THE EFFECTS OF TQM APPLICATIONS ON INSTITUTIONALIZATION OF SMALL ANDMEDIUM ENTERPRISES
Journal Name:
- Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
Keywords (Original Language):
| Author Name |
|---|
Abstract (2. Language):
The definitions of SME’s change from sector to sector, from country to
country and even from region to region because of development levels of countries
and differences among sectors. The EU definines SME’s as businesses employing
less than 250 employees with maximum annual sales volume of 40 million $.
Moreover, SME’s permanent capital should not exceed 27 million € and any other
enterprise should not possess the ownership of a quarter or more of its capital or
shares.
The number of SME’s constitutes more than 95 % of the businesses in the
World. SMEs have importance in economies and economical development because
of their dinamic structure and flexibility that will allow them to respond to changes
in their business environments and economical fluctiations. Their flat organizational
structure enable SME’s to take advantages of new business ventures and various
others opportunities while geting away from negative consequences of threats with
no or minimal demage. Additionaly, they usually produce more innovative ideas and
products, provide employment oportunities in the region they are established and
contribute to Gross National Productivity of the nation in general.
Although SME’s have big importance, they have problems because of not
having institutionalization structure. These problems are management, planning,
decision proccess, communication, hierarchy, human resources, organisation and
problems of systematic structures.
SME’s try to struggle with all these problems which occur because SME’s
don’ t have a institutionalization structure. There are many ways to struggle with
these problems and most of them are useful but TQM has a big importance because,
it provides very important benefits for institutionalization. While TQM is being
applied, SME’s can get improvement towards institutionalization. In this study, the
profits of TQM for institutionalization will be analysed.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Ülkelerin kalkınma düzeyleri ve sektörler arası farklılıklar nedeniyle KOBİ
tan mlamalar › › ülkeden ülkeye, sektörden sektöre ve hatta bölgeden bölgeye
değişebilmektedir. Avrupa Komisyonu’nun KOBİ tanımlamasına göre “Küçük ve
Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ): 250 kişiden az işçi çalıştıran, yıllık satış
hacmi 40 milyon EURO’ yu geçmeyen veya arsa ve bina hariç mevcut sabit sermaye
tutarı, bilanço net değeri itibariyle 27 milyon EURO’ yu geçmeyen, sermayesinin ya
da hisse senetlerinin %25 veya daha fazlası bir işletme tarafından üstlenilmemiş olan
veya sermayesi, "küçük ve orta büyüklükteki işletme" tanımı dışındaki işletmelerden
meydana gelmemiş olan işletmelerdir.”
Dünya’da KOBİ’lerin tüm işletmeler içindeki payı % 95’ in üzerindedir.
KOBİ’lerin ekonomik ve toplumsal kalkınmadaki önemli rolleri; ekonomiye
dinamizm kazandırma, istihdam sağlama, yeni iş olanakları yaratma, esneklik ve
yenilikleri teşvik etme, bölgesel kalkınmayı hızlandırma olarak sıralanabilir.
Ekonomik ve sosyal sistemde, rekabetin korunmas›, orta s›n›f›n korunmas› ve denge
unsuru olmalar›, sermaye birikimine ve istihdama olumlu katk›lar›, yeni buluş ve
fikirlerin iktisadi bir mal durumuna dönüştürülebilmesi açısından da KOBİ’lerin
önemi büyüktür.
KOBİ’ler ülke ekonomisi ve sosyal yapısının temel taşı olmalarına karşın
kurumsallaşamamaktan kaynaklanan sorunlar yaşamaktadırlar.
Kurumsallaşamamanın getirdiği bu sorunlar, yönetim, planlama, karar alma,
iletişim, örgüt hiyerarşisi, insan kaynakları, organizasyon ve sistematik yapı
sorunları şeklinde sıralanabilir.
KOBİ’ler kurumsallaşamamaktan kaynaklanan bu sorunlarla çeşitli
yöntemler kullanarak mücadele etmeye çalışmaktadırlar. Kullanılan farklı
yöntemlerin yanında toplam kalite yönetimi uygulamaları KOBİ’lerin
kurumsallaşmasına önemli katkılar sağlamakta ve mesafe kat etmelerine neden
olmaktadır. Toplam kalite yönetiminin öngördüğü sistemler uyguland›kça,
paralelinde kurumsallaşma da sağlanmaktadır. Bu çalışmada, KOBİ’lerde toplam kalite yönetimi uygulamalarının
kurumsallaşmaya sağladığı katkılar analiz edilerek değerlendirilecektir
FULL TEXT (PDF):
- 1