A CASE STUDY TO EVALUATING STRATEGY FORMULATION
APPROACHES IN BUSINESS
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
This research was carried out to determining strategy formulation approach of followed grand
strategies by business and analyzing interaction of business performance and strategies which
formulate with different approaches. Due to the subject of research, the paper is required in depthanalysis
of businesses historical period. As in other studies in the literature, the case study method was
chosen in this research. According to the findings of this research; in the last 10 years, business
strategies formulated both the planned strategy approach and the emergent strategy approach.
However, particularly after 2007 when performance indicators reached the highest level in the history
of business, strategic decision making was partly more planned strategy approach. Before that time
(2007), the business was successful with more emergent strategies. Furthermore emergent strategies of
company followed to planned strategy and thus, organizational performance was increased more and
more. In general, while there is a one way relationship between planned strategies and performance
indicators, there is interaction between emergent strategies and performance indicators. In practice,
the success or failure of planned strategies led to the formation of different emergent strategies.
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
Bu araştırma işletmelerde izlenen stratejilerin hangi strateji oluşturma yaklaşımınca belirlendiğini
tespit edebilmek, farklı yaklaşımlarca belirlenen stratejiler ile işletme performansı arasındaki ilişkiyi
çözümleyebilmek için gerçekleştirilmiştir. Araştırma, konusu itibari ile bir işletmenin tarihsel bir
sürecinin derinlemesine bir analizi gerektirmektedir. Literatürdeki diğer ilgili araştırmalarda da olduğu
gibi bu araştırmada da vaka çalışması yöntemi tercih edilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre işletme
son 10 yıllık süre içerisinde stratejilerini; hem planlanan strateji anlayışında hem de oluşan strateji
anlayışında belirlemiştir. Ancak özellikle performans göstergelerinin, işletme tarihindeki en yüksek
düzeye ulaştığı 2007 yılından sonra, kısmen daha fazla planlanan strateji anlayışına göre kararlar
vermiştir. Bu dönemden önce işletmeyi başarılı kılan daha çok oluşan stratejileridir. Bunun yanında
görülmüştür ki işletmenin planlanan stratejilerini, oluşan stratejiler takip etmiş ve böylelikle örgütsel
performans artırılmıştır. Genel olarak planlanan stratejiler ile örgütsel performans göstergeleri
arasında tek yönlü bir etki söz konusu iken, oluşan stratejiler ile bir etkileşim söz konusudur.
İşletmenin planladığı stratejilerinin uygulamadaki başarısı veya başarısızlığı farklı stratejilerin
oluşmasını sağlamıştır.
AMP-HTML Validation Issues and Fixes ------------------------------------- PASS
