You are here

Home » Content

Hastanelerde Yalın Tıbbi Envanter Yönetimi

LEAN MEDICAL INVENTORY MANAGEMENT IN HOSPITALS

Journal Name:

  • International Journal of Academic Value Studies

Publication Year:

  • 2017
DOI: 
http://dx.doi.org/10.23929/javs.82

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Literature on healthcare supply chain management has shown that the lean system can provide significant benefits.It known that success in lean management doesn’t come with employees but through current technology and clinical perfection.The effort of serving society causes hospitals to spend Money on new technology and new fields which they know that this must be adapted in their favor and with a profit. Furthermore it is stated that that the highest waste and confusion in a hospital is with inventory. So lean inventory system in healthcare is the system that focuses on timely replenishment of items. However, very few of its benefits have been empirically demonstrated and the extent of each of them remains unknown. The purpose of this research paper is to know the effectiveness of the Lean inventory system in health care industry. This research paper is very useful in understanding the complexities of inventory management in a simple and easy way and thus help to easily understand the topic.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Sağlık hizmeti tedarik zinciri yönetimi üzerine yapılan literatüre yalın sisteminin önemli katkılar yapacağını gösterdi. Yalın yönetimde başarı yalnızca çalışanlarla değil mevcut teknoloji ve klinik mükemmellikten geldiği bilinir. Hastaneler yeni teknolojinin ve yeni alanlara para harcamanın topluma hizmet etmekte ki gayretten geçtiğini ve bu durumun hastanenin de karına ve lehine olacak şekilde uyarlanması gerektiğini bilmektedirler. Dahası hastanelerdeki en büyük israfın ve kargaşanın stoklarda olduğu da belirlenmiştir. Bu yüzden sağlık hizmetindeki yalın envanter sistemi, gerekli malzemenin tam zamanında tedarik edilmesine odaklıdır. Ancak çok az sayıda yazı ortaya konmuştur ve kapsamları bilinmemektedir. Bu araştırma yazısının amacı sağlık sektöründe yalın envanter sisteminin etkinliğini anlamaktır .Bu çalışma yazısı envanter yönetiminin karışıklıklarını basit ve kolay yoldan anlamakta çok faydalıdır ve konunun daha kolay anlaşılmasına yardımcı olacaktır.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-hastanelerde-yalin-tibbi-envanter-yonetimi.pdf
  • 8
16
24
  • Turkish

JEL Codes:

REFERENCES

References: 

Alukal, G. (2003) “Create a Lean, Mean Machiene”,Quality Progress Vol. 36 No. 4: QICID: 18966 April 2003 pp, CHICAGO,ABD
Arthur J. (2011) “Lean Six Sigma for Hospitals” Mc Graw Hill Inc, USA
Bahensky J.A,; Roe, J.; Bolton, R.; Lean S. (2005) “Will It Work for Healthcare?” Journal of Healthcare Information Management. Winter 2005;19 (39-44), Australia
Brandao de Souza, L. (2009) “Trends and approaches in lean healthcare”, Leadership in Health Services Lancaster, UK
Bushell S, Mobley J, & Shelest B. (2002) “Discovering lean thinking at Progressive Healthcare. Journal for Quality and Participation. 2002;25(2):20-25, USA
Cooper, P.D. (1994). “Health Care Marketing: A Foundation for Managed Quality”, Aspen Publishers, Third Edition. Delhi
Çetik ve Oğulata, “Hastane Hizmet Birimleri Arasında İş Akışının Ergonomik Açıdan Düzenlenmesi”, http://sbu.saglik.gov.tr/Ekutuphane/kitaplar/m17.pdf, Erişim Tarihi: 13.12.2014, Ankara
George M.L. ( 2003), Lean Six Sigma for Service—How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions Hardcover – 1 Jul 2003 STANFORD, USA
Hagg, H., Suskovich, D., Workman, J., Scachitti, S. and Hudson, B. (2007) “Adaption of Lean Methodologies for Healthcare Applications” RCHE Publications,Irani
Javstudies.com Javstudies@gmail.com International Journal of Academic Value Studies
International Journal of Academic Value Studies ISSN:2149-8598 Vol: 3, Issue: 8 pp. 16-24
24
Lodge A & Bamford D. (2008) “New Development: Using Lean Techniques to Reduce Radiology Waiting Times” Public Money & Management. Australia
Lopez, A., Santos, J. F. & Arbos, L. C. (2013) “Lean Manufacturing: Costing the Value Stream”, Industrial Management & Data Systems, Brasil
Munir, M. (2009) “Öldüren Tıp Hataları 3, Hemşire ve Doktora Ek Yük Hatayı, İstanbul
Meyers, F.E. & Stewart, J.R. (2002) “ Motion and Time Study for Lean Manufacturing” Prentice Hall, USA
Naraghi, A. M. & Ravipati, U. P. (2009). “Lean Healthcare in the Emergency Ward of Sahlgrenska Hospital”, University College of Borås, School of Engineering, Master thesis, Göteborg, Sweden
Okur, A. S., (2000) “Yalın Üretim: 2000’li Yıllara Doğru Türkiye Sanayi İçin Yapılanma Modeli”, Söz Yayın; Birinci Basım; Haziran 1998; İstanbul.
Rexhepi, L. & Shrestha, P. (2011) “Lean Service Implementation in Hospital”: A Case study conducted in University Clinical Centre of Kosovo, Rheumatology department”, Master Thesis, Umea School of Business, Umea University, Sweden.
Shazali, N. A., Habidin, N.F., Ali, N., Khaidir, N. A. & Jamaludin, N. H. (2013) “Lean Healthcare Practice and Healthcare Performance in Malaysian Healthcare Industry” International Journal of Scientific and Research Publications,Malay
Sur, H., (2008) “Hastanelerde Kaynak İsrafı: Nasıl Önüne Geçmeli?”, http://www. mutilcemiz.net/frm/index.php?page=Thread&threadID=7183, Erişim Tarihi: 13.12.2014 2:18-23, Mersin
Womack, J. P. & Jones, D. T.(1996) “Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation” ,New York
Womack P.J., Jones D.T. (1998) “Yalın düşünce” 11, Sistem Yayıncılık, İstanbul
Young T, Brailsford S, Connell C, Davies R, & Harper P, K. (2004) “Using industrial processes to improve patient care”. BMJ: Medical Journal. 328:162-164, British
Womack J.P., Jones D.T. & Roos D.(1990) “Dünyayı değiştiren makine”, Türkçesi: Otomotiv Sanayi Derneği, 1, OSD Yayını, Panel Matbaacılık, İstanbul

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com