AN APPLICATION ABOUT NEW APPROACHES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN BANKING SECTOR
Journal Name:
- Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author |
---|---|
Abstract (2. Language):
The core factors that lie beneath the birth of human resources
management (HRM) as it is perceived today are labor psychology and
motivation. Therefore, many enterprises and sectors apply human
resources management strategies in accordance with this reality. In this
study, it has been aimed to discover the influence and change rates of
labor factor which is the production element widely affected by the
important developments in technology, sociology and communication
in banking sector. The subjects, how the sector give importance to
education levels and on the job training of workers, recruiting processes
of workers, approach to labor unions and industrial relations and if they
empower the workers for HRM applications in their branches, are
studied in the paper. These are investigated by using interview
technique that generally happened face to face method.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Günümüzde insan kaynakları yönetiminin (İKY) doğuşunun
temelinde yatan ana etmenlerin başında çalışanların psikolojik
durumlarının algılanmış olması gelmektedir. Dolayısıyla birçok işletme
ve sektör de bu gerçeğe uygun insan kaynakları yönetimi stratejileri
uygulamaktadır. Bu çalışmada teknoloji, sosyoloji, iletişim ve kültür
açısından dünyada yaşanan önemli gelişmelerin ilk yansıdığı ve hemen
etkisini gösterdiği sektörlerden biri olan bankacılık sektöründe insan
kaynakları yönetimi uygulamalarındaki değişim ortaya konulmaya
çalışılacaktır. Genelde vasıflı çalışanları istihdam eden finans
sektörünün, işgören seçim süreci, eğitim ve kariyer süreçleri,
sendikalaşmaya ve endüstri ilişkilerine bakışları, insan kaynakları uygulamaları için şubelere yetki verip vermedikleri gibi birçok güncel
konu yetkililer ile yüz yüze mülakat tekniği kullanılarak anlaşılmaya
çalışılmıştır.
FULL TEXT (PDF):
- 1
259–283