Buradasınız

Anasayfa » Content

Orta Kademe Yöneticilerin Güçlendirme Algıları Ve Güçlendirme Uygulamasında Üstlendikleri Roller: Adapazarı Ve Kocaeli Bölgesi Otomotiv Sektör Örneği

Empowerment Perceptions Of Middle Managers And Their Roles in Empowerment Implementations: The Case Of Adapazarı And Kocaeli Region Automotive Industry

Journal Name:

  • Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi

Publication Year:

  • 2007

Key Words:

Keywords (Original Language):

Author NameUniversity of AuthorFaculty of Author
Abstract (2. Language): 
Empoworment is a management concept that enables employees to assume responsibility and authority to make decisions through training, mutual influence, sharing, team working, trust and emotional support. It has been in the forefront of quality improvement efforts. But, it’s recognised that as a new business strategy and management approach. It’s also recognised that empowerment can be powerful strategy if implement well through middle managers who play critical roles in the empowerment practice. This article therefore, presents the middle managers’ perception and viewpoints on empowerment concept and examines their roles in the practice of empowerment. Middle managers targeted, because they are the group caught in the centre of this organizational change. The basic questions this study focused are; Do middle managers squeeze between the keep authority and control? or relinquish control? what then, is empowerment? Are they aware of their critical roles? And how do middle managers think it should be implemented? First, this study tries to answer these questions by investigating the literature on the concept of empowerment. Second, provides findings that are presented from the middle managers who are being in the process of empowerment. For that, we inquiried into empowerment views and assessments of middle managers in the automotive industry and explored their empowering roles by conducting intensive and depth interviews. Third, the assesments of those analysed and compared with literature and then summarized by comments. The study concludes that organizations should empower middle managers and rely on them. Providing the needed leadership, training, confidence-building and support are the task which the middle managers saw as their main contribution of empowerment process.
Bookmark/Search this post with
Abstract (Original Language): 
Güçlendirme; eğitim, yetistirme, paylasma, takım çalısması, güven ve duygusal destek yolu ile çalısanların yaptıkları islerin kontrolünü ve sorumluluklarını kendilerine yükleyen ve karar verme becerisi / yetkisi kazandıran bir yönetim kavramıdır. Önceki yıllarda örgütlerin kalite gelistirme çabalarının bir asaması olarak görülen güçlendirme, günümüzde yeni bir strateji ve yönetim yaklasımı olarak ön plana çıkmıstır. Dahası, uygun kosullar sağlandığında ve doğru sekilde uygulandığında örgütler için güçlü bir strateji olduğu kabul edilmektedir. Personeli güçlendirmeyi mümkün kılmanın yolu, uygulamayı yürürlüğe koyan orta kademe yöneticilerin de kendilerini gelistirmeleri ve üzerlerine düsen kritik rolleri yerine getirmeleridir. Bu çalısma, orta kademe yöneticilerin güçlendirme kavramına iliskin algı ve görüslerini ve uygulamadaki rollerini inceleyen açıklayıcı bir çalısmadır. Çalısma, orta kademe yöneticileri hedeflemistir, çünkü güçlendirme uygulamasıyla baslayan örgütsel değisimin merkezindeki kesim orta kademe yöneticilerdir. Bu bağlamda cevap aranan arastırma sorusu; orta kademe yöneticilerin güçlendirmeyi nasıl algıladıkları, uygulama sürecindeki kritik rollerini nasıl değerlendirdikleri ve uygulamanın nasıl gerçeklesmesi gerektiğine dair görüsleridir. Çalısmada öncelikle kapsamlı bir literatür taraması yapılarak, literatüre göre bu soruların cevapları açıklanmaktadır. Daha sonra, orta kademe yöneticilerden elde edilen veriler ve bulgular ortaya konmakta ve ardından literatür ile arastırma bulguları karsılastırılmaktadır. Bu amaçla yoğun ve derinlemesine yapılan mülakatlarla otomotiv sektöründe çalısan orta kademe yöneticilerin güçlendirmeye yönelik görüsleri ve kendi rollerine iliskin değerlendirmeleri sorgulanmıstır. Yöneticilerden sağlanan veriler betimsel analiz yöntemiyle analiz edilerek yorumlanmakta ve özet tablolarda sunulmaktadır. Çalısmaya katkı veren yöneticilere göre güçlendirme sürecinin gerektirdiği liderlik, eğitim, güven ve isbirliği ortamının tesisi ve astların sürekli desteklenmesi görevleri, orta kademe yöneticilerin temel güçlendirme sorumluluğudur.
FULL TEXT (PDF): 
PDF icon arastirmax-orta-kademe-yoneticilerin-guclendirme-algilari-guclendirme-uygulamasinda-ustlendikleri-roller-adapazari-kocaeli-bolgesi-otomotiv-sektor-ornegi.pdf
  • 18
205-226
  • Turkish

REFERENCES

References: 

Blanchard K., J P. Carlos., A, Randolph; (2001), The Three Keys to
Empowerment, San Francisco, CA: Berret Koehler Publisher.
Bono Edward de. ve Robert HELLER; (2005),
http://www.thinkingmanagers.com/management/employeeempowerment.php
,(08.04.2007)
Byham W, C. Ve J, Cox.; (1998), The Lightining of Empowerment: How to
Improve Productivity, Quality and Employee Satisfaction, NY: Ballantine
Publishing Group.
Coskun, A, Đ.; (2000). “Çalısanların Güçlendirilmesi: Antalya Bölgesi Otel
Đsletmelerinde Uygulama Arastırması”, Gebze: Gebze Đleri teknoloji
Enstitüsü-Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Coskun, R.; (2002). “Gücün ve Sorumluluğun Organizasyona Yayılması:
Çalısanı Güçlendirme”,Modern Yönetim Yaklasımları Đçinde, Đstanbul: Beta.
Çöl, G.; (2005), “Personel Güçlendirme Kavramının Benzer Yönetim
Kavramları Đle Karsılastırılması”, http://www.isgucdergi.org/ (26.08.2006).
Dauphinais, W.; (1997), “Forging the Path to Power: Employee
Empowerment”, American Society for Đndustrial Security, January 1, :41/1,
32-35.
Demirel, N, Ç Ve G. N, Serbest; (2006), “Personnel Empowerment in
Human Resources Management” Proceedings of 5th International
Symposium on Intelligent Manufacturing Systems, Sakarya University,
Department of Industrial Engineering, May 29-31, 776-783.
Doğan, S.; (2006), “Büyük Ölçekli Đsletmelerde ĐK Yöneticilerinin
Güçlendirilmis Bir Đs Çevresi Yaratmaya Ne Kadar Đstekli ve Hazır
Olduklarının Tespitine Đliskin Bir Arastırma”,
http://www.bayar.edu.tr/~iibf/dergi/pdf/C13522006/SD.pdf (08.04.2007)
Dossenbach, T.; (2004), “Let Your Employees Handle the Trees: Employee
Empowerment is a Powerful Management Tool”, Wood and Wood Products
Magazine, Vance Publishing Corp., October 109/11, 23-27.
Fragoso, H.; (2000), “An Overview of Employee Empowerment: Do’s And
Don’ts”, http://www.iusb.edu/~journal/2000/fragoso.html (05.03.2007).
Gınnoda, B. (Ed. 1997), “The Who, What, When, Where, Why and How of
Empowerment”, The Power of Empowerment: What tha Experts Say and 16
Actionable Case Studies, Arlington: Pride Publications, 2-14.
Heatfıeld, S, M.; (2005), “Employee Empowerment”,
http://www.humanresources.about.com/ad/glossarye/a/empowerment.htm,
(08.04.2007).
Kappelman L, A Ve T, C. Rıchards; (1996), “Training, Empowerment and
Creating a Culture for Change”, Empowerment in Organizations, Vol: 4/3.
Ketchum, L, D Ve E, Trist; (2005), All Teams Are Not Created Equal: How
Employee Empowerment Really Works, Sage Publications.
Klagge, J.; (1998), “The Empowerment Squeeze: Views From Middle
Management Position”, Journal of Management Development, 17/8.
Lawson, K.; (2000), “Build Your Business From the Inside: Four Keys to
Employee Empowerment, Doors and Hardware Journal, Doors and
Hardware Institute, November 2000, 64 /11 62-65.
Lessitier, M, J.; (1993), “Redefining Leadership in the Foundary: Employee
Empowerment”, Journal of Modern Casting, American Foundarymen’s
Society Inc, 83/12, 32-35.
Long, L, K. 2005. “The Value of Employee
Empowerment”http://www.expresscomputeronline.com/20051226/technolog
ylife02.shtml.(08.04.2007)
Murrel, K, L Ve M, Meredith; (2000), Empowering Employees (1st Edition),
Madison: CWL Publishing Enterprises.
Nelson, B., K Blanchard, B, Morrıs; (2001), 1001 Ways to Energize
Employees, NY: Workman Publishing Company.
Yıldız, G Ve S, Alpaslan; (2006), “Đnsan Kyanaklarını Güçlendirme:
Empowerment”, Çağdas Yönetim Araçlarından Seçmeler içinde, Ankara:
Nobel Yayın Dağıtım.
Yüksel, Ö Ve H, Erkutlu; (2003), “Personeli Güçlendirme: Empowerment”,
GÜ.Đ.Đ.B.F. Dergisi, 1/2003, 131-142.
http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/employee_empo
werment (12.01.2007)

Thank you for copying data from http://www.arastirmax.com