Competitive Position of Turkish Airlines in the Aviation Industry
Journal Name:
- Siyaset, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
Civil Aviation Act, which came into force in 1983, was a major step in the direction
of liberalization of the Turkish civil aviation sector. The number of private sector
airlines, fleet capacity and their share in the market increased significantly. Turkish
Airlines (THY), in the face of increasing competition, upgraded its fleet and service
standards. In this study, the developments in Turkish Civil Aviation Sector and THY
are examined and the Porter Market Forces Analysis and SWOT Analysis used to
identify the problems and opportunities for THY. However, THY is constantly
subjected to government intervention in the selection of domestic and international
routes causes political factors rather than economic factors to be used in determining
the new destinations. Privatization of THY will increase efficiency and service quality
while reducing costs to the consumer.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
1983 yılında yürürlüğe giren Sivil Havacılık Kanunu ile Türk sivil havacılık
sektöründe serbestleşme yönünde önemli bir adım atılmıştır. Bu kanunla başlayan
dönemde özel sektör havayolları şirketlerinin sayısı, filo kapasiteleri ve şirketlerin
sektörden aldıkları payda önemli artışlar gözlenmiştir. Bu dönemde artan rekabet
şartları karşısında, Türk Hava Yolları (THY) da filosunu geliştirmeye başlamış ve
hizmet standartlarını yükseltme çabasına girmiştir. Bu çalışmada; Türk Sivil
Havacılık sektörünün ve THY’nin son otuz yıldaki gelişimi incelenerek, Pazar
Güçleri (Porter) Analizi ve Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Tehditler ve Fırsatlar
(SWOT) Analizi kullanılarak mevcut durum, karşılaşılan sorunlar ve fırsatlar ortaya
konulmuştur. THY’nin özelleştirilmesi, kurum kararlarının ticari şartlara göre
alınmasını ve kurumun devlet baskısı olmadan daha etkin yönetilmesini mümkün
kılacaktır. Diğer taraftan, THY yan kuruluşları ve Star Alliance ile olan sinerjisini
artırarak operasyon gelirlerini artırabilir ve finansal risklerini azaltılabilir. Bu da
THY’nin rakiplerinin pazara giriş temayüllerini azaltmak için avantaj sağlayabilir.
FULL TEXT (PDF):
- 4