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Harvard Deusto Business Research Gestión del talento en la empresa. Lecciones desde el ámbito deportivo... 101 Harvard Deusto Business Research. Volumen III. Número 2. Páginas 101-116. ISSN: 2254-6235 Gestión del talento en la empresa. Lecciones desde el

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Keywords (Original Language):

Abstract (2. Language): 
Talent is one of the most important intangible assets of companies. However, although there exist a growing interest among companies on the best way to manage talent, practical models about how to manage talent are virtually nonexistent. This paper draws upon the analysis of cases on how two of the major football clubs in the world manage talent: FC Barcelona and Real Madrid CF. Thus, we show two generic prescriptive models that can serve as a reference for talent management in the firm: the first is the model of internal development of talent and the second is the model of external capture of talent. The lessons from the analysis of these two cases will unveil implications of each of the models, and will eventually demonstrate that both models are effective from the point of view of the company performance. However, the model of internal talent development of talent has a greater impact from Human Resource Management implications.
Abstract (Original Language): 
El talento es uno de los activos intangibles más importantes de las empresas. No obstante, y aunque existe entre las empresas un interés creciente en determinar cuál es la mejor forma de gestionar el talento, los ejemplos, basados en modelos teóricos, capaces de introducir una referencia clara sobre cómo deben hacerlo son prácticamente inexistentes. En este artículo, a partir del análisis de los casos enfrentados sobre cómo gestionan el talento en el ámbito deportivo dos de los clubs de fútbol más importantes del mundo, el Fútbol Club Barcelona y el Real Madrid Club de Fútbol, se ilustran dos modelos prescriptivos genéricos que pueden servir de referencia para la gestión del talento en la empresa: el primero es el modelo de desarrollo interno del talento y el segundo es el modelo de captura externa del talento. Las lecciones que se derivan del análisis de los casos permiten observar las implicaciones de cada uno de los modelos y poner de manifiesto que ambos modelos son eficaces desde el punto de la vista de la empresa. Sin embargo, el modelo de desarrollo interno del talento presenta mayores repercusiones desde el punto de vista de los recursos humanos.
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