The Extension Of The Outsourcing In Logistics Services And Development Strategies Of Supplier Firms
Journal Name:
- İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author |
|---|---|
Abstract (2. Language):
The extension of the outsourcing in logistics services has caused many firms from different industries to
enter this field. In scope of this study, generally, it is considered that how different development
strategies can apply over time with a special focus on how they balance between general problem solving
capability and the degree of customer adaptation. In the development of their strategy the newly entered
firms shown to be highly influenced by existing business and its network. It has been identified some
issues of importance when managing the continued outsourcing strategy. One issue is about the
organisation of the outsourcing and its need for change from traditional business. The next issue is about
the internationalization of the outsourcing and the need of a partly different pattern and network. Finally,
the issue of coping with strategic alliances, mergers and acquisitions seems vital for understanding and
developing the business.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Lojistik hizmetlerde dıs kaynak kullanımının yaygınlasması, farklı endüstrilerde birçok isletmenin bu
alana girmesine neden olmaktadır. Bu çalısma kapsamında, genel olarak üçüncü parti lojistik isletmeleri
olarak faaliyet gösteren bu isletmelerin problem çözme yetenegi ile müsteriye uyum gösterme derecesi
arasındaki dengeyi nasıl sagladıklarına odaklanılmakta ve zaman içerisinde uygulayabilecekleri farklı
gelisim stratejileri ele alınmaktadır. Bu alana yeni giren isletmelerin mevcut is yapma usullerine ve ticari
anlasmalara kuvvetle baglı kalarak stratejiler gelistirdikleri görülmektedir. Süregelen dıs kaynak
stratejilerini yönetmede geçerli olan bazı önemli unsurlar söz konusudur. Dıs kaynak kullanımı, öncelikle
geleneksel is yapma usullerinin degisimini gerektirmektedir. Diger bir önemli unsur, dıs kaynak
kullanımının uluslararası çapta bir organizasyonel yapıyı ve kısmen degisik bir modele uygun bilgi agını
gerektirmesidir. Son olarak ise isletmeler arası birlesmeleri ve bu girisimlerden ortaya çıkacak stratejik
kazanımları degerlendirmek için gelisen yeni is yapma usullerini anlamak ve gelistirmek önemli ve
gereklidir.
FULL TEXT (PDF):
29-48