THE IMPACT OF SELF-EFFICACY ON TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP : A RESEARCH IN PUBLIC SECTOR
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
The leadership was studied and interpreted because ofthe transformations in the context of historical
developments in the leadership literature. Today, transformational leadership as a modern leadership
approach is accepted commonly in current leadership literature. Transformational leadership was studied
in the past with the context of several organizational variables. The purpose of this study is to examine
transformational leadership with the self-efficacy as a relative new organizational variable. In the light of
the literature, it is considered inthis study that the managers having high self-efficacy would indicate a
high degree of transformational leadership. To test the hypotheses created within the study, “Multifactor
Leadership Questionnaire” (Bass and Avolio, 1993) and General Self-Efficacy Questionnaire” (Jerusalem
and Schwarzer, 1981) was applied to 416 managers from the public sector. In the study, the correlation
between the transformational leadership and self-efficacy was studied by using means, t-test, and
regression analysis. Within the results of the study, a meaningful relationship is found between the
transformational leadership and self-efficacy. In the conclusion, it is found out that, there is a significant
difference in transformational leadership scores of the leaders having high and low self-efficacies. So, the
leaders having high self-efficacy were also having high scores of transformational leadership and that
self-efficacy has an influence on transformational leadership.
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
Liderlik kavramının, tarihsel süreçte meydana gelen değişimlerden sürekli etkilendiği ve böylelikle her
dönemde değişik şekillerde ele alınarak yorumlandığıgörülmektedir. Günümüzde ise, modern liderlik
yaklaşımlarının içerisinde yer alan dönüştürücü liderlik kavramıdikkat çekmektedir. Birçok araştırmacı
tarafından bu güne kadar dönüştürücü liderlik ile organizasyonlardaki farklıdeğişkenler arasındaki
ilişkiler incelenmiştir. Bu araştırmanın amacı, genel öz yeterlik ile dönüştürücü liderlik arasındaki ilişki
ve etkiler ortaya çıkarılmasıdır. Bu çalışmada konuyla ilgili teorik ve kuramsal yazın incelendiğinde; öz
yeterliği yüksek yöneticilerin daha fazla dönüştürücü liderlik özelliklerine sahip olabileceği
düşünülmüştür. Bu kuramsal ve teorik gerçekliği sınamak üzere geliştirilen hipotezleri test etmek üzere,
dönüştürücü liderliği ölçmek için Bass ve Avolio (1993) tarafından geliştirilen “Çok Faktörlü Liderlik
Anketi (MLQRR)”, öz yeterliği ölçmek için ise, Jerusalem ve Schwarzer tarafından 1981 yılında
geliştirilmişolan “Genel Öz Yeterlik Ölçeği” kullanılmıştır. Her iki ölçek de çeşitli kamu kurumlarında
çalışan 416 yöneticiye uygulanmıştır. Araştırma kapsamında, dönüştürücü liderlik ile öz yeterlik
arasındaki korelasyonlar araştırılmış, ortalama puanlarıarasındaki fark t-testi ile test edilmiştir. Öz-yeterliğin dönüştürücü liderliğe etkisini belirlemek amacıyla, aşamalıregresyon analizi yapılmışve
dönüştürücü liderlik ile öz yeterlik arasında anlamlıilişki bulunmuştur. Sonuç olarak, yüksek öz
yeterliliğe sahip yöneticiler ile düşük öz yeterliliğe sahip yöneticilerin dönüştürücü liderlik puanları
arasında anlamlıbir farklılık olduğu, öz-yeterliği yüksek yöneticilerin daha yüksek dönüştürücü liderlik
puan ortalamalarına sahip olduğu ve öz yeterliğin dönüştürücü liderliği etkilediği sonuçlarına ulaşılmıştır.
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
FULL TEXT (PDF):
