You are here

EĞİTİM YÖNETİCİLERİNİN ÖĞRETMENLER TARAFINDAN ALGILANAN LİDERLİK STİLLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

PERCEIVED BY TEACHERS SPECIAL EDUCATION SCHOOL PRINCIPALS OF SOME VARIABLES ACCORDING LEADERSHIP STYLES

Journal Name:

Publication Year:

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
In this research, working in private institutions are located in the eastern region, as perceived by special education teachers, the leadership styles of principals to evaluate some of the variables was performed. Working in private schools in different provinces and randomly selected 75 women and 56 men detained for a total of 131 teachers. As a means of gathering "Leadership in the inventory data Multi-Factor (MLQ) scale was used. After analysis of normality and homogeneity of data obtained from the tests, the leadership styles of managers to make comparisons between groups, Mann-Whitney U comparisons of two independent groups, the Kruskal-Wallis H for multiple group comparisons determined statistical significance in groups of two multicast groups, the Mann-Whitney U were performed. due to sex (p <0.01) and age (p <0.01, p <0.05), people-oriented leadership and self-perception of leadership bırakıcı, marital status (p <0.05) and the scale factor bırakıcı free in the perception of leadership (p <0.01, p <0.05), the direction toward the person, showed significant differences in the perception factors, their perception of leadership based on the work, unlike other factors that cause a significant difference in outcomes.
Abstract (Original Language): 
Bu araştırma, Doğu Anadolu bölgesinde bulunan özel eğitim kurumlarında çalışan özel eğitim okulu müdürlerinin öğretmenler tarafından algılanan liderlik stillerinin bazı değişkenlere göre değerlendirilmesi amacı ile yapıldı. Farklı illerde özel eğitim kurumlarında görev yapan ve random seçilen 75 bayan ve 56 erkek olmak üzere toplam 131 öğretmen üzerinde gerçekleştirildi. Veri toplama aracı olarak “Çoklu Faktör-Liderlik Envanteri (MLQ) ölçeği kullanıldı. Elde edilen verilere normallik analizi ve homojenlik testi yapıldıktan sonra, yöneticilerin liderlik stillerinin gruplar arasında karşılaştırmasını yapmak için bağımsız iki grup karşılaştırmalarında Mann- Whithney U, çoklu grup karşılaştırmalarında ise Kruskal-Wallis H testi ile istatistiksel anlamlılık tespit edilen çoklu gruplara ikili gruplar halinde Mann-Whithney U testleri uygulandı. Çalışma sonucunda cinsiyet (p<0.01) ve yaşın (p<0.01, p<0.05) kişiye dönük liderlik ve serbest bırakıcı liderlik algılamalarında, medeni durumun (p<0.05) serbest bırakıcı liderlik algılamasında ve mezuniyet faktörünün de (p<0.01, p<0.05) kişiye dönük liderlik faktörünün algılamasında anlamlı farklılık ortaya çıkardıkları, bunların aksine hiçbir faktörün işe dönük liderlik algılamasında anlamlı bir farklılığa sebep olmadığı sonuçlarına ulaşıldı.
234-240

REFERENCES

References: 

Allix, M.N. (2000). Transformational Leadership, Democratic or Despotic ?. Educational Management &
Administration, 28.1.
Bass, B.M., Avolio, B. (1995). MLQ-Multifactor Leadership Questionnaire, Mind Garden, Palo Alto, California
94306.
Başaran, İE. (2000). Eğitim Yönetimi, Umut Yayım Dağıtım, Ankara s:29
Bursalıoğlu,Z (2000), Okul Yönetiminde Yeni Yapı ve Davranış, 11. Baskı, Pegem Yayınevi, Ankara, S:5
Celep, C.(2004). Dönüşümsel liderlik. Ankara: Anı Yayıncılık.
Çelik, V. (2003). Eğitimsel liderlik. 3. Baskı. Ankara: PegemA Yayınları.
Cemaloğlu N. (2007). Okul Yöneticilerinin Liderlik Stillerinin Farklı Değişkenler Açısından İncelenmesi, Türk
Eğitim Bilimleri Dergisi, 5(1): 73-112
Çemberci, Y. (2003). Eğitim Yöneticilerinin Liderlik Davranışları ve Kişilik Özellikleri Arasındaki İlişkinin
İncelenmesi (Kartal İlçesi Örneği), Marmara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Eğitim Yönetimi ve Denetimi
Ana Bilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, s:86-87
Eren, E. (2004) .Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yayıncılık, İstanbul, s:431
Gürsel, M. (2003). Okul Yönetimi Kuramsal ve Uygulamalı, Eğitim Kitabevi, Konya,
Karip, E. (1998). Dönüşümcü liderlik. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, (4), 16, 443-446.
Masood, S.A., Dani, S.S.,.Burns, N.D VE Backhouse, C.J. (2006). Transformational leadership and organizational
culture: the situational strength perspective. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part B:
Journal of Engineering Manufacture, 220 (6), 941-949.
Özden, Y. (2005). Eğitimde yeni değerler: Eğitimde dönüşüm. Geliştirilmiş 6. Baskı. Ankara: PegemA yayınları.
Sabuncuoğlu Z. Tüz M. (1998). Örgütsel Psikoloji. Bursa: Alfa Yayınevi.s:174
Sağlam, E. (2008). Eğitim Yöneticilerinin Liderlik Tarzlarıyla Kişilik Yapıları Arasındaki İlişki, Yeditepe Üniversitesi
Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi ve Denetimi Bilim Dalı, Yüksek Lisans
Tezi, İSTANBUL, s: 202-204
Türk Dil Kurumu(TDK) (2004). Türkçe Sözlük, Türk Tarih Kurumu Basımevi, Ankara,.s:1464
Eğitim ve Öğretim Araştırmaları Dergisi
Journal of Research in Education and Teaching
Kasım 2012, Cilt 1, Sayı 4, Makale 26, ISSN: 2146-9199
240
Yakut Ö. (2006). Eğitim Yöneticilerinin Liderlik Davranışları ve Kişilik Özellikleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi
(Küçükçekmece İlçesi Örneği), Yeditepe Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitisü, Yüksek Lisans Tezi İstanbul, s: 77-
78
Yakut, Ö., Çağlar, A. Karadağ, E. (2005). “İlköğretim Okulu Müdürlerinin Öğretmenler Tarafından Algılanan
Kişilik Özellikleri Ve Liderlik Davranışları Arasındaki İlişkinin Değerlendirilmesi” Ege Eğitim Dergisi 2005 (6) 1: 61-
80. İzmir.
Yılmaz, A. Ceylan, ÇB. (2011). İlköğretim okul yöneticilerinin liderlik davranış düzeyleri ile öğretmenlerin iş
doyumu ilişkisi. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi.17(2):277-394.s:2.
Yavuz E. Tokmak C. (2009) İşgörenlerin Etkileşimci Liderlik ve Örgütsel Bağlılık ile İlgili Tutumlarına Yönelik Bir
Araştırma, International Journal of Economic and Administrative Studies, Year:1 Volume:1 Number:2

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com