EVALUATING THE MANAGEMENT'S IMPACT ON PUBLIC RELATIONS PRACTICE WITHIN THE FRAMEWORK OF WEBER'S TYPOLOGY OF AUTHORITY AND LIKERT'S ORGANIZATIONAL SYSTEMS CLASSIFICATION
Journal Name:
- Selçuk Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Dergisi
Key Words:
Keywords (Original Language):
| Author Name | University of Author | Faculty of Author |
|---|---|---|
Abstract (2. Language):
For the contemporary administration, public relations is a field of study that increases its importance each passing day. Public relations, which provides two-way communication between the management and its public and acts as a bridge between the parties, is a management function that supports the top management. Public relations, which is a management function, offers support services to the management such as enabling them to know surroundings and to transfer the objectives of the organizations to the public and is a strategic process that includes research, planning, implementing and evaluating process. It requires close cooperating with senior management in decision making and implementation. Public relations' participation in management is important in terms of success of the organization. Participation in management is closely related to types the management. While some organizations encourage the public relations practitioners and the members of the organizations to participate in decision taking process, decisions are being taken in the top level management in some other organizations. In this study, which examines the management's impact on public relations practice in the framework of Weber's "Typology of Authority" and Likert's "Systems Approach", literature review method is used; it is concluded that rational - legal authority in the organizations is more appropriate administrator profile for public relations practice.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language):
Halkla ilişkiler, günümüz yönetimleri için her geçen gün önemini artıran bir alandır. Yönetim ile kamuları arasında iki yönlü iletişimi sağlayan ve taraflar arasında bir köprü işlevi gören halkla ilişkiler, üst yönetime destek görevini üstlenen bir yönetim fonksiyonudur. Yönetsel bir işlev olan halkla ilişkiler, yönetimlerin çevrelerini tanımaları, örgüt amaçlarının kamulara aktarılması gibi konularda yönetime destek hizmeti sunmaktadır. Ayrıca araştırma, planlama, uygulama ve değerlendirme süreçlerini içeren stratejik bir süreçtir. Karar alma ve uygulamalarda üst yönetimle yakın işbirliğini gerektirir. Halkla ilişkilerin yönetime katılımı, örgüt başarısı açısından önemlidir. Yönetime katılım ise, yönetim tipleri ile yakında ilişkilidir. Bazı örgütler, halkla ilişkiler uygulayıcılarının ve örgüt üyelerinin kararlara katılımını özendirirken bazı örgütlerde ise kararlar en üst düzeyde alınmaktadır. Yönetimin halkla ilişkiler uygulamaları üzerindeki etkisinin Weber'in "Otorite Tipolojisi" ve Likert'in "Sistem Yaklaşımı" çerçevesinde irdelendiği bu çalışmada literatür tarama metodu kullanılmış; örgütlerde yasal-ussal otoritenin halkla ilişkiler uygulamalar için daha uygun bir yönetici profili olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
- 30