Buradasınız

Yöneticilerin Örgüt Kültürü ve Örgütlerarası Vatandaşlık Davranışları Algılamaları

The Perceptions of Managers About Organizational Culture and Interorganizational Citizenship Behaviours

Journal Name:

Publication Year:

Abstract (2. Language): 
The purpose of this study is to determine whether or not inter-organizational citizenship behaviours differ in terms of organizational culture types. A study was conducted to achieve this goal with 224 organizations in Kayseri. As a consequence of research results, it was ascertained that, in terms of organizational culture types, there is a significant difference among the organizational citizenship behaviours of the firms. Therefore, a culture type, in which inter-organizational citizenship behaviours are predominantly seen, is clan culture. It has been revealed that there is a negative-oriented relationship between the market culture and hierarchy culture and the sub-dimensions of inter-organizational citizenship behaviours, and a positive-oriented relationship between the clan culture and adhocracy culture and the sub-dimensions of the inter-organizational citizenship behaviours. These results indicated that organizational culture differences are of significance in terms of inter-organizational citizenship behaviours.
Abstract (Original Language): 
Bu çalışmanın amacı örgütlerarası vatandaşlık davranışlarının örgüt kültürü tipleri itibariyle farklılık gösterip göstermediğini belirlemektir. Bu amaca ulaşabilmek için Kayseri ilinde 224 işletme ve kamu kurumunu kapsayan bir araştırma yürütülmüştür. Araştırma sonuçlarına göre örgüt kültürü tipleri itibariyle kurumların gösterdikleri örgütlerarası vatandaşlık davranışları arasında anlamlı bir farklılık olduğu belirlenmiştir. Örgütlerarası vatandaşlık davranışlarının en yaygın olarak görüldüğü kültür tipi klan kültürüdür. Pazar kültürü ve hiyerarşi kültürü ile örgütlerarası vatandaşlık davranışlarının bazı alt boyutları arasında negatif yönlü, klan kültürü ve adhokrasi kültürü ile örgütlerarası vatandaşlık davranışlarının bazı alt boyutları arasında pozitif yönlü ilişkiler tespit edilmiştir. Bu sonuçlar örgüt kültürü farklılıklarının örgütlerarası vatandaşlık davranışları açısından önemli olduğunu göstermiştir.
112
131

JEL Codes:

REFERENCES

References: 

Autry, C.W., Skinner, L.R. ve Lamb, C.W. (2008). Interorganizational Citizenship Behaviors: An Empirical Study. Journal of Business Logistics, 29, 53-74.
Baird, K., Harrison, G. ve Reeve, R. (2007). The Culture of AUSTRALIAN Organizations and Its Relation with Strategy. International Journal of Business Studies, 15, 15-41.
Berrio, A. A. (2003). An Organizational Culture Assessment using the Competing Values Framework: A Profile of Ohio State University Extension. Journal of Extension, 41, 1-12.
Beyer, J.M. ve Trice, H.M. (1987). How an Organization's Rites Reveal Its Culture. Organizational Dynamics, 15, 5-24.
Cameron, K.S. ve Quinn, R.E. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Addison-Wesley Publishing Company, Inc.
Dastmalchian, A., Sangho L. ve Ignace N. (2000). The Interplay Between Organizational and National Cultures: A Comparison of Organizational Practices in Canada and South Korea using the Competing Values Framework. International Journal of Human Resource Management, 11, 388-412.
Deshpande, R., Farley, J.U. ve Webster F.E. (1993). Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis. Journal of Marketing, 57, 23-27.
Doğan, S. (1997). İnsan Kaynakları Potansiyelini Artırmada İşletmeleri Etkinliğe Götüren Yol: Örgüt Kültürü. Amme İdaresi Dergisi, 30, 53-74.
Dosoglu, G. B. (2001). Can Organizational Behavior Explain the Export Intention of Firms? The Effects of Organizaitonal Culture and Ownership Type. International Business Review, 10, 71-89.
Dwyer, S., Orlando C. ve Kenneth C. (2003). Gender Diversity in Management and Firm Performance: The Influence of Growth Orientation and Organizational Culture. Journal of Business Research, 56, 1009-1019.
Greenberg, J. ve Baron, R.A. (2000). Behavior In Organizations, 7. ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
M.Özdevecioğlu & M.Akın Güz/Fall 2013
Cilt 3, Sayı 2, ss.112-131 Volume 3, Issue 2, pp.112-131
130
Gregory, B.T., Harris, S.G., Armenakis, A.A. ve Shook, C.L. (2009). Organizational Culture and Effectiveness: A Study of Values, Attitudes, and Organizational Outcomes. Journal of Business Research, 62, 673-679.
Gümüşsuyu, Ç. (2005), Yaratıcı Örgüt Kültürü, Ankara: TODAİE Yayınları.
Hellriegel, D. (1995). Organizational Behavior, Minneapolis: West Publishing.
Hooijberg, R. ve Petrock F. (1993). On Cultural Change: Using the Competing Values Framework to Help Leaders Execute a Transformational Strategy. Human Resource Management, 32, 29-50.
İşbaşı J.Ö. (2000). Örgütsel Vatandaşlık Davranışı: Farklı Ölçeklerin Uygulanabilirliğine İlişkin Bir Çalışma, Erciyes Üniversitesi 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Nevşehir.
Jung, S. (2003). The Effects of Organizational Culture on Conflict Resolution in Marketing. Journal of American Academy of Business, 3, 242-246. Kamer, M. (2001). Örgütsel Güven, Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışlarına Etkileri. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. İstanbul: İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Kurtuluş, K., (1998). Pazarlama Araştırmaları, 6. Baskı, İstanbul: Avcıol Basım-Yayın.
McKinnon, J.L., Harrison, G.I., Chow, C.W. ve Wu, A. (2003). Organizational Culture: Association with Commitment, Job Satisfaction, Propensity to Remain, and Information Sharing in Taiwan. International Journal of Business Studies, 11, 25-44.
Nakip, M. (2003). Pazarlama Araştırmaları: Teknikler ve SPSS Destekli Uygulamalar, Ankara: Seçkin Yayıncılık.
Ogaard, T., Larsen S. ve Marnburg E. (2005). Organizational Culture and Performance-Evidence from the Fast Food Restaurant Industry. Food Service Technology, 5, 23-34.
Organ, D.W. (1990). The Motivational Basis of Organizational Citizenship Behavior. Research in Organizational Behavior, 12, 43-72.
Ouchi, W.G. (1981). Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Reading, MA: Addison-Wesley.
Ouchi, W.G. (1987). Teori Z: Japonların Yönetim Tarzı Nasıl İşliyor?, (Y. Güneri, Çev.), İstanbul: İlgi Yayıncılık.
Çankırı Karatekin Üniversitesi Çankırı Karatekin University
İktisadi ve İdari Bilimler Journal of the Faculty of Economics
Fakültesi Dergisi and Administrative Sciences
131
Özdevecioğlu, M. (2009). Örgütlerarası Vatandaşlık Davranışı: Teorik Çerçeve ve Bir Ölçek Geliştirme Çalışması. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 33, 47-67.
Özkalp, E. ve Kırel Ç. (2001). Örgütsel Davranış, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını.
Robbins, S.P. (2001). Organizational Behavior, Upper Saddle River, NJ.,Prentice-Hall.
Rotundo, M. ve Sackett, P.R. (2002). The Relative Importance of Task, Citizenship, and Counterproductive Performance to Global Ratings of Job Performance: A Policy-Capturing Approach. Journal of Applied Psychology, 87, 66-80.
Schein, E.H. (1983). The Role of the Founder in Creating Organizational Culture. Organizational Dynamics, 12, 13-28.
Schein, E.H. (1986). What You Need to Know about Organizational Culture. Training & Development Journal, 40, 30-34.
Übius, Ü. ve Alas, R. (2009). Organizational Culture Types as Predictors of Corporate Social Responsibility. Engineering Economics, 61, 90-99.
Yazıcıoğlu, Y. ve Erdoğan, S. (2004). SPSS Uygulamalı Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Detay Yayıncılık.
Weber M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization, (A. M. Henderson and Talcott Parsons, Çev.), The Free Press and the Falcon's Bring Press.
Williamson, O. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, New York: Free Press.
http://www.kayseri.gov.tr/icerix.asp, (Erişim Tarihi: 06.09.2011)
http://www.kayseri.gov.tr/kurumlar.asp, (Erişim Tarihi: 06.09.2011)

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com