Buradasınız

KÜRESEL REKABETE KARŞI BİR ÇÖZÜM OLARAK STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ ve İŞLETMELERİN YAKLAŞIMLARI: TÜRK ve YABANCI İŞLETMELERİN KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ

Journal Name:

Publication Year:

Keywords (Original Language):

Abstract (2. Language): 
Globalization movement has been creating more and more similar societies resulting one huge market for companies. It means new market opportunities as well as new threats stemming from competition. By examining the potential role of strategic alliances as a cooperative strategy in highly competitive environments, this paper attempted to examine the viewpoints of Turkish companies and their strategic partners from other countries. The main motivations of companies for this type of strategy and their specific results were analized in comparative approach. Frequency analyses and ttest methods were used for data collected from 76 companies.
Abstract (Original Language): 
Büyük bir hızla sürekli değişim geçiren ve gelişim gösteren günümüz dünyası, giderek, homojen niteliklere sahip, adeta tek toplumlu bir görünüme doğru yol almaktadır. Entegrasyon yada küreselleşme süreciyle birlikte dünya işletmeler için dev bir pazara dönmüş durumdadır. Ortaya çıkan devasa fırsatlar ve kaynaklar üzerinde büyük bir mücadelenin yaşandığı görülmektedir. Bu doğrultudaki arayışlar sonucunda ortaya çıkan yaklaşımlardan biri de stratejik işbirliği uygulamalarıdır. Bu çalışmada işletmeleri bu stratejiye yönelten motivasyonlar ve ulaşılan sonuçlar Türk işletmeleri ve yabancı işletmelerden oluşan bir örneklem üzerinde analiz edilmektedir. Sözkonusu stratejiyi uygulamakta olan Türk ve yabancı toplam 76 işletmeden oluşan örneklemden elde edilen veriler frekans ve t-test sınama yöntemiyle analiz edilmiştir.
31-43

REFERENCES

References: 

ANONİM (1994). Finans Dünyası Dergisi, Ocak- Şubat sayısı.
AKDEMİR, A.(1992). Küreselleşmede Kritik Faktör İşbirliğine Dayalı Rekabet
Stratejileri. Anadolu Üni. İİBF Dergisi, 10 (1-2).
CONTRACTOR, F.J. & LORANGE, P. (1990). Competition vs. Cooperation: A
Benefit/Cost Framewok for Choosing Between Fully-Owned Investments
and Cooperative Relationships. Management International Review, 28,
5-18.
ÇAVUŞGİL, T. (1998). Executive Insights: International Partnering – A
Systematic Framework for Collaborating with Foreign Business Partners.
Journal of International Marketing, 6 (1), 91-107.
DAY, G. & WENSLEY, R. (1988). Assessing Advantage: A Framework for
Diagnosing Competitive Superiority. Journal of Marketing, 52 (2), 1-20.
DUYSTERS, G. & HAGEDOORN, J. (1998). Technological Convergence in IT
Akademik Fener
43
industry. Journal of Economics of Business, 5 (3), 355-368.
GULATI, R. (1998). Alliances and Networks. Strategic Management Journal, 19
(4), 293-317.
HARVEY, M.G. (1995). A Systematic Assessment of Potential International
Strategic Alliance Partners. International Business Review, 4 (2), 195-
212.
KASPER, H. & PARK, D. (1998). The meaning of Competition: A Graphical
Exposition, Journal of Economic Education, 29 (4), 347-357.
KAONIDES, L.C. (1999). Science, Technology and Global Competitive
Advantage, International Studies of Management & Organization, 29
(1), 53-79.
MILLER, R. & GLEN, J. D. (1996). International JVs in Developing Countries,
Discussion Paper, International Finance Corporation, Washington.
MOHR, J. J. (1994). Legal Remification of Strategic Alliances. Marketing
Management, 32 (2), 38-46.
MORRISON, A.J.(1994). Marketing Strategic Alliances. International Journal of
Contemporary Hospitality Management, 6 (3), 25-30.
OHMAE, K (1989). The Global Logic of Strategic Alliances. Harvard Business
Review, March-April, 143-154.
OSLAND, G. E. & YAPRAK, A. (1993). A Process Model on the Formation of
Multinational Strategic Alliances. (içinde: Multinational Strategic
Alliances, R. Çulpan (ed), New York ), 81-102.
ÖZGEN, H. (1995). İşletmelerarası Stratejik İşbirlikleri ve Türkiye Açısından Bir
Değerlendirme. III. Yönetim Kongresi, İTÜ.
QUINT, B. (1997).Coopetition: Sleeping with the Enemy. Information Today, 14
(1), 7- 8.
VYAS, N.& SHELBURN, W.(1995). An Analysis of Strategic Alliances: Forms,
Functions and Framework. Journal of Business & Industrial Marketing,
10 (3), 47-60.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com