Decoding the agenda: An analytical model for manifest and latent knowledge of the public agenda
Journal Name:
- Intangible Capital
Key Words:
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author |
|---|---|
Abstract (2. Language):
Purpose: The aim of this paper is to show a model of analysis based on the hypothesis
of the agenda-setting but with a clear longitudinal, multidimensional and
multiparadigmatic component.
Design/methodology: The theory of the media agenda (agenda setting) is one of the
most applied communication theories in diversity of social science fields for studying the
direct and cumulative effects of the media on the audiences. Decoding the agenda is a
methodological model derived from this theory that strives to obtain a comprehensive
knowledge of the effects of the messages broadcasted by the media on the public
opinion. Our methodological and multidimensional model, as a difference to other multimethod
and triangular models, exchanges and analyzes quantitative and qualitative
data in a comprehensive way.
Contribution and results: In this article are presented the results of diverse pieces of
research on the influence of the media in the analysis of social issues. Possible areas of
application of the model in the economic sphere are indicated, especially in market and
business studies.Research limitations: The topics of study, for a good application of the model in its
whole temporal and dimensional breadth, require building good secondary quantitative
and qualitative data bases.
Practical implications: The results provided by the studies in which the model has
been applied improve over time the knowledge of the influence of the media on the
social, economic and political agendas.
Social implications: Better understanding of the agenda setting of social issues in the
public opinion.
Added value: The implementation of the agenda decoder model improves the
knowledge of the cumulative influence of the issues raised by the media on the public
opinion.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Objeto: El objetivo de este artículo es mostrar un modelo de análisis basado en la
hipótesis de la agenda-setting pero con un claro componente longitudinal,
multidimensional y multiparadigmático.
Diseño/metodología: La teoría de la agenda mediática (agenda setting) es una de las
teorías de la comunicación con mayor aplicación en diversidad de ámbitos de las
ciencias sociales para estudiar los efectos directos y acumulativos de los medios de
comunicación en las audiencias. La descodificación de la agenda es un modelo
metodológico derivado de esta teoría que pretende obtener un conocimiento integral de
los efectos de los mensajes emitidos por los medios de comunicación sobre la opinión
pública. Nuestro modelo metodológico y multidimensional, a diferencia de otros
modelos multimétodos y triangulares, intercambia y analiza datos cuantitativos y
cualitativos de forma integrada.
Aportaciones y resultados: En este artículo se presentan resultados de diversas
investigaciones realizadas sobre la influencia de los medios de comunicación en el
análisis de los problemas sociales y se señalan posibles áreas de aplicación del modelo
en el ámbito económico especialmente en los estudios de mercado y de negocios.
Limitaciones: Los temas de estudio para una buena aplicación del modelo en toda su
amplitud temporal y dimensional necesitan de la construcción de buenas bases de datos
secundarios, cuantitativos y cualitativos.Implicaciones prácticas: Los resultados que aportan los estudios donde se ha
aplicado el modelo mejoran el conocimiento a lo largo del tiempo de la influencia de los
medios de comunicación sobre las agendas sociales, económicas y políticas.
Implicaciones sociales: Mejor conocimiento del establecimiento de la agenda de los
problemas sociales en la opinión pública.
Valor añadido: La aplicación del modelo descodificador de la agenda mejora el
conocimiento de la influencia acumulativa de los temas generados por los medios de
comunicación sobre la opinión pública.
FULL TEXT (PDF):
- 3
520-547