Buradasınız

Anasayfa » Content

BİR İMALAT İŞLETMESİNDE KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI KURULUM SÜRECİ VE BİR VAKA ÇALIŞMASI

ERP Implementation Process in A Manufacturing Company: A Case Study

Journal Name:

  • Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi

Publication Year:

  • 2012

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
While a successful implementation of ERP brings out many benefits to companies unsuccessful implementation causes great disappointments. The implementation of ERP is a complex process and the literature is full of failure stories. For this reason it is imperative that companies which are successful in ERP implementation share their experiences with the ones thinking of implementation. In this study, a step by step procedure of implementing manufacturing, logistics, and purchasing modules of ERP in a new factory of an international auto part suppler is described. Data for this case study was collected through active observation, Project documents, interviews with Project managers, end users, and consultants
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Kurumsal Kaynak Planlaması (Enterprise Resource Planning: ERP) sisteminin baĢarılı bir Ģekilde kurulması iĢletmelere önemli kazanımlar sağlarken kurulumun baĢarısız olması ciddi zararlar verebilmektedir. ERP kurulumu karmaĢık bir süreç olup literatürde baĢarısızlık hikâyelerine sıkça değinilmektedir. Bu nedenle kurulum çalıĢmalarında baĢarılı olmuĢ firmaların tecrübelerinin baĢka firmalarla paylaĢılması önem taĢımaktadır. Bu çalıĢmada otomotiv yedek parçası üreten Türkiye merkezli uluslararası bir firmanın yeni kurulan fabrikasında ERP’nin satın alma, üretim ve sevkiyat modüllerinin ana firma ile entegre olarak kurulması süreci adım adım anlatılmaktadır. Vaka çalıĢması için bilgiler aktif gözlemler, proje dokümanlarının incelenmesi ve proje yöneticileri, projede çalıĢan anahtar kullanıcılar ve danıĢmanlar ile yapılan görüĢmeler sonucunda elde edilmiĢtir.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-bir-imalat-isletmesinde-kurumsal-kaynak-planlamasi-kurulum-sureci-bir-vaka-calismasi.pdf
  • 2
17-36
  • Turkish

REFERENCES

References: 

BERCHET, C. ve G. Habchi (2005), “The Implementation and Deployment of an
ERP system: An industrial case study”, Computers in Industry, Vol 56: 588-605.
BOZARTH, Cecil (2006), “ERP Implementation Efforts at Three Firms:
Integrating Lessons from the SISP And IT-Enabled Change Literature”
International Journal of Operations &Production Management, Vol. 26 No.
11;1223-1239
CARTON, F.; F. ADAM and D. SAMMON (2008), “Project Management: A Case
Study of A Successful ERP Implementation” International Journal of
Managing Projects in Business, Vol. 1 No. 1; 106-124.
36 ÜNĞAN ve MET
ÇAĞLIYAN, Vural (2012), “Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Kullanımının
ĠĢletme Performansı Üzerine Etkisi: Örnek Olay ÇalıĢması” Niğde
Üniversitesi ĠĠBF Dergisi, Cilt 5, Sayı 1; 159-178.
DANTES, G.R. and Z.A. HASIBUAN (2011), “Comparison of ERP
Implementation Process of Two Organizations: An Exploratory Research”
International Conference on Social Science and Humanity, V1295-299.
DAVENPORT, T.H. (1998), “Putting The Enterprise into the Enterprise System”,
Harvard Business Review, July-August; 121-131.
DEY, P. K; B.T. CLEGG and D.J. BENNETT (2010), “Managing Enterprise
Resource Planning Projects”, Business Process Management Journal, Vol.
16 No. 2; 282-296
FLYNN, B.B., S. SAKAKIBARA, R.G SCHROEDER, and K.A. BATES. (1990),
“Empirical Research Methods in Operations Management”, Journal of
Operations Management, Vol. 9: 250-84.
Gartner Group (2012), “Gartner Says Worldwide Spending on Enterprise
Application Software toIncrease4.5Percent in 2012”, Press Release, Ġnternet
Adresi: http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=2055215, EriĢim Tarihi:
12.08.2012.
HO L.T. and G.C.I. LIN (2004), “Critical Success Factor Framework for the
Implementation of Integrated-enterprise Systems in the Manufacturing
Environment”, International Journal of Production Research, Vol. 42 No. 17;
3731-3742.
LIANG, H.; N. SARAF, Q. HU and Y. XUE (2007), “Assimilation of Enterprise
Systems: The Effect of institutional Pressures and the Mediating Role of Top
Management”, MIS Quarterly, Vol. 31 No 1; 59-87.
MAFFEI, M.J. and J.R. Meredith, (1995), “Infrastructure And Flexible
Manufacturing Technology: Theory Development”, Journal of Operations
Management, Vol. 13 No. 4, pp. 273-98.
MUSCATELLO, J.R.; M.H. SMALL and I.J. CHEN (2003), “Implementing
Enterprise Resource Planning (ERP) Systems in Small and Midsize
Manufacturing Firms”, International Journal of Operations &Production
Management, Vol. 23 No. 8; 850-871.
ÖZBĠR, ġ. (2006), “ERP Sistemlerinin Seçim ve Kurulum Prosesi ve Bir
Uygulama”, Yüksek Lisans Tezi, Ġstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü ĠĢletme Anabilim Dalı Üretim Yönetimi ve Pazarlama
Bilim Dalı.
C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt 13, Sayı 2, 2012 37
TCHOKOGUEA, A.; C. BAREIL and C.R. DUGUAY (2005), “Key Lessons
from the Implementation of an ERP At Pratt & Whitney Canada”
International Journal of Production Economics, Vol. 95; 151-163
USTASÜLEYMAN T. ve S. PERÇĠN (2010), “Kurumsal Kaynak Planlaması
Uygulamalarında Kritik Kontrol (BaĢarı)Faktörlerinin Etkisine Yönelik
Yapısal Bir Model Önerisi”, Marmara Üniversitesi ĠĠBF dergisi, Cilt 28,
sayı 1; 293-312.
VAN STRĠEN, P. (1997), “Towards A Methodology of Psychological Practice,
The Regulative Cycle”, Theory & Psychology, Vol. 7 No. 5, pp. 683-700.
YUSUF Y.; A. GUNASEKARAN and M.S. ABTHORPE (2004), “Enterprise
Information Systems Project Implementation: A Case Study of ERP in
Rolls-Royce” International Journal of Production Economics, Vol. 87; 251-266.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com