Buradasınız

Anasayfa » Content

Yönetsel performansa yetkinlik temelli yaklaşım: Türk otomotiv sektöründe bir araştırma

Competency-based approach to managerial performance: A study of Turkish automotive industry

Journal Name:

  • İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi

Publication Year:

  • 2012

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Determination of managerial competencies is critical because of their contribution to both managers in their managerial tasks and managers in the organization they work. Competency assessment plays an important role in the performance appraisal process, so managerial competencies are important criteria for evaluating the performance of managers. Defining managerial competencies for organizations and moving towards the implementation of performance management systems have become inevitable, managerial competency is not clear whether to used or not as a part of their performance appraisal systems. The purpose of this study is to identify a set of managerial competencies currently being used by the organizations to describe successful managers and to investigate the usability of them in the performance appraisal systems. In order to achieve this goal made an empirical research on the 323 companies operating in the Turkish Automotive Industry. Research data were obtained with survey method. Descriptive statistics and t-tests were applied to analyze the data. The findings show that managerial competencies in the automotive sector have been considered as important for all managerial levels but not taken into account in performance appraisal systems of participating organizations.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Yöneticilerin yetkinliklerinin belirlenmesi, hem yöneticilerin kendi yönetsel işlerine, hem de çalıştıkları organizasyona yaptıkları katkı sebebiyle kritik bir öneme sahiptir. Yetkinliklerin değerlendirilmesi performans değerleme sürecinde önemli bir yer tutmaktadır, dolayısıyla yönetsel yetkinlikler de yönetici performansının değerlendirilmesinde önemli bir kriteri oluşturmaktadır. Organizasyonlar için yönetsel yetkinlikleri tanımlama ve performans yönetim sistemlerine uygulama yönünde hareket etme artık kaçınılmaz hale gelirken, yönetsel yetkinlikleri performans değerleme süreçlerinin bir parçası olarak kullanıp kullanmadıkları konusu açık değildir. Bu çalışmanın amacı; başarılı yöneticilerin tanımlanabilmesi için organizasyonlar tarafından kullanılan yönetsel yetkinlikleri ilgili literatür çereçevesinde belirlemek ve bu yetkinliklerin yönetsel performans değerlendirme sürecinin bir parçası olarak organizasyonlar tarafından kullanılabilirliğini araştırmaktır. Bu amacı gerçekleştirmeye yönelik olarak Türk Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren 323 adet firma üzerinde ampirik bir araştırma yapılmıştır. Araştırma verilerine anket yöntemi ile ulaşılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistikler ve t-testi uygulanmıştır. Elde edilen bulgular Türk Otomotiv Sektöründe yönetsel yetkinliklerin tüm yönetim düzeyleri için önemli görüldüğünü ancak performans değerleme sürecinde dikkate alınmadığını ortaya koymuştur.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-yonetsel-performansa-yetkinlik-temelli-yaklasim-turk-otomotiv-sektorunde-bir-arastirma.pdf
  • 1
142-161
  • Turkish

REFERENCES

References: 

[1] O.C. McClelland, Testing for Competence Rather Than for Intelligence. American
Psychologist, 28, 1-14, (1973).
[2] C.K. Prahalad, G. Hamel, The Core Competence of the Corporation. Harvard
Business Review, 68(3), 79-91, (1990).
[3] M.L. Spencer, M.S. Spencer, Competence at Work. John Wiley & Sons Inc., (1993).
[4] A.A. Lado, M.C. Wilson, Human Resource Sistems and Sustained Competitive
Advantage: A Competency Based Perspective. Academy of Management Review,
19(4), 699-727, (1994).
[5] J. Mills, K. Platts, M. Bourne, Applying Resource-Based Theory: Methods, Outcomes
and Utility for manafers. International Journal of Operations & Production
Management, 23(2), 148-166, (2003).
[6] R.E. Boyatzis, The Competent Manager: A Model for Effective Performance. John
Wiley&Son, (1982).
[7] J. Burgoyne, Cretating the Managerial Portfolio: Building on Competency Approachs
to Management Development. Management Development and Education Journal,
20(1), 56-61, (1989).
[8] A. Collin, Manager‟s Competence, Rhetoric, Reallity, and Research. Personel
Review, 18(6), 20-25, (1989).
[9] A.C. Acar, İşletmelerde Ücret Yapısının Oluşturulması ve Bir Uygulama. Literatür
Yayıncılık, (2007).
[10] J.A. Raelin, A.S. Cooledge, From Generic to Organic Competencies. Human
Resource Planning, 18(3), (1995).
[11] C.S. Barber, B.C. Tietje, Competency Requirements for Managerial Development in
Manufacturing, Assembly and/or Material Processing Functions. Journal of
Management Development, 23(6), 596-607, (2004).
[12] J. Collins, J.I. Porras, Building Your Company‟s Vision. Harvard Business Review,
78(3), 65-75, (1996).
[13] S.E. Abraham, et.al., Managerial Competencies and Managerial Performance
Appraisal Process. Journal of Management Development, 20(10), 842-852, (2001).
[14] J.S. Shipmann, et.al., The Practice of Competency Modeling. Personnel Psychology,
53, 703-740, (2000).
[15] A.R. Levenson, W.A. Van der Stede, S.G. Cohen, Measuring the Relationship
between Managerial Competencies and Performance. Journal of Management,
32(3), 360–380, (2006).
[16] S.E. Scullen, M.K. Mount, T.A. Judge, Evidence of Construct Validity of
Developmental Ratings of Manageriel Performance. Journal of Applied Psychology,
88(1), 50-66, (2003).
[17] I. Robertson, P. Gıbbons, H. Baron, R. MacIver, G. Nyfield, Understanding
Management Performance. British Journal of Management, 10, 5-12, (1999).
[18] M.I. Cheng, A.R.J. Dainty, D.R. Moore, Towards a Multidimensional CompetencyBased Managerial Performance Framework. Journal of Managerial Psychology,
20(5), 380-396, (2005). M. Çetinkaya, H. Özutku/ İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 41, 1, (2012) 142-161 © 2012
161
[19] C. Uyargil, İşletmelerde Performans Yönetimi Sistemi. 2. Bası, Arıkan Basım Yayım,
(2008).
[20] G. Paperin, ENVS1130 Management Principles-An Introduction, 1st Year MSci
Computer Science, Managerial Performance Cousework 1. (2000).
[21] C.O. Longenecker, Why Managerial Appraisals are Ineffective? Causes and Lessons.
Career Development International, 2(5), 212-218, (1997).
[22] O. Bayraktar, İnsan Kanakları Yönetiminde Yetkinliklerin Kullanılması ve Bankacılık
Sektöründe Bir Vaka Araştırması. Yayınlanmamış Doktora Tezi, İÜ SBE, İşletme
Anabilim Dalı, İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı, İstanbul, (2002).
[23] M. Çetinkaya, Yönetsel Yetkinliklerin Analizi ve Yönetim Düzeyleri Açısından
Yönetsel Yetkinliklere İlişkin Model Önerisi: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama.
Doktora Tezi, A.K.Ü, S.B.E. İşletme Anabilim Dalı, Afyonkarahisar, (2009).
[24] L. Pickett, Competencies and Managerial Effectiveness: Putting Competencies to
Work. Public Pesonnel Management, 27(1), 103-115, (1998).
[25] İ.S. Mert, S. Gürbüz, A.C.Acar, Bireysel Performans Değerlemede Kullanılacak
Yetkinliklerin Belirlenmesi: Yöneticiler Üzerinde Bir Araştırma, 18. Ulusal Yönetim ve
Organizasyon Kongresi, Çukurova Üniversitesi İşletme Bölümü, 20-22 Mayıs,
(2010).
[26] A. Yılmazer, H.Tutar, Yönetici Başarısında “Yönetsel Yetkinlikler ve Yönetsel
Performans Değerlendirmeye Yönelik Bir Araştırma”, 16. Ulusal Yönetim ve
Organizasyon Kongresi, İstanbul Kültür Üniversitesi, 16-18 Mayıs, (2008).
[27] E. Chong, managerial Competency Appraisal: A Cross-Cultural Study of American
and East Asian Managers. Journal of Business Research, 61, 191-200, (2008).
[28] R.N. Sanyal, T. Güvenli, Perception of Managerial Characteristics and Organizational
Performance: Comparative Evidence from Israel, Slovenia and the USA. Cross
Cultural Management, 11(2), 35-57, (2004).
[29] J.P. Neelankavil, A. Mathur, Y. Zhang, Determinants of Managerial Performance: A
Cross-Cultural Comparison of the Perceptions of Middle-Level Managers in Four
Countries. Journal of Internationel Business Studies, 31(1), (2000).

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com