You are here

Home » Content

Los costes de la responsabilidad social corporativa en el campo medioambiental

Corporate social responsible costs in the enviromental area

Journal Name:

  • Intangible Capital

Publication Year:

  • 2013

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of Author
Abstract (2. Language): 
Purpose: To know how the application of environmental politicies facilitates the identification of unknown costs and their next reaction. Moreover we try to determine, if these costs have a connection with the different environmental strategies, which are used. Design/methodology/approach: An empiric study was done through a telephonic survey all over Spain in 2012. The idea was to obtain a representative sample. From 943 companies, the survey was answered by 141 of them. Findings: it is shown the relationship between the costs behavior, knowledge of the unknown and hidden costs with the environmental strategies. Research limitations/implications: To dispose a bigger sample, this allowed us to obtain results in relationship with sectors type and to verify the result for regions. Practical implications: The organizations can be aware of costs reaction, depending on their action in the environmental area. Originality/value: Environmental politicies in the CSR field facilitate unknown or hidden costs detection and they allow their evaluation and the decisions about them. The obtained improvements can revert to the society due to the development of environmental politicies and they offer a competitive advantage for the company.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Objeto: Conocer cómo la aplicación de políticas medioambientales facilita la identificación de costes ocultos y su posterior reacción. Además tratamos de determinar si éstos tienen relación con las distintas estrategias medioambientales empleadas. Diseño/metodología/enfoque: Estudio empírico realizado mediante una encuesta telefónica a toda España en 2012, con el objetivo de disponer de una muestra lo suficientemente representativa. El retorno fue del 15%, obteniendo una muestra valida de 141 empresas de las 943 empresas contactadas. Aportaciones y resultados: Se demuestra la relación entre el comportamiento de los costes, conocimiento de los desconocidos y ocultos con las estrategias medioambientales. Limitaciones: Disponer de una mayor muestra que permitiera obtener resultados relacionados con el tipo de sector y verificar el resultado por comunidades autónomas. Implicaciones prácticas: Las organizaciones pueden tomar conciencia de cuál es la reacción de los costes en función de su actuación en el campo medioambiental. Originalidad/valor añadido: Las políticas medioambientales en el campo de la RSC facilitan la detección de costes desconocidos u ocultos, permitiendo su evaluación y la toma de decisiones al respecto. Las mejoras obtenidas pueden revertir en la sociedad gracias al desarrollo de políticas medioambientales y suponen una ventaja competitiva para la empresa.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon 457-2371-2-pb.pdf
  • 2
459-476
  • Turkish

REFERENCES

References: 

ADAMS, C.; ZUTSHI, A. (2004). Corporate Social Responsibility: Why business should act
responsibly and be accountable. Australian Accounting Review, 14(34): 31-39.
ANECA. ASOCIACION ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
(2004). Marco conceptual de la responsabilidad social corporativa. Madrid.
ÁNGEL VEGA, J.L. (2009). Responsabilidad social y los principios del desarrollo sostenible
como fundamentos teóricos de la información social de la empresa. Pozuelo de Alarcón,
Madrid: ESIC Editorial.
BANSAL, P.; ROTH, K. (2000), Why companies go green: A model of ecological responsiveness.
Academy of Management Journal, 43(4): 717-736.
BORIA-REVERTER, S.; CRESPI-VALLBONA, M.; GARCÍA-GONZALEZ, A.; VIZUETE-LUCIANO, E.
(2013). Los valores compartidos en la empresa española. Universia Business Review, 37:
68-85. Madrid.
COMISIÓN EUROPEA LIBRO VERDE (2001). Fomentar un marco europeo para la
responsabilidad social de las empresas. (COM 2001/336).
http://europa.eu.int/comm/employment_social/soc-dial/csr/greenpaper_es.pdf
COMISIÓN EUROPEA (2011). Directiva del parlamento europeo y del consejo por la que se
modifican la directiva 2004/109/ce, sobre la armonización de los requisitos de transparencia
relativos a la información sobre los emisores cuyos valores se admiten a negociación en un
mercado regulado, y la directiva 2007/14/ce de la comisión (com 2011/683).
http://ec.europa.eu/internal_market/securities/docs/transparency/modifyi...
20111025-provisional-proposal_es.pdf
COMISIÓN EUROPEA (2011). Directive of the european parliament and of the council on the
annual financial statements, consolidated financial statements and related reports of certain
types of undertakings. (COM 2011/684). http://eurlex.
europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0684:FIN:EN:PDF
COMISIÓN EUROPEA (2012). Decisión del parlamento europeo y del consejo relativa al
programa general de medio ambiente de la unión hasta 2020 «vivir bien, respetando los
límites de nuestro planeta». (COM 2012/216).
http://ec.europa.eu/environment/water/innovationpartnership/pdf/com_2012...
COMISIÓN EUROPEA PARA EL PARLAMENTO EUROPEO, EL CONSEJO, EL COMITÉ ECONÓMICO
Y SOCIAL EUROPEO Y EL COMITÉ DE LAS REGIONES (2011). Una renovada estrategia de la
Unión Europea 2011-2014 para la RSC.
http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/_getdocument.cfm?doc_id=7010
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY EUROPE (2005). http://www.csreurope.org/EMAS Commission Recommendation on environmental performance indicators. (2006). Diario
Oficial de la Unión Europea. http://ec.europa.eu/environment/emas/index_en.htm
FREDERICK, W.C. (2006). Corporation, Be Good! The Story of Corporate Social Responsibility.
Indianapolis: Dog Ear.
FREEMAN, E.R.; PARMAR, B.D.; HARRISON, J.S.; WICKS, A.C.; PRUNELL, L.; COLLE, S.
(2010). Stakeholder theory: The state of the art. The Academy of management Annals,
4(1): 403-445.
GARCÍA GONZÁLEZ, A. (2007). Estructura organizativa de la empresa española ante el reto
medioambiental. XIX Congreso anual y XV Congreso Hispano Francés de AEDEM,
1(ponencias): 31-35.
GARCÍA GONZÁLEZ, A. (2005). La gestión medioambiental en la empresa española.
Ecosostenible, 3: 25-28.
GIL-LAFUENTE, A.M.; GARCÍA. A.; BORIA, S.; VIZUETE, E. (2009). El desempeño
medioambiental en los indicadores de la RSC. III Congrès ACCID (ponencias).
GARRIGUES-WALKER, A.; TRULLENQUE-SAN JUAN, F. (2008). Responsabilidad Social
corporativa ¿papel mojado o necesidad estratégica? Harvard Deusto Business Review, 164:
18-36).
GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) (2013). G4 Sustainability Reporting Guidelines.
Reporting Principles and Standard Disclosures.
www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRIG4-Part1-Reporting-Principles...
Disclosures.pdf
LUO, W.; BHATTACHARYA, C.B. (2006). Corporate Social Responsibility, Customer Satisfaction
and Market Value. Journal of Marketing, 70(4): 1-14.
MOLERO LOPEZ, J.J.; SEVILLANO MARTIN, F.C. (2002): Implementación de un modelo de
imputación de costes medioambientales a un caso particular. Realización de una propuesta.
Cuadernos de Estudios Empresariales. 12: 129-147.
MORROS RIBERA, J.; VIDAL MARTÍNEZ, J. (2005). Responsabilidad Social Corporativa. Madrid:
FC Editorial.
NAVARRO GARCÍA, F. (2012). Responsabilidad Social Corporativa: Teoría y práctica. Pozuelo de
Alarcón, Madrid: ESIC Editorial.
OBSERVATORIO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (2010). La Responsabilidad
Social Corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX 35- Análisis del
ejercicio 2010.
http://www.observatoriorsc.org/images/documentos/publicaciones/informes_...
5_vf_2010.pdf OCDE (2005). El Medio Ambiente y las Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas
Multinacionales. http://www.oecd.org/dataoecd/21/20/16975360.pdf
PORTER, M.; KRAMER, M.R. (2006). Strategy and Society. The link between Competitive
Advantage of Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, December: 78-92.
PUCHETA MARTINEZ, M.C.; MUÑOZ TORRES, M.J.; DE LA CUESTA GONZALEZ, M. (2010).
Información y comunicación de la RSC. Oleiros, La Coruña: Netbiblo, S.L.
REDONDO, H. (2006). El compromiso social de las empresas con las ciudades. Deloitte.
TESTERA FERTES, A.; CABEZA GARCÍA, L. (2012). Análisis de los factores determinantes de la
transparencia en RSC en las empresas españolas cotizadas. Intangible Capital, 9(1).
http://dx.doi.org/10.3926/ic.311
TORO, D. (2006). El enfoque estratégico de la responsabilidad social corporativa: revisión de la
literatura académica. Intangible Capital, 14(2); 338-358.
UNIZAR – UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA (2006). Promoviendo un modelo de responsabilidad
en la Universidad de Zaragoza. Gobierno de Aragón.
VAZ, N.; FERNANDEZ-FEIJÓO, B.; RUIZ, S. (2012). España en el GRI: empresas que
comunican y empresas que verifican. Revista del instituto Internacional de Costos, Edición
Especial XII Congreso, Abril: 146-168
VOGEL, D. (2005). The Market for Virtue: The Potential and Limits of Corporate Social
responsibility. Washington: Brooking Institution Press.
WBCSB (WORLD BUSINESS COUNCIL SUSTAINABLE DEVELOPMENT) (2007). Informe Anual.
www.wbcsd.org

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com