You are here

Home » Content

LOJİSTİK HİZMETLERDE DIŞ KAYNAK KULLANIMININ YAYGINLAŞMASI VE TEDARİKÇİ İŞLETMELERDE GELİŞİM STRATEJİLERİ

THE EXTENSION OF THE OUTSOURCING IN LOGISTICS SERVICES AND DEVELOPMENT STRATEGIES OF SUPPLIER FIRMS

Journal Name:

  • İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi

Publication Year:

  • 2005

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
The extension of the outsourcing in logistics services has caused many firms from different industriesto enter this field. In scope of this study, generally, it is considered that how different development strategies can apply over time with a special focuson how they balance between general problem solving capability and the degree of customer adaptation. In the development of their strategy the newly entered firms shown to be highly influenced by existing business and its network. It has been identified some issues of importance when managing the continued outsourcing strategy. One issue is about the organisation of the outsourcing and its need for change from traditional business. The next issue is about the internationalization of the outsourcing and theneed of a partly different pattern and network. Finally, the issue of coping with strategic alliances, mergers and acquisitions seems vital for understanding and developing the business
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Lojistik hizmetlerde dışkaynak kullanımının yaygınlaşması, farklı endüstrilerde birçok işletmenin bu alana girmesine neden olmaktadır. Bu çalışma kapsamında, genel olarak üçüncü parti lojistik işletmeleri olarak faaliyet gösteren bu işletmelerin problem çözme yeteneği ile müşteriye uyum gösterme derecesi arasındaki dengeyi nasıl sağladıklarına odaklanılmakta ve zaman içerisinde uygulayabilecekleri farklı gelişim stratejileri ele alınmaktadır. Bu alana yeni giren işletmelerin mevcut işyapma usullerine ve ticari anlaşmalara kuvvetle bağlı kalarak stratejiler geliştirdikleri görülmektedir. Süregelen dışkaynak stratejilerini yönetmede geçerli olan bazı önemli unsurlar söz konusudur. Dışkaynak kullanımı, öncelikle geleneksel işyapma usullerinin değişimini gerektirmektedir. Diğer bir önemli unsur, dışkaynak kullanımının uluslararası çapta bir organizasyonel yapıyı ve kısmen değişik bir modele uygun bilgi ağını gerektirmesidir. Son olarak ise işletmeler arası birleşmeleri ve bu girişimlerden ortaya çıkacak stratejik kazanımları değerlendirmek için gelişen yeni işyapma usullerini anlamak ve geliştirmek önemli ve gereklidir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-lojistik-hizmetlerde-dis-kaynak-kullaniminin-yayginlasmasi-tedarikci-isletmelerde-gelisim-stratejileri.pdf
  • 8
29-48
  • Turkish

REFERENCES

References: 

Axelsson B. ve Easton G., (1992), Industrial Networks—A New View of Reality,
London: Routledge.
Bagchi P. K. ve Virum H., (1998), “Logistical Alliances: Trends and Prospects in
Integrated Europe”, Journal of Business Logistics, 19, 1, 191-213.
Ballou R. H., (2004), Business Logistics and SupplyChain Management, Pearson
Education, Inc., New Jersey.
Berglund M., Van Laarhoven P., Sherman G. ve WandelS., (1999), “Third Party
Logistics: Is There A Future?”, International Journal of Logistics Management, 10,
1, 59-70.
Kemal Güven GÜLEN
48
Bowersox D. J., Daugherty P. J., Droge C. L., Rogers D. L. ve Wardlaw D. L.,
(1989), Leading Edge Logistics—Competitive Positioning for The 1990s, Oak
Brook (IL): CLM.
Christopher M., (1998), Logistics and Supply Chain Management—Strategies for
Reducing Cost and Improving Services, Financial Times/Pitman Publishing, London.
Ford D., Gadde L-E., Hakansson H., Lundgren A., Snehota I., Turnball P. ve Wilson
D., (1998), Managing Business Relationships, Chichester, Wiley.
Hertz S., (1993), The Internationalization Processes of Freight Transport
Companies—Towards A Dynamic Network Model of Internationalization, EFI,
Stockholm.
Hertz S., (2003), “Strategic Development of Third Party Logistics Providers”,
Industrial Marketing Management, 32, 139-149.
Lieb R. C. ve Randall H. L., (1997), “A Comparison of The Use of Third Party
Logistics Services by Large American Manufacturers,1991, 1994 and 1995”,
Journal of Business Logistics, 17, 1, 1996.
Linder J.C., (2004), “Outsourcing as A Strategy forDriving Transformation”, 32, 6,
26-31.
Maltz A. B. ve Ellram L. M., (1997), “Total Cost ofRelationship: An Analytical
Framework for the Logistics Outsourcing Decision”, Journal of Business Logistics,
18, 1, 45-65.
Mattsson L-G., (1988), “Managing of Strategic Change in A Market-As-Networks
Perspective”, Pettigrew A. (Edt.), Management of Strategic Change, Basil
Blackwell, London.
Virum H., (1993), “Third Party Logistics Development in Europe”, Logistics and
Transportation Review, 29, 4, 355-61.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com