You are here

ORTAÖĞRETİM KURUMLARININ DİĞER ÖRGÜTLERLE ORTAKYAŞAR İLİŞKİLERİ

THE SYMBIOTIC RELATIONSHIP BETWEEN SECONDARY SCHOOL AND THE OTHER ORGANIZATIONS

Journal Name:

Publication Year:

DOI: 
http://dx.doi.org/10.7827/TurkishStudies.11829
Abstract (2. Language): 
This study was produced from the same named doctoral dissertation. In this study, it is discussed that the concept symbiosis which is defined as the interactions between two different biological species in biology discipline can be used as a tool to understand the relationships between formal organizations which are social subsystems. This study focuses on the schools which have great social importance among formal organizations. The way these schools and the organizations they interact with are affected by this symbiosis has dynamism and complexity and it is very important in all aspects. Symbiotic relationship with an organization can create both benefit and harm for the school, which is valid for the other side. With this study, Inter-Organizational Symbiosis Scale has been developed in order to analyze and interpret this complex symbiotic relationship for the schools. The secondary schools existing in central districts of Eskisehir are the target population of the study. By year of 2016, this population includes 56 high schools in 7 types. Total number of 67 participants was reached and the reliability and validity of the measurements were ensured with the analysis carried out. Data was processed and evaluated in SPSS program using appropriate analysis for nonparametric samples. When the findings obtained from the processing of data coming from both optional and open-ended questions are considered as a whole, the result is that high schools get benefit and harm from the organizations they have symbiosis with. These relationships aren’t generally unilateral and they aren’t simple enough to be discussed within the context of cause and effect relationship. Because it has been understood that some symbiotic relationships stop the schools from making the moves which they use executive activities for and may be for the benefit of the schools.
Abstract (Original Language): 
Bu çalışma, aynı başlıklı doktora tezinden üretilmiştir. Bu çalışma ile biyoloji disiplininde farklı türler arasında kurulan birlikte yaşam birlikleri olarak açıklanan simbiyoz, diğer bir deyişle ortakyaşam kavramının; toplumsal alt sistemler olan formal örgütlerin birbirleri ile olan ilişkilerinin anlaşılmasında bir araç olarak kullanılabileceği savunulmuştur. Bu doktora tezinin odağı, formal örgütler içerisindeki mevcut toplumsal önemi açısından okullardır. Okulların ve etkileşim içerisinde olduğu kurumların bu ortakyaşar ilişkiden nasıl etkilendikleri dinamiklik ve karmaşıklık içerir ve tüm yönleriyle oldukça önemlidir. Bir kurumla kurulan ortakyaşarlık, okulun bazı açılardan yarar başka açılardan zarar görmesine de neden olabilir ki bu durum karşı kurum açısından da geçerlidir. Bu karmaşık ortakyaşar ilişkiyi çözümlemek ve yorumlamak amacıyla bu tez çalışması ile lise düzeyi okullara özgü bir Ortakyaşar İlişkiler Ölçeği geliştirilmiştir. Eskişehir ili merkez ilçeleri içindeki okullar çalışma evrenini oluşturmuştur. 2016 yılı Ocak ayı itibariyle yedi türden 56 lise bu grup içindedir. Basit Seçkisiz Örnekleme Yöntemi ile evrendeki toplam yönetici sayısı üzerinden örneklem alınmıştır. Toplam 67 kişiye“Okullar için Ortakyaşar İlişkiler Ölçeği” uygulanmış ölçümlerin güvenilirliği ve geçerliğinin yapılan analizler ile sağlandığı belirlenmiştir. Veriler, SPSS programında parametrik olmayan örneklemlere uygun çözümlemeler kullanılarak işlenmiş ve değerlendirilmiştir. Hem seçenekli maddelerden hem de açık uçlu sorulardan elde edilen verilerin işlemesiyle elde edilen bulgular ve bunlara dayalı yorumlar bir araya getirildiğinde ortaya çıkan sonuç, liselerin ortakyaşarlık ilişkiler sürdürdükleri kurumlarla etkileşimlerinde hem fayda hem zarar gördükleri ve verdikleridir. Bu ilişkiler çoğunlukla tek yönlü olmadığı için basit bir neden sonuç ilişkisi içinde de tartışılmaya uygun değildir. Bazı ortakyaşarlık ilişkilerinin; okulun doğrudan yönetim faaliyetlerini yönlendirdiği ve okulun yararına olabilecek hamleleri yapmasını engellediği sonucu ortaya çıkmıştır.
275
312

REFERENCES

References: 

Bülbül, M., Erçetin ŞŞ., (2010). Chaos and The Analogy of Education. Middle-East Journal of Scientific Research.5 (4): 280-282.
Çıngı, H. (1990). Örnekleme kuramı. Hacettepe Üniversitesi: Fen Fakültesi Basımevi.
Çobanoğlu, F. (2008). Değişim mantığını anlamak: Akış ve dönüşüm olarak örgüt, Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi (1) Sayı.23, 110-119
Erçetin, Ş.Ş. (2001). Yönetimde yeni yaklaşımlar. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
Ortaöğretim Kurumlarının Diğer Örgütlerle Ortakyaşar İlişkileri 307
Turkish Studies
International Periodical for the Languages, Literature and History of Turkish or Turkic
Volume 12/17
Erçetin, Ş.Ş., Açıkalın, Ş.N. & Bülbül, M.Ş. (2013). A Multi-Dimensional Approach to Leadership in Chaotic Environments. In S. Banerjee (Ed.). Chaos and Complexity Theory for Management: Nonlinear Dynamics (pp. 89-104). USA: IGI Global. DOI:10.4018/978-1-4666-2509-9.ch005
Erçetin, Ş.Ş. ve Eriçok, B. (2016). Yayınlarda Yer Alan Okul Yöneticilerinin Yeterliklerinin Analizi (ULAKBİM 2004-2016). Turkish Studies, 11, 14, 1-19 DOI Number: http://dx.doi.org/10.7827/TurkishStudies.9696
Erçetin, Ş.Ş., Potas, N., Kısa, N. & Açıkalın, Ş.N. (2013). To be on the Edge of Chaos with Organizational Intelligence and Health. In S. Banerjee (Ed.). Chaos and Complexity Theory for Management: Nonlinear Dynamics. (pp. 184-203). USA: IGI Global. DOI:10.4018/978-1-4666-2509-9.ch009
Keeton, W,T. & Gould J,L. (2003). Biological science, (Çev.Ed: Demirsoy, A.,Türkan,İ.&Gündüz,E.), Ankara:Palme Yayıncılık.
Leblebici, D. N. (2008). Örgüt Kuramında Paradigmalar Ve Metaforlar, Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 9(15),345-360.
Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) (2001) Kamu Görevlileri Sendikaları ve Toplu Sözleşme Kanunu. [Çevrim-içi:http://mevzuat.meb.gov.tr/html/24460_4688.html. Erişim tarihi: 09.02 2017.]
Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) (2012) Okul-Aile Birliği Yönetmeliği.[Çevrim-içi: http://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2012/02/20120209-6.htm. Erişim tarihi: 07 Kasım 2016.]
Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) (2013) Ortaöğretim Kurumları Yönetmeliği.[Çevrim-içi: https://ogm.meb.gov.tr/meb_iys_dosyalar/2016_11/03111224_ooky.pdf. Erişim tarihi: 07 Kasım 2016.]
Ortaöğretim Genel Müdürlüğü (OGM) (2014). Ortaöğretim Genel Müdürlüğüne Bağlı Okulların Tanıtımı.[Çevrim-içi: http://ogm.meb.gov.tr/meb_iys_dosyalar/2015_05/07092423_ogmokultanitim.pdf. Erişim tarihi: 07 Kasım 2014.]
Sağlam, M. (1979). Örgütsel değişme. Yayın no:185. Ankara: TODAİE
Scheaffer, R. L., Mendenhall III, W., Ott, R. L., & Gerow, K. G. (2011). Elementary survey sampling. Cengage Learning.
Solomon, E. P..Berg,L.R.&Martin, D.W. (2011). Biology, Ninth Edition, Cengage Learning: Brooks/Cole
Walpole, B., Merson-Davies, A.& Dann, L. (2011). Biology for the IB Diploma, Cambridge University Press
Yeşilorman, M. (2006) Kelebek kanadını kimden yana çırpıyor? Birleştirilmiş bilimin kıyısında kaos ve sosyal bilimler, Journal of İstanbul Kültür University. Sayı:3, 77-86

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com