Opinions of School Principals about Local Management
Journal Name:
- Uşak Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
Key Words:
Keywords (Original Language):
Author Name | University of Author |
---|---|
Abstract (2. Language):
The aim of this study is to analyze the ideas of school principals about the
‘decentralization’ which again came up with the Bill of Public Administration. Due
to the data received from school principals, it is expected to make a contribution to the discussions about decentralization in Turkey with this study. In this study it is
aimed to determine the efficiency of the applications during the transfer process of
education to local authorities depending on the perceptions of administrators who
make the biggest number of the contributors. The sampling is 52 education
administrators in Eskişehir. Education administrators are chosen randomly. The data
was observed with the ‘Decentralization Survey’. SPSS 13, 0 software packet is used
to calculate percentage and frequency. In conclusion, it is observed that the
education administrators within the research field give importance to Ministry-
Province- School triangle among the decision authorities about decentralization. The
general view about the findings of this study puts forward that education
administrators do not give much responsibility to the areas, districts and
municipalities about localization. According to the results of this study, it is
observed that education administrators have lack of knowledge and ability to create
a common culture about decentralization and devolution of authority.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Bu araştırmanın amacı, ‘Kamu Yönetimi Temel Kanunu Yasa Tasarısı’ ile
gündeme gelen eğitimin yerinden yönetimi konusunda eğitim yöneticilerinin
eğitimle ilgili alınan kararlara ilişkin görüşlerini incelemektir. Bu araştırma ile
eğitim yöneticilerinin verdiği bilgiler doğrultusunda eğitimin yerinden yönetimi ile
ilgili tartışmalara katkıda bulunmak beklenmektedir. Araştırmada, eğitimin yerel
birimlere devri sürecindeki uygulamaların etkililiğinin yönetici algılarına göre
saptanması ve ortaya çıkan bulgular ışığında öneriler geliştirilmesi
amaçlanmaktadır. Araştırmanın evrenini Eskişehir merkez devlet (resmi) ilköğretim
ve ortaöğretim kurumlarında görev yapan okul müdürleri oluşturmaktadır.
Örneklemi ise random yoluyla seçilen 52 okul müdürü oluşturmaktadır.
Araştırmanın verileri “Eğitimin Yerinden Yönetimi Ölçeği” aracı ile toplanmıştır.
Verilerin çözümlenmesinde SPSS paket programından yararlanılarak yüzde ve
frekans hesaplamaları yapılmıştır. Araştırma bulguları, örneklem dâhilindeki eğitim
yöneticilerinin yerinden yönetim konusunda karar düzeyi olarak verilen birimlerden
Bakanlık-İl-Okul üçgenine ağırlık verdiğini ortaya çıkarmaktadır. Bir başka ifade ile
eğitim yöneticilerinin bölge, ilçe ve belediyelerin yerelleşme konusunda pek fazla
etkin olmasını istemedikleri; bu birimleri birer karar düzeyi olarak kabul etmedikleri
görülmektedir. Araştırma sonuçlarına göre eğitim yöneticilerinde, eğitimin yerinden
yönetimi konusunda ortak kültür oluşturma eksikliği ve bilgi yetersizliği olduğu
söylenebilir.
- 1
1-18