Buradasınız

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЕНСАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF COMPENSATION PAYMENT TO THE ENTERPRISE

Journal Name:

Publication Year:

Abstract (2. Language): 
The transition from the social nature of production to commodity requires a transition to a market system of the organization wages. In essential terms, this means that the distribution of labor, ie, on wage formation as a share of the joint product, you must go to the formation of wages as the cost of labor. In this connection there is need to create and implement appropriate new realities of compensatory wage system, aimed at creating a market mechanism is control wages, which will build it as the price of labor in the labor market and provide an optimal combination of the interests of employers, employees and the state, as well as to maintain it.

REFERENCES

References: 

1. Галкина, Ю.Е. Оценка эффективности компенсационной
системы оплаты труда / Ю.Е. Галкина // Наука и образование в
развитии промышленного потенциала и социально-экономической
сферы региона: сб. тезисов докладов научно-практ. конф.,
посвященной 50-летию МИ ВлГУ – Муром: Изд.- полиграфический
центр МИ (ф) ВлГУ, 2007.– 252 с.– С. 183.
2. Катков, В.М. Философия управления фирмой и ее структура / В.М.
Катков // Объединенный научный журнал.– 2001.– № 22.– С. 2-9.
3. Козлов, О. Разработка эффективных формул стимулирования
персонала / О. Козлов // Консультант директора.– 2001.– № 19.– С. 28.
4. Куприянова Т., Растимешин В. Мотивация труда персонала в
современных коммерческих организациях / Т. Куприянова, В.
Растимешин // Консультант директора.– 2000.– № 22.– С. 27.
5. Щукин, В. « Переменный оклад», или почему зарплатные
схемы подчас не адекватны бизнес-целям / В. Щукин // Человек и
труд.– 2001.– № 9.– С. 62.
6. Щукин, В. «Пульсирующий» фонд оплаты труда, или почему
будущее – не за твердыми окладами, а компенсационными схемами /
В. Щукин // Человек и труд.– 2001.– № 8.– С. 78.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com