Buradasınız

Spor Kulüplerinin Seyahat Organizasyonlarında Dış Kaynaklardan (Outsourcing) Yararlanma Uygulamaları

The Outsourcing Applications For The Travel Organisations Of The Sport Clubs

Journal Name:

Publication Year:

Keywords (Original Language):

Abstract (2. Language): 
Nowadays the sports clubs activating with various sports branches have started to per¬form the travel organisations for both national and international games through the inter-mediation of travel agencies. It is an important indicator in the name of increasing the prevelance of outsourcing applications that each team negotiating with a travel agency and transferring the organisational activities to agencies regarding the sports games in the sport management. The aim of this work, a questionnare; which has prepared for 28 sports clubs struggle the super league the branches of voleyball, basketball, ant football in İstanbul province just for defermining the pasitive ant negative sides of being widespread of the applications from poreign savrces in the travel organizations of sports clubs; has been applied. The answers of the clubs which entered the questionnare work has been evaluated up-to fre-guency anolysis. One of the primary objectives of sports club is to provide the players (sportsman) and the technical staff in time and in the correct place. But this is not the field they are speciali¬zed. In order to reach to success, the coordination of the sportsman travel and acco-modation in comfort could be provided by travel coordinators or it can be transferred to a seperate travel agencies. Consequently; it has been seen that; the 22 of the 28 sports clubs entered the questiannare; benefitted from the travel agencies for the services of camps, aways, and transportation. It has been eslablished that experience is the big¬gest factor to choose the agency and the importance of expertise is more than the cost price. The most important development appeared till to start working together with travel agencies, it is determined that the increasing quality in the organizations.
Abstract (Original Language): 
Günümüzde çeşitli spor dallarında faaliyet gösteren kulüpler, hem yurtiçi hem de yurt dı¬şındaki karşılaşmaların seyahat organizasyonlarını yavaş yavaş seyahat acenteleri ara¬cılığıyla yaptırmaya başladığı görülmektedir. Her takımın belli bir acente ile anlaşarak karşılaşmaların organizasyonunu bu acentelere devretmesi spor yönetiminde de "outso¬urcing" uygulamalarının yaygınlaşması adına önemli göstergeler olmaktadır. Bu çalışmanın amacı, spor kulüplerinin seyahat organizasyonlarında dış kaynaklardan yararlanma uygulamalarının yaygınlığının ve olumlu-olumsuz yönlerinin belirlenebilmesi için İstanbul ilindeki futbol, basketbol ve voleybol branşlarında 1. ligde mücadele eden 28 kulübe özel olarak hazırlanmış bir anket uygulanmıştır. Çalışmaya katılan kulüplerin ce¬vapları frekans analizine göre değerlendirilmiştir. Sportif karşılaşmalarda sporcu ve teknik kadroların zamanında ve yerinde bulunmasını sağlamak kulüplerin başlıca görevlerinden biridir. Ancak uzman oldukları iş değildir. Ba¬şarılı sonuçlar alınabilmesi için sporcuların rahat ulaşım ve konaklama olanaklarına sahip olmaları spor kulüplerinde görevli seyahat koordinatörleri tarafından sağlanabileceği gibi bu görev çeşitli seyahat acentelerine de devredilebilir. Sonuç olarak; çalışmaya katılan 28 kulüpten 22'sinin kamp, deplasman ve ulaşım hizmetlerinde seyahat acentesinden yararlandığı görülmüştür. Uzmanlığın öneminin maliyetten daha fazla olduğu ve acente¬nin seçiminde tecrübenin en büyük etken olduğu tespit edilmiştir. Seyahat acentesi ile ça-lışılmaya başlandığından beri ortaya çıkan en önemli gelişme de organizasyonlardaki kalitenin artması olarak belirlenmiştir.
84-88

REFERENCES

References: 

1. Genç D.A.: Futbol Kulüplerinin Stratejik Yönetimi, s.42, Bağırgan Yayınevi, Ankara, 1999.
2. Or E. , Pınar İ.: Outsourcing in sport management as a modern management strategy, 8th Congress of the European association for sport management, San Marino, 2000.
3. Koçel T.: İşletme Yöneticiliği, , 6. Baskı, s.279, Beta Yayınevi, İs¬tanbul, 1998.
4. Jenster P. V., Perdersen H. S.: Outsourcing -facts and fictions, Strategic Change, s.148, 2000.
5. Quinn J.B., Doorley T.L., Paquette C.P.: Beyon Products: Services-Based Strategy, s. 60, Harvard Business Review, 1990.
6. Or E.: Kongre Turizminde İki Kademeli Dış Kaynaklardan Yarar¬lanma Uygulamaları, s. 29, İ.Ü. Sosyal Bilimleri Enstitüsü Yayınlan¬mamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, 2002. ( Danışman: Yrd. Doç. Dr. İbrahim Pınar)
7. Greaver M.F.: Strategic Outsourcing, s. 15, AMACOM, New York, 1999.
8. Kay, D. W. Contract Management: Geting the most from your bu¬siness relationships, s.2, The outsourcing adviser, Vol. 2, 1998.
9. Or E.: Kongre Turizminde İki Kademeli Dış Kaynaklardan Yarar¬lanma Uygulamaları, s. 30, İ.Ü. Sosyal Bilimleri Enstitüsü Yayınlan¬mamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, 2002. (Danışman: Yrd. Doç. Dr. İbrahim Pınar)
10. Greaver M. F.: Strategic Outsourcing, s. 225, AMACOM, New
York, 1999.
11. Quinn J.B., Doorley T.L., Paquette C.P.: Beyon Products: Servi¬ces-Based Strategy,s. 58, Harvard Business Review, 1990.
12. Jennings, D.: Strategic guidelines for outsourcing decisions, Stra¬tegic Change, s. 6, 1997.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com