DOĞRUSAL SORUMLULUK ÇİZELGESİ

Örgütlerin büyümesiyle, örgütlerde görev alan kişiler arasındaki üişkiler büyük bir artış göstermekte ve çapraşıklaşmaktadır. İlişkilerin ve çapraşıklığın artışı ise, orgarügramlarm açıklığa kavuşturulması için geliştirilen örgüt el-kitaplanmn ayrıntılara inmesini, ya da, ok başka deyişle, iş tanımlarının en ufak ya da önemsiz ayrıntıları bile ijermesini zorunlu kılmaya başlamıştır. Örgüt eî-kitaplarınm ayrıntılarla doldurulmasıyla da, örgüt çözümlemelerinin güçlük kazanması, doğal bir sonuç olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu yazının amacı, örgüt çözümlemelerinin daha kolay bir biçimde yapılabilmesi ve örgüt el-kitaplarım dolduran uzun ve ayrıntılı iş tanımlarının yerini alması için geliştirilen bir yöntemi ana-çizğilerİyle ele alıp incelemek olmaktadır. «Doğrusal Sorumluluk Çizelgesi» (linear responsibility chart - LRC) olarak niteliyeceğimiz söz konusu yöntem, Amerikan literatüründe ( 1 ) «doğrusal örgüt şeması» (linear organization chart), <?doğrusal şema» (linear chart) ve fonksiyonel şema» (functional chart) kavramlarıyla da ele alınmaktadır.