Journal Name:
- İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi
Author Name | University of Author | Faculty of Author |
---|---|---|
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
İşletme yönetimi konuları üzerinde en çok durulan konulardan biri
de "JIT (Just-In-Time)" eğilim ve felsefesi ile onun bir yaklaşımı olan
kalite çemberleridir. Son yıllarda Japon başarısı hakkında konuşulduğu
zaman, birçok kişi JIT yaklaşımından bahseder. JIT, 19701i yılların
başında Toyota Motor Firmasında Başkan Yardımcısı olan Mr. Taiichi
Ohno tarafından enerji, yer ve bazı doğal kaynakların azlığı karşısında
Toyota Firmasının bir üretim sistemi olarak geliştirilmiştir'1). Bu sistem,
sağladığı başarı nedeniyle diğer ülkelere de yayılmış ve bugün önemli bir
işletme anlayışı ve felsefesi halini almıştır.
Ancak, JIT'in başarıya ulaşmasında, çalışanların bu felsefeye inanmaları
ve ona bağlı kalmaları büyük önem taşır. Bu ise, çalışanların JIT'e
katılımları ile sağlanır. Çalışanların JIT felsefesi ve faaliyetlerle ilgili kararlara
katılımları ise, "kalite çemberleri" olarak adlandırılan problem
çözme grupları ile gerçekleşir. Bu konuda, "Harvard Business Review"
adlı derginin Ocak 1985 sayısında yer alan bir makalede, "Fortune" Dergisi
tarafından belirlenen Dünyanın 500 Büyük İşletmesinin % 90'ınm
kalite çemberlerini kullandıkları ileri sürülmüştür*2).
Bu çalışmanın amacı, JIT felsefesinin kavranması ve uygulanmasını
sağlayan kalite çemberlerini, özelliklerini, kullanım alanlarını ve getirdiği
yararları incelemektir.
FULL TEXT (PDF):
- 2
55-70