Buradasınız

DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİNİN LOJİSTİK SÜREÇLERİNE UYGULANMASI

Journal Name:

Publication Year:

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
There are many challenges that industrial enterprises face to maintain their competitiveness. Running industrial operation effectively is not enough in the long run. Capabilities of innovation and utilizing innovativeness in new ways are required in future competition. Business Process Reengineering (BPR) is one of the most recent innovations in industrial engineering and management science which represents the rapid and radical redesign of strategic, value-added processes and the system, policies and organizational structures that support them to optimize the work flows and productivity of an organization. In this study, Business Process Reengineering has proved to be a modern innovative useful industrial engineering and management technique to achieve dramatic improvement in operational efficiencies for quality services of the Turkish Air Force logistics processes.
Abstract (Original Language): 
Endüstriyel firmaların rekabet edebilirlikleri karşısında bir çok engel vardır. İşletmelerin sahip olduğu endüstriyel iş operasyonları uzun vadede yeterince etkili değildir. Yenileme yeteneği ve köklü değişiklikler yapmak gelecekteki rekabet edebilirliği korumak için gereklidir. Değişim mühendisliği iş akışlarını ve bir organizasyonun verimliliğini optimize etmek amacıyla süreçleri, sistemi, politikaları ve organizasyonel yapıları destekleyerek bunların hızlı ve radikal bir şekilde yeniden dizayn edilmelerini sağlayan endüstri mühendisliği ve yönetim bilimi alanındaki son yeniliklerden birisidir. Bu çalışma ile Değişim mühendisliğinin Türk Hava Kuvvetleri’nde kullanılan iş süreçlerinin kalite hizmetleri için operasyonel etkinliklerde çarpıcı gelişmelere ulaşmada modern ve kullanışlı bir endüstri mühendisliği ve yönetim tekniği olduğunu kanıtlamaktadır.
43
53

REFERENCES

References: 

[1] Göre, K., “Günümüzde değişimin önemi ve
değişim mühendisliği”, Bilim Dergisi-1, 2005.
http://www.kho.edu.tr/yayinlar/bilimdergisi/200
5_1/index.htm (Erişim Nisan 2006)
[2] Hammer, M., “Reengineering work: Don’t
automate, obliterate”, Harvard Businesses
Review,104-112, 1990.
[3] Davenport, T.H., Short, J.E., “The new
industrial engineering: Information technology
and business process redesign”, Sloan
Management Review, 31(4), 11-27, 1990.
[4] Hammer , M., Champy, J. , “
DeğişimMühendisliği – İş idaresinde devrim için
bir manifesto” (çev.:S.GÜL), Sabah Yayınları,
İstanbul, 206s., 1993.
[5] Harrison, D.B., Pratt, M.D., A methodology
forreengineering business. Planning Review,
1993.
[6] Davenport, T.H., “Process
innovation:Reengineeringwork through
information technology”, Ernst & Young, 337s.,
1993
[7] Tüz, M. V.,. “Değişim ve kaos ortamında
işletme davranışı”Alfa Akademi, İstanbul, 242 s,
2004.
[8] Love,P.E.D. and Gunesakaran,A. “ Process
reengineering: A review of enablers ” ,
Int.J.Production Economics 50, 183-197, 1997.
[9] Khan, R.M.R., “Business process reengineering
of an air cargo handling process”,
Int.J.Production Economics 63, 98-108, 2000.

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com