Journal Name:
- Marmara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Dergisi
Author Name | University of Author | Faculty of Author |
---|---|---|
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Bu bölümde araştırma konusu iîe ilgili kuramsal çerçeve çizilmekte, araştırmanın problemi
ve önemi üzerinde durulmaktadır.
Araştırmanın Kuramsal Temelleri
Liderlik teori ve araştırmalarının yeniden gözden geçirilmesiyle genel olarak liderliğin
en az iki belirgin türde kavramlaştınldığı görülür. Kategorilerden bir tanesi insanlararası
etkinlikler diğeri de görevin başarılmasıyla ilgilidir.
Ohio Devlet Liderlik çalışmalarının kuramsal ve metodolojik yaklaşımı bu iki ikilem ile
uyum içindedir. Bunlardan biri yapıyı harekete geçirme, diğeri de anlayıştır. Yapıyı harekete
geçirme iyi tanımlanmış organizasyon modellerinin haberleşme kanalları ve çalışma
yöntemlerinin kurulması ile; anlayış ise lider ve üyelerin ilişkilerindeki dostluk, karşılıklı
güven ve sıcaklık algılamaları ile ilgilidir (Hoy ve Brown, 1988: 24-25; Sezer, 1985:88),
1950'lerin sonu ile 1960ların başmda Ohio Devlet Üniversitesindeki temel araştırma
programlarına ilave olarak Michigan Üniversitesi Sosyal Araştırma Enstitüsü çalışmalarının
ortaya koyduğu model dört faktörden oluşmaktadır; destek, hedef üzerinde durma, iş
kolaylaştırma ve ilişki kolaylaştırma.
Likert 1961'de Michigan çalışması bulgularım ’Teni Yönetim Modelleri" adlı kitabında
toplamış ve beş etkin yönetim uygulaması belirlemiştir: Destekleyici davranış, grup halinde
gözetim yönetimi, önemli işlevleri birbirleriyle ilişkiîendirmek ve teknik uzmanlık işlevi
(Pitner ve Chaffcer, 1984:17).
Liderlik okul etkinliğinin ve verimliliğin temelidir (Arter, 1988:6). Okul Müdürünün profesyonel
liderliği ise büyük ölçüde çalışanların moralini, öğretmenlerin performansım ve
öğrenci başansım etkiler (Thompson, 1974:1, Alıç, 1987:147).
FULL TEXT (PDF):
- 5