Buradasınız

Anasayfa » Content

GATA’da görevli akademik yönetici personelin örgütsel bağlılık ve örgütten ayrılma düşünceleri üzerine bir inceleme

A descriptive study on organizational commitment and job leave intentions of academic administrative personnel in Gülhane Military Medical Academy

Journal Name:

  • Gülhane Tıp Dergisi

Publication Year:

  • 2011

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author Name
Abstract (2. Language): 
The strength of organizational commitment among the personnel is an important factor for both organizational change and development, and personnel motivation and job saticfaction. In this descriptive study it was aimed to assess of the opinions of academic administrative personnel working in Gülhane Military Medical Academy (GMMA) about organizational commitment and job leave intention, and to detect whether these opinions differ according to some variables. In the study, 79.8% of academic administrators working in GMMA were reached. On the basis of the results of the study, level of organizational commitment of administrators was high, whereas the level of job leave intention was low. Opinions of the subjects about organizational commitment did not differ according to position (χ 2 =0.547, p=0.761), age (χ 2 =2.552, p=0.279), working unit (χ 2 =6.988, p=0.222) and duration of working in GMMA (χ 2 =3.107, p=0.211). However, the probability of job leave intention of professors was higher than those of associate professors and assistant professors. Additionally, associate professors did not have any intention to leave the organization if the economic opportunities were improved, and 33.3% of assistant professors and associate professors were likely to leave the organization if they would find an alternative job
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Çalışanların örgütlerine karşı geliştirecekleri bağlılık duygularının düzeyi gerek örgütsel değişim ve gelişim, gerekse personel motivasyonu ve iş tatmini açı- sından önemli bir etkendir. Tanımlayıcı nitelikte olan bu araştırma ile GATA’da görevli akademik yöneticilerin örgütsel bağlılık ve örgütten ayrılma niyetine ilişkin görüşleri değerlendirilmiş, ayrıca bu görüşlerin bazı değişkenlere bağlı olarak farklılaşıp farklılaşmadığı da irdelenmiştir. Çalışmada GATA’da görev yapmakta olan akademik yöneticilerden %79.8’ine ulaşılmıştır. Araştırmada yöneticilerin örgütsel bağlılık düzeylerinin yüksek, örgütten ayrılma düşüncelerinin düşük seviyede olduğu gözlenmiştir. Katılımcıların örgütsel bağlılı- ğa ilişkin değerlendirmeleri unvan (χ 2 =0.547, p=0.761), yaş (χ 2 =2.552, p=0.279), çalıştıkları bölüm (χ 2 =6.988, p=0.222) ve GATA’da çalışma sürelerine göre (χ 2 =3.107, p=0.211) istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık göstermemektedir. Buna karşılık profesörlerin, doçent ve yardımcı doçentlere göre GATA’dan ayrılma olasılığının daha yüksek olduğu bulunmuştur. Buna ilave olarak, ekonomik imkânların iyileştirilmesi durumunda doçentlerin GATA’dan ayrılma niyetinin hiç bulunmadığı, alternatif bir iş bulma durumunda ise, yardımcı doçent ve doçentlerin %33.3’ünün GATA’dan ayrılma olasılığının yüksek olduğu saptanmıştır.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-gatada-gorevli-akademik-yonetici-personelin-orgutsel-baglilik-orgutten-ayrilma-dusunceleri-uzerine-bir-inceleme.pdf
  • 3
162-169
  • Turkish

REFERENCES

References: 

1. Balcı A. Örgütsel Sosyalleşme: Kuram, Strateji ve
Taktikler. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık, 2001:
11-13.
2. Hunt SD, Morgan RM. Organizational commitment:
one way of many commitments or key mediating
construct. Acad Manag J 1994; 37: 1568-1587.
3. Balay R. Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık.
Ankara: Nobel Yayın Dağıtım, 2000: 191-192.
4. Bayram L. Yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel
bağlılık. Sayıştay Dergisi 2006; 59: 125-139.
5. Clifford M. An analysis of the relationship between
attitudinal commitment and behavioral commitment.
Sociol Q 1989; 30: 144-151.
6. Randall DM. Commitment and organization: the
organization man revisited. Acad Manag Rev 1987; 12:
460-471.
7. Kivimaki M, Vanhala A, Pentti J, et al. Team climate,
intention to leave and turnover among hospital
employees: prospective cohort study. BMC Health Serv
Res 2007; 170: 1-8.
8. Meyer JP, Allen NJ. A three component conceptualization
of organisational commitment. Hum Resour Manag
Rev 1991; 1: 61-89.
9. İşcan ÖF, Naktiyok A. Çalışanların örgütsel
bağdaşımlarının belirleyicileri olarak örgütsel bağlılık
ve örgütsel adalet algıları. Ankara Üniversitesi Siyasal
Bilgiler Fakültesi Dergisi 2004; 59: 181-201.
10. Boylu Y, Pelit E, Güçer E. Akademisyenlerin örgütsel
bağlılık düzeyleri üzerine bir araştırma. Finans Politik &
Ekonomik Yorumlar 2007; 511: 55-74.
11. Örs M, Acuner AM, Sarp N, Önder ÖR. Hastanelerde
çalışan hekimler ile hemşirelerin örgütlerine
bağlılıklarına ilişkin görüşlerinin değerlendirilmesi.
TCDD Hastaneleri Tıp Bülteni 2003; 15: 10-19.
12. Freeborn KD. Satisfaction, commitment, and
psychological well-being among hmo physicians. West
J Med 2001; 174: 13-18.
13. Nystrom CP. Organizational cultures, strategies, and
commitments in health care organization. Health Care
Manag Rev 1993; 18: 43-49.14. Goulet RL, Frank LM. Organizational commitment
across three sectors: public, non-profit, and for-profit,
public personnel management. ProQ Nurs Allied Health
2002; 31: 201-210.
15. Knippenberg VD, Sleebos E. Organizational
identification versus organizational commitment: selfdefinition, social exchange, and job attitudes. J Organ
Behav 2006; 27: 571-584.
16. Mobley WH. Intermediate linkages in the relationship
between job satisfaction and employee turnover. J Appl
Psychol 1977; 62: 237-240.
17. Koç Ö. Öğrenen organizasyonlarda motivasyonun
etkisi ve bir işletme uygulaması. İnönü Üniversitesi
Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi. 2006.
18. Konur DY. İşyerlerinde motivasyon teorileri ve
uygulamalarına ilişkin bir araştırma. Yıldız Teknik
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. 2006.
19. Yavuz E, Tokmak C. İşgörenlerin etkileşimci liderlik
ve örgütsel bağlılık ile ilgili tutumlarına yönelik bir
araştırma. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler
Dergisi 2009; 1: 17-35.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com