-873.
GUMBUS, Andra ve WİSSİER Robert (2006), “Enterprenuers Use a Balanced Scorecard to Translate Strategy Into
Performance Measures”, Journal of Small Business Management, Vol:44, 3.
GUTHRIE, J. ve ENGLİSH L. (1997), “Performance Information and Programme Evaluation in the Australian
Public Sector”, International Journal of Public Sector Management, V.10 (3): 154–64.
GÜNER, M. Fatih (2006), “Stratejik Performans Değerlemede Dengeli Sonuç Kartı-Bir Sanayi İşletmesinde
Uygulama”, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayımlanmamış Doktora Tezi,
GÜNER, M. Fatih, (2008), “Bir Stratejik Yönetim Modeli Olarak Balanced Scorecard”, Gazi Üniversitesi İİBF
Dergisi, , Cilt. 10, Sayı.1, s.247–265.
KAPLAN, Robert ve NORTON David (1992), “The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance”,
Harvard Business Review, January-February.
KAPLAN, Robert ve NORTON David, (1996a), Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard,
Harvard Business School Press, Boston.
KAPLAN, Robert ve NORTON David, (1996b). “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System”,
Harvard Business Review, V.74, ss.74-85.
KAPLAN, Robert ve NORTON David, (2003), Balanced Scorecard-Şirket Stratejisini Eyleme Dönüştürmek,
Sistem Yayıncılık, İstanbul.
KAPLAN, Robert ve NORTON David (2004), “Plotting Succes With Strategy Maps” Optimize, February, S.2.
KAPLAN, Robert ve Mark H Moore (2003), “The Public Value Scorecard: A Rejoinder and an Alternative to
Stratejik Performance Measurement and Management in Non-Profit Organizations”, Hauser Center for
Nonprofit Organizations Working Paper No. 18.
KILIÇ, Mustafa, Volkan Erkan (2006), “Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Kriterleri Bir Arada
Olabilir mi?”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı:2.
KIM, Jong-Tae, SANG-Hyun Park, SANG-Wook Kim (2001), “On Building a Dynamic BSC Model for Stratejik
Performance Measurement in PublicSector”, Graduate School of Chungbuk National University 771
Industrial Technology Research Park, #12 Gaeshin-dong, Heungduk-gu on the Atlanta Dashboard”, ,
Cheongju, Chungbuk 361-763, South Korea.
KLOOT, Louise ve John Martin (2000), “Strategic Performance Management: A Balanced Approach to Performance
Management İssues in Local Government”, Management Accounting Research,11, 231–251.
MCWHORTER, Lauire Burney (2003), “Does the Balanced Scorecard Reduce Information Overload?”,
Management Accounting Quarterly, C:IV, No:4, ss.23-27.
NIVEN, Paul R. (2002), Balanced Scorecard, Step-By-Step, Maximizing Performance and Maintaining, Jhon
Wiley and Sons Inc., London.
ÖRNEK, Ali Şahin (2000), “Balanced Scorecard: Bilgiden Stratejiye Ulaşmada Kullanılabilecek Yeni Bir Araç”,
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 2, Sayı:3.
Kamu Örgütlerinde Köksal Büyük
Stratejik Performans Yönetim Aracı Olarak Kurumsal Başarı Karnesi’nin Kullanımı Mehmet Barca
174
SÖZEN, Süleyman (2005), Teori ve Uygulamada Yeni Kamu Yönetimi, Seçkin Yayıncılık, Ankara.
THUY, Vu X. ve John F. Darlymple (1999), “Performance Measurement In Local Government In Victoria”, Centre
for Management Quality Research at RMIT, Australia.
UNIWORLD CONFERENCE (2000), For Professional and Managerial Staff, Intellectual Capital: People First in
the Information Age Economy, August 21–23, Singapore.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com